1、夯实基础和基层工作
生产经营单经应夯实安全“双基”工作，即夯实安全基础工作及夯实安全基层工作。安全工作不能出现“上急、下松、中间卡阻”的怪圈，安全工作基础不牢、挂一漏万、漏洞百出，事故就会乘隙而入，安全工作基层不稳、海市蜃楼、墙上芦苇，事故就会近在咫尺。安全基础工作包括但不限于合法合规、建章立制、法治安全、強化培训、规范记录等，安全基础工作体现“写、做、记”三者相一致，即写所做、做所写、记所做。“写”应具有符合性和可操作性，在合法合规的基础上应能接地气落实；“做”应用心严谨，做到遵章守纪、循规守法；“记”应做到及时、真实及准确。安全基层工作包括但不限于优选基层负责人、加强班组安全建设、班前会上应做到“三讲一落实”（即讲任务、讲风险、讲措施、现场落实措施）、开展班组安全活动等，基层班组是安全工作的细胞，对细胞的痼疾应对症下药、及时去除，不能演变成顽疾，成为事故的火药桶。
2、提升人员的安全能力
从业人员是自身安全工作的责任主体，对自身的安全工作承担全面的主导作用，从业人员是全方位落实安全工作的落脚点，当然也是大多数事故的受害者。从业人员应具有满足从业安全的安全能力，但生产安全实践活动中，常常因从业人员的一时疏忽、一不留神或一次闪失等，瞬间的安全能力没有满足以业的安全需求造成了事故，提升从业人员时时、处处具有足够的安全能力十分必要，激发从业人员安全内心的驱动力是需要多学科研讨的课题，他律对于提升从业人员实时的安全能力是一种外因，从业人员的自律才是内因，内因是根本的原因，外因通过内因而起作用，安全工作需要更多的独立自主、自力更生、自我觉悟、克制自律，不断提升自我的安全能力，实时满足从业活动的安全需求，不能有一时一刻的断档、不能有一分一秒的断片、不能有一丝一毫的断层。
3、落实安全生产责任制
安全工作人人都有各自的安全职责、人人都应承担自己的安全责任、人人都应履职尽责，出事必被指责、渎职必被问责、失责必被追责。安全生产责任制应入心入脑，应转化成潜意识的习惯，履职尽责应一以贯之、始终如一、持之以恒，不能靠心血来潮、朝督暮责、亡羊补牢。履职尽责过程中常出现的问题，一是所司之责不是自己之职，职与责不对称、不一致，二是所担之责无权能尽责，责与权相违背、不统一，三是所失之责没有追责，缺少履职尽责的过程评价等，履职尽责应形成PDCA闭环管控的模式，即履职尽责应有策划、有实施、有评价、有改进，不断提高履职尽责的运作质量，确保安全生产责任制能够层层分解落实、能够人人落实到位，决不能假落实、空落实、虚落实，决不能掩耳盗铃、自欺欺人，决不能搬起石头砸自己的脚。
4、各层级自主安全管控
各层级负责人应落实所辖区域的安全主体责任，自觉推进层级自主安全管控。安全工作不能“等、靠、要”，“等”可能会等来事故，“靠”可能会靠来灾难，“要”可能会要来伤害，我们对安全工作不主动不自觉，事故就会对我们主动地不请自来。
5、一线末梢人人会应急
现场应急处置方案不能只是摆设不实用，不能只是好看不中用，一线人员不能不会用。编制的人员不能简单的复制粘贴、胡编乱造，使用的人员不能不掌握不使用、任性妄为。平时多演练，平时多改进，平时练本领，紧急情况下可避险、可保命、可逃生。（本文来自加加顺）
