“刘备三顾茅庐得诸葛三分天下”，“文王访贤拉车请子牙创西周”，“曹操赤脚迎许攸破袁绍”，“刘邦筑坛拜将韩信建大汉”。
以史为鉴，可以知兴替！事实早已证明，任何王朝霸业的建立，都与人才息息相关。
追古溯今，人才依然是一个天天萦绕在脑海里，让老板夜夜难眠，但又事关企业发展的核心要素。
5月23日，华为方面确认，鸿蒙负责人王成录已不在华为公司任职。
有消息称，接下来王成录将入职开源鸿蒙物联网操作系统公司深开鸿。目前，王成录的微博账号官方认证已取消。
王成录毕业于哈尔滨工业大学，工学博士学位。1998年加入华为，历任公司核心网产品线总裁、华为中央软件院总裁、消费者业务软件部总裁等职务。
王成录被视为鸿蒙系统的“领路人”。在担任华为消费者业务软件部总裁期间，他曾主导鸿蒙系统的开发，并多次出席发布会介绍鸿蒙操作系统的研发进展和最新应用场景，圈内将其称为“鸿蒙掌舵人”、“鸿蒙之父”。
有说法称，王成录并非离职，而是基于华为的45岁退休政策，选择了退休。王成录还发布了一条朋友圈，附上自己工卡的照片并配文“为了忘却的纪念”。
随后，微博上有数码博主爆料称，王成录已离开华为，但下一站仍与鸿蒙有关，“只不过换了一个组织，也许更适合他发挥，新去向得到了华为高层的认可”。
那么，为什么别的企业退休年龄都是55或60岁，而华为却是45岁呢？其实，这正是华为人性化管理的精髓所在！
但现实中我们发现，大多数企业都在关注事；而华为，很早期就对事、人和管理并重。
在华为的年度日历里，干部述职与沟通时间占全年 42% ，干部任命和管理时间占比 21% ，讨论薪酬激励 又占了 9% ......仅有剩余的 28% 时间用在公司治理的各个方面。
可见，业务发展背后是人才发展，人才发展的源头是管理机制的不断完善。
华为人才管理机制的建立，经历7个重要节点。
大家经常说，没人可用。那为什么在华为工作满8年、 45岁即可退休的机制下，还是会有非常高的人才密度， 源源不断的保障公司发展？
首先，在华为工作的员工幸福指数很高，其退休年龄是45岁。
很多员工在为华为奋斗满了45岁后，基本实现了财务自由，选择了退休；退休后，不但享有华为给出的丰厚退休待遇，还可以为自己、为家庭和为社会创造更多的价值。
其次，任正非在华为的股份仅仅1%，剩下的99%都掌握在员工手上，这种模式也是最大限度地激发了员工的潜能，因而，随随便便一个老员工年薪百万都是很正常的事情。
一方面，大多数进入华为的员工都深感自豪，也不想跳槽；但另一方面，在华为35岁左右主动离开的员工，却也不在少数，原因是他们的年薪很高，干十年八年，钱也赚得差不多了。后续因为家庭或自己有志于创业的缘故，就选择了离开。
再者，华为员工45岁退休，退休后依然可以保留员工的股权和分红的权益。但如果员工在45岁前申请退休的话，公司会把他们这一部分的股权回购回去，他们退休后就无法享受原有的股权和分红。
因而，大部分的员工还是选择干满到45岁，这样，既可以继续享受股份的权益，还保留了年底的分红，没有任何的损失。
那可能有朋友会说，华为这些人才退休了之后，如果跑到竞争对手那里怎么办？毕竟45岁正是年富力强之时。
退休后的员工的走向问题也有一定的规定，如是普通的员工，退休后不受择业的限制，可以到华为同行业中的竞争对手选择入职，也可以自主选择开启同行业的创业历程。
但是，如是持有华为超过一定比例的股票的退休员工，则是有严格的竞业限制的，即是不能到同行业的竞争对手公司入职，或不能选择同行业的创业项目。
这就是牛逼的华为公司，中国人“打工皇帝”的圣地！看到这里，你是否在想，为什么进到华为的那个人不是我？
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