最近火了一部网剧，《长安十二时辰》。
火到什么程度呢，有网友表示“不忍快进一秒钟”。
这部剧在没有任何宣传造势的情况下上线，上线之后就频频登上热搜。从剧情到服化道，从服化道到官方美术手稿，简直可以说这是一部被吹爆的剧。
受该剧影响，“全国十二时辰”的话题也冲上了热搜榜，各地网友脑洞纷纷大开.
北京十二时辰是堵堵堵，上海十二时辰是“你是什么垃圾”， 广州十二时辰是福建人怎么吃，东北十二时辰是烧烤烧烤烧烤。
被各种公号文章轮番安利后，我决定看，而且是不快进一秒的看。我倒要看看这部口碑炸裂的剧是如何获得豆瓣8.7高分的。一口气看到16集，我只想说真香了，我入坑了。
原本我对易烊千玺无感，但是看完之后，我对他路人转粉了。
易烊千玺在剧中扮演的是靖安司司丞李必，他年仅23岁，却掌管整个静安司，年纪轻轻却担此大任。
从他身上，我看到了一个管理者所应该具备的素质，我刚好看到了一个职场管理者所应该拥有的带团队之道。
带团队的前提
统一愿景和目标
在剧中，李必任命死囚犯张小敬来捉狼卫。他承诺张小敬说捉狼卫这件事情如果办好了，可免他一死，办不好，在牢房里一日三餐的日子也没有了。
后来张小敬了解到李必是骗他的，即使他将这件事情办好了，李必也无法免除张小敬的死刑。
面对李必的欺骗，张小敬怒气冲冲的拿弓箭指着李必，不愿再帮他捉狼卫，并质疑李必利用自己来升官。
面对张小敬的质疑，李必慷慨激昂的说，不良帅能守长安百姓，而宰相能守天下百姓。上天生我在这钟鼎世家，就是让我来担当大任，以我心智福佑大唐百姓。
比起权利的争夺，张小敬更想要为百姓办事，守护百姓。听完李必的一番言论之后，张小敬终于被说服，即使死刑不能被免除，也想要接过捉狼卫的重任，守护长安的百姓。
李必用共同的愿景和目标说服了张小敬。一个优秀的团队，必然是要有统一的愿景和目标的。
在中国历史上，通过统一团队愿景达成目标的案例不胜枚举。
比如秦朝末年，刘邦率领萧何、樊哙、韩信等人，以“结束乱世、让老百姓安居乐业”为共同愿景，最终推翻了秦朝的暴政，击败一度无敌的项羽军团，从而开启了大汉王朝。
再比如东汉末年，刘备、关羽、张飞在“中兴汉室、再造太平社会”的共同愿景下，于桃园结成三人团队，最后他们三个从布衣百姓起家，创建了蜀汉政权。
而在国外，同样不乏通过统一团队愿景来实现目标的事例，其中最让人耳熟能详的就是美国的林肯，他以“维护合众国统一”为举国愿景，最终依靠团队力量及美国人民的支持，实现南北统一。
作为团队的管理者，首先要学会的就是统一团队的愿景和目标，心在一起的才叫团队，而只有心在一起，整个团队才是高效的。
用人不疑
疑人不用
用人不疑，疑人不用，这个用人观念来自于曹操。
在三国中，曹操无疑是一位优秀的管理者，他给了手下足够的信任，鬼才郭嘉在曹操手下工作时，有人举报郭嘉不遵守礼法，应该惩治。
曹操听后却不以为然，他认为郭嘉是有大智慧的人，不必拘泥于这些细节。所以，他依然相信并重用郭嘉，还打算把身后的治国大事托付给郭嘉。
而郭嘉也不负曹操的信任，为曹操提供了很多绝佳计策，帮助曹操成就大业。
在《长安十二时辰》中，李必开始并非完全信任张小敬，甚至还留有眼线监视张小敬。张小敬对监视的人说，告诉李必，他如果要用我就不要怀疑我。
之后李必对张小敬越来越信赖，甚至命令整个旅贲军听张小敬调遣，随时进行相应支援。
作为管理者带团队，最忌讳的就是不信任下属，总觉得下属什么事情都做不好。事情交代出去后还事无巨细的过问下属的执行过程，这样的管理既限制了下属的成长，也让下属感受到明显的不被信任。
长此以往，会大大挫伤下属的积极性。
所以，想要成为一个合格的管理者，首先要学会信任下属。在下属向着目标前进的过程中，适时向下属提供支持和指导，而非越俎代庖。
勇于承担
为下属协调资源
捉狼卫事件事关重大，林九郎说这么大一件事情竟然交给一个死囚去办，出了事情你担不担得起。李必霸气回应，若有差错，罪责我担。
在张小敬捉狼卫的同时，李必也积极协调各种资源帮助张小敬，从最开始派崔器去支援，到后面命令整个旅贲军听从张小敬的调遣。
静安司众人对张小敬心存质疑，并集体请命罢免张小敬，李必跪下求静安司的各位相信张小敬。
力排众议，勇于承担，并积极为下属协调资源，帮助他更顺利的达成目标。
一个合格的管理者，一定是要通过团队持续拿结果的。
当下属遇到困难时，绝对不能袖手旁观。作为管理者，最忌讳的就是看到下属遇到困难不予帮助却极力撇清关系，害怕背下属的锅，没有丝毫担当意识。
下属陷入困境，正是管理者赢得下属信任的绝佳机会。这时候，哪怕是给下属一句激励，也会让对方重燃信心。只要想到自己的上级在做自己的坚强后盾，下属就会更加努力的创造成绩。
据统计，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。因此，一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上级。而一个留不住优秀员工的上级，注定无法拥有一个强大的团队。
成为一个优秀的管理者并非一朝一夕的事情，但是李必的管理之道，却是每一个想要成为合格管理者的人应该去学习的。
