万达不卖房子，改卖游戏？

经过几年的发展，万达旗下万达影城已经发展成为亚洲银幕数第一的电影院线。自然他拥有众多口碑好的IP，对于游戏产业，在前100名游戏中，有超过一半游戏是带有IP的。诚然，在吸量、留存、拉付费、曝光度等方面，IP的效应不容小视。院线明星比比皆是，而明星便带来了大量的粉丝效应；万达院线资源有着得天独厚的优势，既有好的IP，又有自带的广告宣传，加上影院提供了的游戏的体验地点。万达院线游戏CEO黄建表示：在端游时代，线上推广太贵因此地推是一个很好替代的解决方案，可以做到很好的导流效果。万达会员体系下6000万个会员，而更大的资源还是在线下，院线的人流是不可忽视的重要部分，这也是万达院线游戏一个所具备的一个优势，别人没有。

从渠道到发行来说，万达院线游戏绝对是一个可以成功的企业。

就在今年4月，蛰伏半年后的万达院线游戏在北京召开了一场名为"万游引力"的品牌发布会。会上，万达院线游戏公布了十多款产品的详细信息以及未来发行的布局和策略。在野心和资金兼具的情况下，万达院线游戏也为自己定下了"小目标"，那就是成为全球领先的游戏发行商。

在会上曝光的十几款产品中，包括了《射雕英雄传手游》、《河神》、《玄门大师》、《龙族》、《豪门足球风云》、《莽荒纪》、《秦时明月》等重磅IP手游。游戏类型涵盖了MMORPG、SLG、卡牌甚至休闲竞技，游戏题材也包括了东方玄幻、韩风魔幻、体育竞技等等。更值得一提的是，万达院线游戏的产品规划表甚至已经延伸至2018年，可见其对于产品具备长线的规划。

从已经发布的产品属性来看，IP，是会万达院线游戏重点关注的领域。就拿游戏《河神》来说，背后是IP影视的大热，万达院线游戏大力发展IP经济，力求将精品IP能效最大化。通过该网剧的火热度的影响力让普通用户转移到游戏作品及相关衍生品的消费当中来，成为游戏变现的重要方式之一。

但是游戏质量让网民有些失望，从故事情节，到整体的游戏模式设计，都与原剧《河神》大相径庭。我认为万达做游戏还太早。

首先，万达院线游戏太过于关注游戏的IP，以此为营销重点，并不是长远之计。一个成功的游戏，不单单靠的是它的IP，同时看它的品质和质量。好的游戏注重体验，没有好的体验，宣传再好也只是昙花一现。毕竟能够让游戏存活，只有游戏玩家。影视IP与游戏的结合并没有多少成功的案例，好的IP并不都是适合打造成游戏。《爸爸去哪儿》这款手游就是一个很简单的酷跑类游戏，但是这款游戏要是没有"爸爸去哪儿"这个标签，就说是一个 大人小孩一起跑 的游戏，估计也没有几个人会去玩这款游戏吧。很多人会因为看过综艺节目然后去尝试玩这款游戏。所以"爸爸去哪儿"这个标签这款游戏的IP并不能留住大量的玩家。

自从花千骨电视剧火了之后，便以"影游联动"作为商机，运营了一年多的发行商都赔的差不多了，现在几乎听不到这个词了。而且影视受众和游戏受众契合度不是很高，年轻人玩玩还可以但有相当一部分的观众对游戏是提不起兴趣的。如果从文学动漫等最底层入手去培育IP和受众，还有机会在很久之后以影视和游戏等方式变现。但是万达一个做院线和发行的背景，拿到好IP去定制游戏？如果是轻度的离不开各种线上商店渠道，如果是重度的很缺少靠谱的研发团队，这两块都不是万达所擅长的，没有什么独特的优势，想实现前三的目标可能需要费点力。

其次，万达从发家到现在都是以重型产业为主，十年前王健林首次当选央视年度经济人物的时候，那时他是赫赫有名的地产商。专注房地产开发，文化旅游；但是现在却重点转型至互联网，进来，曾与腾讯、百度等共同出资电商公司，后期不了了之。后来自己开发电子商务，推出飞凡平台 ，号称以客户的需求出发。但是几年下来，虽说注册用户达到了约2.5亿的好成绩，但是发展平平，最近也爆出了裁员的消息。与院线游同论，无论是互联网的电子商务还是做游戏，实际的来说，依靠万达房地产的资金积累，足以让互联网产业得到很好的支持与发展。

但是再多的钱也无法弥补一个产业的致命不足。互联网是一个虚拟的世界，同建房卖房不同，华丽的外观并不能决定一切。万达的运营手段固然是有优势的，并有常年累积的客户人群。相比互联网，使用群体不再是购房人群，而是正在发展的网民。如果依旧靠着卖房子的思维，是无法支持起互联网的产业的。

作为游戏公司，万达应该把重点放在游戏的开发上，不应忽视技术的重要地位。不如房地产商业，有投入有房子有收益。资金投入互联网，能否有收益看的是网民对产品的认可度，在这个互联网时代，好的游戏产品层出不穷。互联网技术日益强大，万达在转型的过程中是否转变了其内在核心思想？房产大鳄有没有能力，还需要我们考量。

不论有再多渠道也好资源也好超级IP也好，热点、噱头、各式营销都不是长久之计，最终，还是要回归到游戏本身的内容与质量中去。真正的好游戏是给玩家带来优质的体验，深入的互动以及平等的交流。那么万达进军游戏圈，你会为万达的游戏买账吗？