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作者丨顾七
恶心，俗气。
这就不是一首歌。太难听。
音乐人杨坤在直播间对《惊雷》的评价。
如果不是网上的热点新闻，本人是不知道《惊雷》的存在，不知道各位看官有没有搜索此曲欣赏一下。
在杨坤，MC六道，成学迅等人来来回回的澄清，约战的过程中事件持续升温发酵。
是爱喝咖啡，还是爱吃大蒜的问题，从受众的角度没有对错之分，谁也拦不住谁的喜好。
作为一位培训工作者，我的思绪不在事件本身。
跳出事件思考了三个职业发展维度。
一首歌曲，从创作到出品，整个过程就是制作产品的过程。喜欢一首歌好像没什么理由。有的歌曲火了，就代表被一群人接受认可。
经济学里有个段子：
只要教会一只鹦鹉说“供给”和“需求”，它也能成为经济学家。
歌曲作为一个音乐类的产品，已经进入“流水线化”的生产中。在音乐市场下，有人生产有人买单。
火还是不火，是由供需关系决定的。你不喜欢某个作品，这是你个人的决定，不会改变大众的需求。
生产出品一个歌曲，满足了很多人的需要。受众群体的需求被满足，进入扩散从而满足更多的需要，完成更大的商业目的。
你的职场关系中，有不喜欢的人吗？
回归职场：
职场中的同事、领导、客户，你喜欢吗？
一个部门团队里，大家都不喜欢其中一位同事，不代表这位同事的职业发展受限。
你会不喜欢他做事的风格，沟通的风格等等，他存在于组织中的价值不在于你喜不喜欢。
在很多的咨询案例中，经常性碰到的问题是：我这个领导不怎么样？
抛开个人喜好，如果你用组织需求的角度思考一下，为什么这个人会存在？
周期如果你关注一下网络音乐，会发现一个很大的问题：
一首歌没火多久，就会被另外一首歌取代，甚至能用“周”这个时间单位。
用时间的维度去看的话，现在的新歌能够穿越更长时间的，几乎是凤毛麟角。
一首歌曲，能够跨越5年、10年、20年、甚至更久，在汪洋大海的歌曲中能有多大的比例。
一个产品从进入市场到逐步消失，是由需求与技术的生产周期所决定。
正常会经历：
开发、进入、成熟、衰退(四个周期)。
我们能看到的产品数量，更多的是在成熟期的产品。
很多的产品在开发之后，进入市场没多久就消失了。究其原因，其中需求满足度低、可替代性强、容易复制等。
你现在是属于通道上那个位置？
回归职场：
我们的职业生涯发展过程中，也存在同样的时间周期性。
我们从大部分人的职业生涯发展来看(外职业生涯)，就是在行业中、公司里的职业发展。
职业通道是：
实习、员工、主管、总监、高管。
和歌曲的分布一样，大部分的职场人，更多的都是在员工、主管这些层级上占据更大的比例。
在很多的咨询案例中，经常性碰到的问题二：下一职业生涯如何发展？
用一个类比的问题来思考：
如果一个产品能满足市场需求，却容易被替代，怎么办？
专业销售，绝不是降低身份去取悦客户，而是像朋友一样给予合理的建议。
你刚好需要，我刚好专业！仅此而已！ ———乔.吉拉德
你需要，我专业。
专业的技能需要用时间去打磨，所以专业一直都会是稀缺的。
门槛的高度，又决定了对专业的要求，一抬腿就跨过去了，就不用谈专业性。
曾在娱乐选秀节目中看过，评委对选手进行提问，选手连基本乐理知识都不够牢靠。
实际上各行各业都会充斥着大量不专业的人士，掌握一些基本技能后就成为了专业人士。
在这个时候选择就会不同。
非专业人士就会选取捷径获取成绩，成绩又会促使坚持捷径，在利益面前当更多人选择捷径时，专业人士会受到很大的限制。
所谓的卖号不卖座的现象，就这么出现了。“火”的不够专业，专业的不“火”。
回归职场：
如果你的职场环境都是尊重专业性的，是要恭喜你的，不会出现让专业人士伤心的情景。
大前研一说：
他心目中的专家，除了精通某领域的技艺以外。
还需要能够在掌握传统知识的基础上，嗅出未来的方向并且能够打破常规大胆创新的人才。
你的工作中专业性会如何体现？你又如何保持未来专业性的竞争力呢？
-写在最后-
你不喜欢的，不代表不会不存在。
一个娱乐事件，带来的丝丝思考。
细细品味：需求、周期、专业，三大维度。
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