2007年，《杜拉拉升职记》首次出版，新鲜出炉即登上"2007年度图书畅销排行榜"热榜，不久更攀上当当每日更新的"24小时小说畅销榜"第一名，一时可谓风头无俩，成为职场第一宝典。当时能进外资企业，做一名精英白领成为很多人梦寐以求的事。2008年，我入手的一本《杜拉拉升职记》就已经是该书第2版的第10次印刷，号称50万册珍藏版。2010年，《杜拉拉升职记》的同名电影和电视剧也相继放映，在中国掀起了一股不小的杜拉拉热。
如今十多年过去，我在职场中也摸爬滚打多年，回头再翻看这本《杜拉拉升职记》，感悟之余更多了不少的共鸣。虽然时光荏苒，如今九零后都已经走进职场，但《杜拉拉升职记》中的职场法则，不管在体制内还是体制外，不管是外企还是民企，仍然有着较高的适用性和操作性，值得成为一本教科书级别的职场工具书。
且来看看杜拉拉在著名美资500强企业DB公司的升职轨迹：先是华南大区销售助理（月薪4千，经过两次8%的加薪，加上奖金，年薪达到7万），两年后升职为DB广州办行政主管（年薪8.5万），不到3年升职为人事行政经理（年薪23万）。按照职场升迁的平均任职资历，拉拉想要从一名职场菜鸟升职到行政经理职别，年龄至少40岁，本岗任职年限约5年，本职能任职年限约10年，总工作年资约20年。但拉拉在短短几年时间，不到30岁就升任比行政经理拥有更大权限的人事行政经理，不愧为职场赢家。
幸运缺不了努力，努力再加上方法和技巧，职场晋升之路就会走得更为顺畅。所以，今天，我们就来掰一掰拉拉能成为职场赢家的葵花宝典。
在职业生涯中，要想与别人竞争，必须保持一股工作的热情。杜拉拉进入DB时只是一名销售助理，负责区域销售数据的管理、会议安排等。但拉拉是个勤快人，注意力全放在怎么把活干好上面，并没有过多考虑干好了可以怎么样，关键能在项目中学到东西。
因为能力和责任心得到证实，2年后，拉拉顺利晋升为行政主管。在做行政主管期间，拉拉充分珍惜表现机会。在装修广州办时，虽然没有得到上司玫瑰的指导，拉拉仍不遗余力，把事情做得像模像样，虽然付出了很多的辛劳，但却成为一个展示自己的才能和热情的机会，得到总监李斯特的赏识。而后又在装修上海办期间，因为行政经理玫瑰的甩锅，拉拉以一己之力，同时扛起了行政经理和两个人的活，这些经历虽然在短期内并没有让她得到晋升，却让她在能力方面得到了很大的锻炼，而且这些经历也成为日后拉拉争取晋升时的重要砝码。
能与上司融洽相处，不仅能有更多的职业安全感，还能从上司那里获取支持和资源。然而上司各有各的特性，在拉拉的职业生涯中，有既赏识她又很好相处的中国总裁何好德和人事人力资源总监李斯特，也有故意使坏刁难她的直接上司玫瑰。碰到一个好上司固然有运气的成分，碰到一个难以相处的上司，或许才是对你真正的考验。
拉拉对待玫瑰的指责，并没有意气用事，一走了之，而是权衡利弊，最终采取了和上司建立一致性的做法，认真研究了玫瑰主要控制的方面和规律。如使用了玫瑰在上海办任职时惯用的行政报告格式，让玫瑰获得被追随的满足感，讨得了玫瑰的欢心，也规避了因为报告格式不合玫瑰心意而挨骂的风险。相较DB公司北京办的王蔷，则因为太过自我和不知深浅，总是发泄直接主管玫瑰给她带来的郁闷，这也导致了她和玫瑰的人际关系紧张，在工作出差错的时候，玫瑰没有选择维护她，最终被炒了鱿鱼。
职场晋升快的人都有一个共性，就是执行能力强，说干就干，从不磨叽。不管是杜拉拉也好，还是DB公司的头号销售总监Tony林也好，他们都是DB公司职务晋升最快的，而他们的共同特点都是执行力一流，老板一发话，他们马上就给办到，不打折扣，不用催促，保质保量按时交货。有这样的下属，谁不喜欢做他们的老板呢。
拉拉跟的是李斯特，李斯特交待个事情，拉拉跟得很紧而且马上将落实结果报送给他；Tony林跟的是何好德，在销售方面，Tony林虽然只是半路出家，在刚加入DB公司的时候，销售水平在几个总监中也不算前茅，但他的聪明之处就在于对总裁何好德的指令跟得很紧，与市场部的配合也非常到位，把市场部的销售策略贯彻得最彻底，紧跟老板，和老板共同成长，得到何好德的赏识和栽培，很快就从几个销售总监中脱颖而出，成为商业客户部总监。
敬业才能更专业，敬业和专业是强者具备的职业品性。在DB公司，行政经理的典型职责是管理大型办公室装修项目。拉拉作为行政主管，对装修工作颇下了一翻苦功夫，将装修各项事宜都弄得清清楚楚、明明白白。比如在装修DB公司上海办时，拉拉报出的预算是750万元，而玫瑰报出的预算则为450万元。事实证明，拉拉的预算因为有着对DB公司发展的全方位考虑以及对装修市场的了解，更加合理。在后续为节省装修费用的过程中，拉拉再次展现了她的头脑灵活及较强的沟通能力，通过旧物翻新利用、减少独立空间等办法，利用有限的资金圆满地完成了上海办的装修任务。
既熟悉DB内部事务，又熟悉装修事宜，即使李斯特心里有着对杜拉拉太过年轻的顾虑而打算通过猎头公司重新找一位新的行政经理时，因为拉拉的不可或缺，最终还是将经理职位的天平倾给了杜拉拉，并且一次性给到位，直接将拉拉从一名行政主管晋升为拥有更多权限的人事行政经理，。
酒香也怕巷子深。让领导知道你在干什么，可能比你只是埋头苦干更重要。拉拉一直不惜力气卖力干活，遇到事情都自己解决掉了，很少麻烦上司李斯特，所以李斯特根本不了解拉拉干得有多辛苦。既然认为你干活很轻松，那么不受重视和待见就很平常了，拉拉经常是受累又受气。
为了扭转这种局面，拉拉想了几个招。一是将工作列成工作表格发送给李斯特，让李斯特明白拉拉的工作量；二是遇到问题带着解决方案见上司。先向上司陈述问题，了解困难背景，当上司对问题头痛的时候，拿出自己的解决方案，分析优劣，请上司在解决方案中作出选择，既可以让上司对工作中的困难有所了解，也能对拉拉解决问题问题的态度和技巧有更好的认识；三是对于较大的项目，主动在重要阶段给上司信息，让他知道进程，并及时知道结果，形成闭环效应。就这样，经过一段时是的磨合，拉拉和李斯特之间的信任就建立起来。
求人不如求已，不让机会从指缝间溜走。因为看到自己的价值，拉拉在受到不公平待遇的时候，敢于为自己争取机会。按公司常规，行政经理的职位应常驻上海办，但拉拉根据自己的能力和对公司的判断，自己可以成为常驻广州办的行政经理。
在争取的过程中，拉拉冷静地分析了自己，制定了自己的应对策略。比如提出驻地问题解决思路，称自己可以每个月前往上海出一星期差，弥补不常驻的缺陷，确保不因此影响工作。同时，找机会与上司的上司何好德进行沟通，为李斯特扫清为提拔她"因人设岗"，不符合公司惯例的思想顾虑；另一方面，拉拉以加班过多为由拒绝了李斯特只想让拉拉光干活又不给名份的廉价劳动支出，理由充分，却又让李斯特不得不正视拉拉的价值。这一软一硬两手抓，最终让拉拉收获到比行政经理更为重要的人事行政经理一职，让自己贵得值当。
杜拉拉，姿色中上，没有特殊背景，受过良好教育。这样的杜拉拉，很接地气，像极了身边的你我他。杜拉拉的奋斗史就是草根的奋斗史，是我们千千万万普通人可以效仿和借鉴的。愿拉拉的职场故事能带给你启发，让你在职场路上少走些弯路，早日平步青云，实现财务自由。
作者：舞弄清影。希望得到您的关注，愿一切的努力都能被温柔以待。
