农发行进贤县支行量质并重提升支农质效

农发行进贤县支行作为进贤县唯一一家政策性银行，长期以来受制于县域财政底子薄、负担重，在践行以客户为中心的服务理念、服务手段、服务产品与商业银行相比存在较大差距等因素的影响，支农工作推进较慢，履职成效不显。面对严峻形势，2024年，农发行进贤县支行班子统一思想，深入学习贯彻落实党的二十大精神，按照上级行支农质效相关会议精神，在省、市两级行党委的领导和指导下，围绕“两基”建设，结合支行实际情况，开展集中治理工作，进一步加强党支部建设，提高党建引领作用，以强有力的措施推动业务营销，全面推进治理强行，提升服务“三农”履职发展整体能力和水平。2024年2月底，该行存款金额2.6亿元，比年初增加157.42%，同比增加266.19%；日均存款余额1.93亿元，比年初增加42.96%，同比增加87.38%，治理工作成效初步显现。

注重高层推动，加大“高端化”营销。支行行长切实履行首席营销经理职责，加大“高端化”营销力度，加强与政府和相关部门沟通，推进存贷款业务一体推进、同向联动。通过与常务副县长、分管副县长及财政局长了解沟通，营销住宅专项维修基金新增部分，落实金融机构地方考核兑现。

做好资产负债一体化营销。以发展政策性贷款业务为契机，围绕政府急难愁盼的项目，融资、融智、融情，同步开展资产负债联动营销。积极推进高标准农田、国储林等项目，调查前要求相关主管部门开立账户，争取补贴资金入账。全力推进支付链条延伸工作，撬动存款快速提升，恳请省市行规模倾斜。

提升服务质量，提高客户粘性。一是改善柜面服务，为客户提供优质、高效、安全的结算业务，充分利用网上银行和手机银行结算支付系统，不滞留、不积压客户日常结算业务。二是改进客户营销服务，积极为客户提供包括信贷、存款、结算等金融服务，降低客户办理业务时间，提高客户服务质效。

下一步，农发行进贤县支行将继续围绕上级行战略部署，以学习贯彻党的二十大精神为引领，保持坚如磐石的战略定力，勇于斗争的奋进姿态，切实做好质效治理工作，以“治理强行”护航有效发展，聚集进贤县重要发展战略与重点项目，全方位开展存贷款营销，真抓实干、砥砺前行，争取以实实在在的履职成效完成治理任务，开创高质量发展的新局面。（刘剑 雷武）