如何精进青云写作?搭出合理高效的框架,文章的水准基本就定了

如何精进青云写作?搭出合理高效的框架,文章的水准基本就定了

首页角色扮演青云传之清平乐传更新时间:2024-05-11

这些文章框架都是本人亲测有效的优质实例,大多也经得起时间的考验,希望对各位有所启发和帮助!

框架:一

为什么很多人觉得博弈论没有用?因为没有跨过博弈论3个认知误区

引子

一、博弈论不是阴谋诡计

1、“诡计”存在巨大的风险:一厢情愿以对手愚蠢为前提

2、诡计不能长期使用:对手不会在同一个泥坑绊倒两次

3、诡计适用于你死我活的零和博弈,而现实大多并非如此

二、能够找到博弈的最优策略只能算初级玩家

三、优秀的player只会适应规则,杰出的player选择打破局面

1、通过设计合理的聚集点,改变规则

2、通过改变博弈次数防止背叛

3、有一种困境叫自由,有一种解放叫禁止

4、关于信息不对称的两种高级打法

①想要伪装你的策略就采取随机混合策略

②想要让别人明白你的“心意”就学会发信号

5、无限博弈

尾声

框架:二

《庆余年》范闲穿越到庆国,他用这3招轻松铺开人际关系网

一、拼爹只是假象,范闲很会交朋友

(好多人都认为范闲的成功主要是拼爹,这个观点太过肤浅。纵观第一季,范闲的成功,根本原因还是自己争气。尤其是他长袖善舞的交际沟通能力。)

二、2个原则

1、“气质”很重要

(这里的气质,主要还是指合作双方人品,价值观,利益等方面的契合。如果没有这个基础,合作或者结交的计划很可能会落空。)

2、不失本谋,无私欲则刚

(不失本谋,即不忘初心。做任何事的前提必须知道自己真正想要的是什么!不能走样,不能虎头蛇尾。否则,一切都是竹篮打水一场空。)

三、范闲只用这3招铺设理想人际关系网

1、打铁还需自身硬,具备利用价值是一切合作的前提

(没有“价值”的人,无人问津;有价值的人,门庭若市。)

2、适时放下昨天的“救命船”,及时重结新联盟

(眷恋过去成功的人脉,只能固步自封。每临大变之前,范闲都会重整他的交际网络,以期适应新变化。)

3、“放长钱钓大鱼”,只要博弈次数足够多,天下人都是朋友

(有句话说:“没有永恒的朋友,只有永恒的利益”。虽然这句话很有道理,毕竟太过笼统。真正的理智之举是:在多次博弈推演下,预测出的朋友,才符合这句话的真谛。)

尾声

框架三:

标题1:浅析|棱镜思维:学习新知的“镜子”,3种应用颠覆固有认知逻辑标题2:浅析|棱镜思维:逻辑分析新工具,3种应用颠覆你的固有认知逻辑

引子:段誉武功稳定性差,此出人的性格、情绪多样,善变。引出棱镜思维。

一、棱镜思维是一种新的分类方法

二、解析新事物的利器棱镜思维,3大应用颠覆我们的固有认知

我们为什么会用到棱镜思维?原因大致有两点:其一;再者。

那么,这种神奇的思维方式又有哪些应用呢?主要有3大应用:

1、棱镜思维帮助我们实时解析用户画像

2、棱镜思维将三位一体理论完美移植到我们生活中,让多重角色拥有同一个“真身”

3、棱镜思维将外脑与公司之间有机联合,建立强大的智囊团队

三、如何利用棱镜思维指导工作和生活?

1、利用小标签给用户的性格特点作实时定位

2、解析快思考和慢思考的特点,合理运用提高学习和办事效率

这时候,我们就需要棱镜思维解析快思考和慢思考的种种缺点,对其进行充分分析,提出合理的解决方案,高效运用两种思考模式为我们的工作和生活服务。具体分下面2个步骤:

①分析罗列快思考的缺陷:根据丹尼尔·卡尼曼的研究,快思考一共有3种偏好,4种效应共7种偏见和失误

②如何避免快思考带来的问题

我们既然已经知道快思考有这么多偏见和问题,就应该对其有足够的重视。可以通过事前检验和饮水机闲谈两个策略来解决这个问题:

事前检验:

饮水机闲谈:

总结

棱镜思维主要从下面3个方法帮我们提供启发和参考:

1、棱镜思维帮助我们实时解析用户画像;

2、棱镜思维将三位一体完美嫁接到我们的生活中;

3、棱镜思维将外脑与公司之间有机联合,建立强大的智囊团队。

参考来源:得到吴伯凡《每周商业评论》

框架四:

标题1:《卖油翁》:奇技,除了刻意练习,更要有适宜的环境,并投入其中标题2:《卖油翁》:卖油老翁的技巧难学,要有合适的环境与拉长的时间线

一、卖油翁的浅层理解二、环境才是影响促进人才成长的关键

合适的环境,长时间的做下去,才是成功的关键。那么,环境对我们具体有哪些影响呢?主要有以下3个:

1、环境不对,努力就像无源之水,很难长久

2、环境的差异,造就的人才有高低优劣之别

3、环境对了,顽石也会磨成宝玉

三、《卖油翁》带给我们的4点启示

作为个人,想要练成像卖油翁一样的技艺,我们应该如何向他学习呢?想要优化我们做事的方法,做到下面4点非常必要:

1、选择合适的环境,比盲目练习更重要

2、攀比不可取,因为它会让你的努力走形

3、要事第一,专注做事,莫问成绩

4、成事,除了选择环境与努力,还必须给它加上一个时间轴

总结

参考来源:《卖油翁》

框架五:

标题1:破除固有思维,打通3个认知盲区,职场小白也能拥有出色的交际圈标题2:职场小白,如何扩展人脉圈?避免2个陷阱,消除3个认知盲区

一、2个常见认知盲区,经营人脉不能这么做

1、盲目结交朋友越多越好是个大坑

2、为什么熟人社会不是你成长的主战场?

二、网络思维是建立理想人脉圈的秘密武器

网络,最重要的两个要素就是节点与连接。

节点:通常是指行动者,比如个人、群体、组织。

连接:就是节点之间的某种互动关系,比如我们今天所计的人际关系。

1、重视节点之间的相互影响

2、强调网络对节点的影响

三、想要打通交际能力的任督二脉,先要破除这3个认知盲区

现在我们具备了网络思维的意识,再来审视我们的人脉圈,在积累人脉的问题上我们很可能会忽视下面这3个认知盲区:

1、重视人际网络结构洞的搭桥者

成为网络结构洞的搭桥者优势至少有以下2点:

①结构洞能给人带来信息优势

②结构洞还能给人带来控制优势

2、多重网络思维,让职场小白也能长袖善舞

3、弱关系才是职场小白实现人生逆袭的掘金场

四、从网络思维出发,给职场小白的4个经营人脉资源的建议

1、使自己变得重要

2、使自己在结构洞搭桥者眼中变得重要

3、建立多重身份,踏足多个人际网络

4、加强我们身边弱关系的人脉经营

总结

参考来源:《社会网络20讲》、《天龙八部》

框架六:

《西游记》车迟国斗法,三怪终尝恶果,这3大劣根性教训最深刻

一、简述车迟国斗法主要内容

重点描述三怪的所作所为及心理变化

二、虎,鹿,羊三怪山穷水尽,与这3大劣根性密切相关

1、争强好胜不可取

2、挣面子却输了里子

3、赌徒心理,只会让你一无所有

三、摒除劣根性的4大生存法则

1、不要这么狠,你没有那么强大

2、做错事要认,挨打要立正

3、清醒认识赌徒心理,不要沉浸在

4、设计合理的退出机制,用系统思维促进人性中的熵减

总结

框架七:

《清平乐》宋仁宗对西夏用兵,这种新货币成为稳定时局的救急利器

引子

一、交子的前身——飞钱

二、“私交子”在益州诞生

1、由于铁钱太重,可以在本地使用的新凭据得以流行

2、张咏将发行凭证权限定在十六家钱庄,并形成联保机制,这种凭证就是“私交子”

3、私交子发行权归于朝廷,就成了真正的“交子”

三、交子的特点:使用方便,但极易通货膨胀

交子的特性主要有两点:

①使用方便:

②容易引发通货膨胀:

为此,初期的益州交子务推行两个规范制度:

准备金制度:

每界换新币:

四、交子的贡献与没落:打不破的魔咒

五、对交子的两点思考

1、交子是否有大用,不在交子本身,而在使用和控制它的人

2、卯吃寅粮,祸患自此而始

总结

框架八:

官渡之战, 10万对2万却一蹶不振,四世三公的袁绍究竟错在哪里?袁绍称霸河北,何以在官渡之战一败涂地?只因犯下这4个错误预判一、官渡之战, 10万大军被曹操攻伐殆尽,袁绍仅率800骑兵仓惶逃回河北

白马之战

延津之战

官渡对峙

乌巢夜袭

张郃倒戈

二、袁绍优势局面却犯下3个严重误判

1、不见机,最终导致战局恶化

2、袁军将领整体战斗力较弱

①小规模接触战,袁绍部队败多胜少

②白马之战,颜良、文丑等河北名将先后被斩,袁绍军事实力大减。

3、原本综合实力远大于曹军,结果粮草供给却出现严重短板

①战争相峙时间太长,消耗军粮太多

②名将被斩,运粮补给线很不安全

③时值十月,难以筹粮,缺粮是袁、曹两边都无法解决的现实问题

三、袁绍应该吸取的4点教训,扮演好第一名的角色

1、对曹操保持多方牵制,着意打压其发展势头,打好领导者的防御战

①、只有领导者才可以采用防御战

②、最佳的防御是有勇气自我攻击

③、必须封锁对手的强大进攻

2、运用跟随策略,与曹军“共同进步”

3、磨合将帅,加强军队管理

4、择机而动,适时攻打曹操

总结

我们写青云不是根本目的,达到写青云水准的文章才是目的,提高写长文的能力,才是根本目的。

写稿本身没什么值得炫耀的,然而,你只有在写作中,尤其是深入写作的时候,才会发现一些你以前从来不知道的感受与疑问。这时候,你带着问题找老师聊聊,才能对你的写作有所提升。

千万不要小看了万能框架,我只是把它当作一个架子,把我所知道的写作知识放到上面,展示给大家看。

不知道大家熟悉不熟悉金字塔原理,其中一个原理就是等级设置:下一层是永远无法知道上一层发生了什么,写作亦是如此,一个境界有一个境界的内容和精进的地方。

查看全文
大家还看了
也许喜欢
更多游戏

Copyright © 2024 妖气游戏网 www.17u1u.com All Rights Reserved