各位看官，今天周二了，小维准时来报到了！
上周咱们讲了新零售背景，发展，分布，这周咱们书接上回，继续讲讲，新零售那些事儿~
先讲讲“新零售”诞生之动因，主要从技术基础、线上流量见底、以及实体低迷三个方面的概述。
1、技术发展，支付技术的进步：从柜台、网汇、网银到快捷支付。一方面，含信息平台、支付平台、物流平台和云计算在内的基础设施已经初步建成；另一方面，智能手机的普及以及移动通信网络的升级、移动支付技术的成熟运用也为新零售发展提供了基础。
未来，数据分析技术、地图技术、室内外定位技术等帮助B端和C端互相了解供需，进而使C2B柔性制造成为可能；机器视觉技术为无人零售提供解决方案。AR／VR技术可以提供线上、线下综合的线下消费体验；物联网IOT使流通中的任何商品信息电子化，让物流、信息流、资金流真正的融为一体；区块链技术可以解决交易中B或C各方的身份认证、信用保证、合同合约、结算等基础商业问题。
支付技术的进步从柜台、网汇、网银到快捷支付，从无现金到手机支付在到无人售货，技术进步快速推动刷脸的时代到来，你准备好靠脸吃饭了吗？
2、线上流量红利见底，新零售成为抢占流量入口重要关隘。在去年的“双十一”，据蚂蚁金服提供的数据显示，在11日零时5分22秒，支付宝的支付峰值达到每秒25.6万笔，是去年的2.1倍；数据库处理峰值达到每秒4200万次。如此骄傲的成绩下，难掩纯电商业务陷入增长乏力的困境，尤其是在互联网基本设施成熟，移动互联网渗透率见底，互联网巨头陷入流量恐慌中。尤其是以今日头条等新独角兽带走一波流量后，互联网巨头上纲上线“打头办”可见对流量的恐慌之势。过去高举高打，依托线上流量红利跑马圈地，也势必很难再容易的攻城略地。因此要开拓新的利润增长点走入线下并实现线上、线下的全渠道融合。
中国网购市场增速
3. 实体零售业不景气，实体零售“闭店止损”还是“升级改造”进入关键期。包括万达百货、百盛、尚泰百货等开始收缩实体店面，百货巨头王府井宣布挥别百货，重心转向购物中心和奥特莱斯，以高端进口商品为主的广州友谊变为“百货 金融“双主业。以往，零售企业增加的经营成本，可以通过提价，一部分转嫁到消费者身上。但在互联网时代，商品价格更透明，要转嫁这部分成本难上加难。基于此，有些线下店提价受阻，一些管理滞后的实体店只好闭店止损，进行升级改造，以求优化流程。全国百家重点大型零售企业商品零售额同步增速。
虽然“新零售”这一概念最早于2016年10月份被提出，但实际上，互联网向“线下”渗透的步伐早就已经迈出。目前最常见到的新零售案例（零售品牌端）：
详细优选十大案例解析：
1、超级物种：小米之家，创造高频消费场景
2016年，小米之家开了51家店，几乎是每个shopping mall里人流量最大，销售额最高的单店。每个店平均250平方米，平均达到1000万美金／年的销售额，目前“小米之家”的坪效（每平米的销售额）排在世界第二，仅次于APPLE的零售店。2013年，雷军启动“小米生态链”计划，预计5年内发展100家创业公司，初衷是在他们身上复制小米模式，而实则小米生态链是小米构建其生态系统的战略一步。目前，小米生态已经连接激活超过5000万台设备，小米生态链企业数量已经达到77家，年收入高达到150亿元人民币，其中5家成为估值超过10亿美元的独角兽。
小米生态链产品的全新品牌：米家，应运而生。米家=小米智能家庭！Logo由『米家』拼音首字母组成，形如可信赖的盾牌，又形如充满生活趣味的猫。品牌理念是：做生活中的艺术品！串起每个人生活的点点滴滴。小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器，以小米手机为核心，生态链企业为周边，结盟、投资企业为外围的“小米生态”结构战略，其基本打法是：“入资不控股，帮忙不添乱”的投资逻辑、以工程师为主的投资团队、矩阵式全方位孵化，成为全球智能硬件领域产品出货量最大、布局最广的生态系统。
小米生态链投资，是一种赋能型投资模式，由小米公司输出做产品的价值观、方法论，对接团队需要的、小米拥有的电商、营销、品牌等资源，围绕小米公司本身建立起一系列矩阵，产品包括智能可穿戴设备、净水器、空气净化器、平衡车、插线板等。
小米的生态链更是一个共享经济体平台，具有产业放大器的效应，借助于小米的品牌(软硬件 互联网服务)、1.5亿的用户群、自有渠道(小米网和小米之家)、供应链支持、投融资的支持(基金和银行)和社会影响力，好的团队和项目放上去，放大创业企业的能力。很多创业公司在走进生态链后，得到小米的背书、共享庞大的小米用户基础、共享营销渠道，共享供应链，品牌很快推向市场，然后被用户熟知。
未来，小米计划3年之内开1000家“小米之家”，5年之内“小米之家”的销售额可以突破100亿美金。小米之家线下店的成功，给传统零售企业带来了振奋人心的启发。
从电商角度来说，“卖手机”是一个非常低频的行为。客户两年买一回，等于两年去一趟你的店，这样广告成本很高。所以，7年前雷军在设定小米商业模式的时候，在想“如何可以让客户每个月去一趟店呢”。这一定要有合适的品类组合，要有20-30个的品种。假如所有的品种一年更换一次，就相当于每半个月都有新产品发布，这样可以让低频产品组合成高频产品。
所以，“小米之家”将生态链的所有企业团结起来，围绕消费者的智能家居生活，具有丰富的品类宽度。这一点，很多用户不理解，他们认为小米好像不够专注了。其实，这是对小米商业模式的不了解。如果你两年去一次小米手机店，那我们必须要付出巨额的广告费来告知你。而现在，小米之家用20-30个品类组合把一个低频消费场景变成了一个高频消费场景。
雷军的梦想是要建立打造连接一切的大型生态系统，这不仅是一个利益共同体，更是一个可以相互砥砺前行的命运共同体。“传统的公司像一颗松树，成长50年甚至100年的时间，但它倒塌的时候会轰然倒下，今天的互联网公司更像竹子，只要时间对，一夜春雨他就能长起来。”小米生态负责人刘德先生在接受媒体采访时曾说。他认为：单个竹子也存在问题，那就是生命周期短，但竹子成为竹林后是很难死掉的，小米想成为“竹林”。所以小米通过投资的方式，让小米生态链企业成为小米周边的一片竹林，竹林底下根系蔓延不断，源源不断地培育出竹笋进而长成竹子，实现自我迭代和内部的新陈代谢。竹子们在地下根系相连、互通有无。不管你喜欢与否，一场有关新零售的革命就这样在全球范围浩浩荡荡地开始了……
下一期周四推出，为您详细解说超级小物种之南极电商、海澜之家，以及创造新零售第四空间的星巴克等商战高手，在产业风云变幻，争暗潮涌瞬间，如何剑指新零售。超级小维为您打通新零售的任督二脉。深度好文，建议收藏！
——借用凤歌“山海经”系列的第三部，开篇写的释印神与灵道人的论道之战
“何为手中之道?”
“手中之道，持神剑，分九州，动摇五岳，超越七海，以昆仑为砥柱，振电光为缰绳， 缚春秋，挽日月，系过隙之驹，如北斗之恒。”
高手过招，又怎么会点到为止。
没来得及看上次小维讲解的看官不要着急，下面就是咱们的上期地址，您可以点击阅读哦~
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