中国古代兵法对于现代企业管理，一个非常重要的内容就是可以帮助公司打造非常有战斗力的业务团队。前面我们已经在微信公众号“谋略与兵法“上给大家分享了很多古代兵法与现代企业管理相结合的内容。在目前的商界也好像群雄并起，相互攻伐的战国时代，这也是企业家们都非常重视兵法应用的重要原因。管仲指出”谋得兵胜者霸“就是说，能不能建立起”霸业“其关键在于能不能实现自己的战略谋划获得战斗的最终胜利。由此我们可以联系到现实中，我们能不能创业成功，在弱肉强食的市场中占有一席之地，一个非常重要的条件就是我们手上是否有一支”英勇善战“的业务团队，能够帮我们”开疆拓土，建功立业“。那管子眼中真正有战斗了的团队是什么样的呢？
第一，在形势好的时候能够迅速拓展市场。“器成教施，追亡逐遁如飘凤，击刺若雷电，绝地不守，恃固不枝。“就是说在工具准备齐全和培训比较充分之后，有战斗力的团队能够对竞争对手穷追猛打，迅速的拓展市场，不会迟疑或者不思进取而给对手留下负隅顽抗的机会。此前大家听过”天下武功唯快不破“，就是说特别是在大部分人对于市场前景都不明朗的时候，能够快人一步行动就能占据先机。
第二，在形势困难的时候能够坚守阵地。“中处而无敌，令行而不留“就是说自己处于四面包围之中也能够所向无敌。上级的命令已经发布，大家立刻执行，毫不拖延。无论是战斗还是跑业务，都是一件大家心里不情愿去做的事情。形势好的时候，大家还可以滥竽充数，出工不出力可能不容易发现。但一旦市场形势恶化，没有战斗力和凝聚力的团队就可能纷纷离职，各谋出路。而训练有素的团队会坚持下来，大家一起克服困难，不拒绝命令的执行。
第三，在面临众多选择的时候能够不忘初心。管仲指出：“一气专定，则旁通而不疑。“就是说，整个团队能够同呼吸共命运，那么即使面临很多别的诱惑，也能够心志专一，不受干扰。
诸葛亮说过：“有制之兵，无能之将，不可以败；无制之兵，有能之将，不可以胜。“就是说，没有一个有战斗力的团队，即使再厉害的个人也难以在市场中占据一席之地的。因此，打造一支有战斗力的团队即使花再大代价也是值得的。
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