每到年底,各种跨年演讲、年度演讲层出不穷。不排除有一些确实值得听的,但动辄几个小时的时长真的觉得有点不值。这篇文章,作者根据观察、阅读、实践亦精选出10个关键词,希望有所「启发」,在每一关键词的路上找到专属自己的奇遇!
2024年,新征途开启!
与此同时,「情绪向阳」的总结眼花缭乱,「更具挑战」的不确定性纷沓至来。
品牌猿根据观察、阅读、实践亦精选出10个关键词——有的是学者们的刷新理解,有的是创新者的实践真知,有的是个人的思考联动——无论何词,都希望有所「启发」,从重码系统到把握机遇,从认知升级到坚定行动,在每一关键词的路上找到专属自己的奇遇!
来,让我们在「有意义」、「对话时代」、「长期主义」、「后新消费主义」、「情绪价值」、「ChatGPT」、「共创感」、「善小而为」、「启发」、「认知升级」这10个关键词30个新认知60本书中,从“可能”催生出“当前”,邂逅明天,一起布局充满挑战的2024!
一、关键词1:「有意义」埃隆·马斯克12岁时就开始追问人生的意义,并从《银河系漫游指南》中感悟出:任何的Answer(答案)都是荒诞的,只有Answer(答案)背后所蕴含的那个问题,才是有意义的。
其实,阿尔弗雷德·阿德勒早在《自卑与超越》、马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》,三浦展在《第四消费时代》中就对消费和人生意义的关系进行深度探讨。但直到2023年,「有意义」这个词才被高度叠加出可实践的商业价值。
这是一个从消费主权到生活主权大跃进的时代,「个体」明显更重要;这也是一个物质饱和与意义枯竭时代,「动力」是现代社会最大的资源。此时,「有意义」正成为个体和社会,消费和创新,品牌和组织求“活”之源,“生长”之根!
新认知1:以「有意义」激活新消费
我们今天所面临的挑战,是在每个个体的日常生活中发现意义。
——历史学教授吉尔·特洛伊
过去大部分新消费都可以归结为新场景和新体验:茑屋书店为生活提案,盒马“时鲜”出道,美团在地化,瑞幸新下沉,蔚来超级用户,阿那亚“人生更美”新社群…。
多「新」都可以理解和预测,数字化的货场人,有效率的服务,敏捷的响应,有连接的社群,超级ID,无处不在的场景,本质都是以数字重构的新生活:有用 解决问题 新体验。
然而,今天的新生活和新消费,假如没有加上「有意义」这个词,你很难理解。
有趣的是,这些「有意义」的事,都可以被归结为消费。如许知远所说「我们现在这个社会其实不是物质匮乏,而是意义匮乏。绝大部分消费,其实是意义消费和身份消费」。
很明显,这些层出不穷的「有意义」生活和新消费不是被规划出来,预测出来,而是激发、生长、涌现出来的。
更大胆的解读「新消费主义」:一群新人类,用消费来解决意义缺失的问题!
新认知2:以「意义」创新
与过去抓政策掘金的企业家和借风口红利的创业者不同,新消费(DTC)的创业创新大多由「自己」的热爱和渴望出发,去解决某一长久痛点或创造一个新价值,这种创新被称为「意义创新」。
什么是「意义创新」?——重新确定值得解决的问题的新愿景:不仅采用新的方式,而且基于新的理由。
图片来自罗振宇2024跨年《时间的朋友》
对创业者来说,「意义创新」的这件事是送给世界和自己的「礼物」:让“我”有机会对人类生活做出贡献;同时,如果我们喜爱「礼物」,我们在行动的过程中也会感到愉悦。
当然,你也会惊喜的发现,商业上的成功自然而来,因为:①人们爱有「意义」的东西;②「意义创新」是真正的价值创新;③「意义」无法被复制!
新认知3:对话自己/时代/社会/自然,找到你存在的意义
旧商业一般通过「发现问题」和「解决问题」创造财富。过去,社会中的问题很多,这就决定商业规模的瓶颈在于「解决问题」这一环节。
但是,这种瓶颈关系在AI时代正在颠倒,即变成了「问题稀少」而「解决能力过剩」。
正因为如此,现在和今后,个人和品牌的价值不仅是解决问题或创造顾客,还要通过创造新价值来改变或影响一部分「社会问题」。
或者说,你不但「有用」,还要「有意义」。
如「我们经营事业是为了拯救我们的家园」的Patagonia;「人生可以更美」的阿那亚;「一切都好,自在内外」的内外。
在品牌星球《品牌的一万种形态:联合 101 家品牌伙伴集体发声》文章中可以看到更广阔的品牌的新「意义」。
最伟大的意义,无关别人,而是自己存在的意义:我要向世界传递我的理念!
他们没有高高标榜和悬挂一个使命,去追求使命;他们做的事情根本不是为了取悦他人,也不是为了世界创造什么价值,就是为了把自己的理念来彰显出来,让自己的理念流动起来,让自己的生命成长起来,就是他们的意义。
对他们来说,企业、商业、赚钱各种行为,是为了帮自己传递理念而生。就如乔布斯「活着就为改变世界」,伊隆·马斯克「冒险人生」,伊冯·乔伊纳德「地球现在是我们唯一的*」,稻盛和夫「利他」 ,理查德·布兰森「疯狂冒险,疯狂成功」。
令人尊敬的是,很多公益组织正在做这样的事情,比如共益企业和1%地球税。
我们正在进入一个「对话时代」。这满屏的案例爆炸,无论是喃喃自语,还是众声喧哗,不仅是这个时代的生活景观、消费景观,更是商业奇观。——吴声
图片来自吴声《新物种爆炸·吴声商业方法2023》
2023年,吴声老师有一个很了不起的洞察:「连接之后,“对话”是这个时代最好的选择」。
他在《新物种爆炸·吴声商业方法2023》中给出了6个「对话」线索:新出海是价值观对话、新智能是场景对话,新下沉是即时对话,新审美就是观念对话,新社群是微观对话、新效率是创造力对话。
品牌猿认为,「对话」是一个熟悉到几近陌生的词,更是一个可以描摹未来三年可持续性和创造力的词,一个需要深入骨髓和难以对抗的词,重新梳理后可以解锁以下三个新认知。
新认知1:建设对话界面,「发明你自己」
互联网时代以来,我们始终在倡导一种「发现你自己」的思潮,比如发现自我,找到初心,探索热爱,洞察意义…..。
ChatGPT带来的启发是,我们应像GPT一样以更精确提示词,建设「对话」界面,发明你自己。
以对话「发明你自己」,并不是单纯认识自己的*和能力,或是简单的去除*,回归家庭,温情小确幸等陈词滥调。毕竟,今天的大部分个体都被不确定性包裹,实时都处于流动与变化之中。
而是要求我们:
新认知2:「持续对话」比精准连接更重要
面对AI智能新商业的「启示」是——重新想象「连接」:
之后的2024,「持续对话」之下,即使不能持久“创造价值”,也能敏捷的响应外部环境,更会有勇气超越局限,打破边界,没有约束的去改变。
新认知3:平等对话VS居高临下
2013年,雷军和董明珠在央视年度经济人物就发展模式展开激辩,并打下10亿元的天价赌局。那一年,小米的营业额是668亿元,格力的营业额是1200亿元。
5年之后的2018年,小米营业额1749亿,格力2000亿元;2022年小米营业额2800亿,格力1901亿元,
小米以性价比和《参与感》创造了非凡无比的商业奇迹;而持之以恒的了不起,则是融合了雷军与用户的「持续对话」:梦想、成长,向往,更有对用户尊重和诚意。
董大姐「孟羽童X王自如X玫瑰空调」、李佳琪「哪里贵了」,东方小孙「开会摔手机」成为2023年的三大公关危机,更糟的是,很多伤害是永久的。
我经常被问到一个问题,‘未来十年,会有什么样的变化?’但我很少被问到:‘未来十年,什么是不变的?——我认为第二个问题比第一个问题更重要,因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。把所有资源 all in 在不变的事物上,这是多么激动人心的原则。
——亚马逊创始人杰夫·贝佐斯
因为这段话,贝佐斯让「长期主义」被商界熟知。在不安定不确定的今天,「长期主义」更是当代商业的「安慰剂」和「疗愈良药」。
要了解「长期主义」,首先要知道「长期主义」不是什么:
有了以上理解,让我们再来建构新认知。
新认知1:为什么要做一个「长期主义者」?
只有长期主义者,才能「必然」取得最后的成功;非长期主义者,只能得到「偶然」的成功,然后在一次次基本概率事件下,归于平庸。
另外,「乐观」也是一种长期主义,它给予你长远的眼光,这种「长期主义者」有一种对未来的信念,对于正在不断改善的一种信念。
新认知2:「长期主义」的长期,不是时间上的长短,而是事物发展的波动周期
什么是事物发展的波动周期?
首先,需要识别事物在时间线上的“走向”和区分大周期和小周期。
其次,大小周期也不是简单的“时间周期”,应该是追求单次动作最终累加出来的“精彩”换算。
最后,长期主义,不是坚持重复一件正确的大事,而是坚持改进一件件小事。也就是说,事情不是越大越好,而是越小越少越聚焦越好;不是忍受枯燥,而是你做的每一件小事都有利于你做下一件事。
新认知3:「长期主义」判断标准:认知是否持续迭代
所有的长期主义都需建立在认知迭代之上。
对个人来说,如果长期坚持,但认知和行为没有任何改变,那叫「固执」。
有些人天真地相信一些伪命题:「努力就会有回报」、「1万小时法则」、「时间花在哪里,自己就会成为怎么样的人」,却不知它们成功的基础是:每一次的「努力」能取得认知迭代或改变“努力”的阶层。
同样,假如创业者和领导者坚持长期主义,但自身的认知始终不变不达不升,那很难抓住本质穿越周期,尤其像如今这般,旧经验失效,未来预测不透明时。
他强任他强,清风拂山岗,他横由他横,明月照大江!
——金庸《倚天屠龙记》
2023年,主旋律当为降价和降级。
先是“雪糕刺客”钟薛高不香了,然后“哪李贵了”被嘲讽;接着就是主动降价或坚持低价的品牌获得发展和认同——拼多多、盒马、山姆、萨莉亚、喜茶、临期折扣店;然后满城尽是8.8和9.9元咖啡、“高贵不贵”错层性价比的烘培面包……。
我们再来看看诸多社会热点:淄博烧烤、Citywalk、特种兵旅行、村BA村超、军大衣,国货平替、没钱风穿搭、小土豆、生活气/松弛感/润等,2023年这些热搜体现了消费行为的显著特点——用最少的钱消费最有性价比的商品和服务。
有人把这些现象称为反向消费、理性消费、消费降级、实用主义、质价比、心价比、精致抠、智性美、泼天富贵等,品牌猿更愿意将这些新的消费常态称为「后新消费主义」,并就此分享三个新认知。
新认知1:「存在」而非「拥有」:创造者觉醒!
「拥有」与「物」相关,而「存在」与「体验」相关。
——精神分析心理学家和人本主义哲学家埃里希·弗洛姆《拥有还是存在》
过去(比较型社会),经常用「物质」的高地来界定社会地位,比如你拥有的物质越多,越有掌控感,或者说你的安全感是来自于对物质的拥有。
但今天会发现,拥有的物质并没有丝毫降低你我对这个世界的不安:智者每天花大量的时间思考活着的意义和财富的价值;新人类焦虑为何而创造为何而行动;公众会追踪什么样的潮流买什么样的东西。各种烦躁和郁闷等情绪不动声色的渗透入每个人的情绪。
之所以如此,是因为数字时代的新议题是对信息的消费,意味着层出不穷的「体验」作为新价值,成为「存在」的一种形式。
这意味着,新人类当然会偏爱「存在」而非「拥有」的实践:成为一位创造者!
什么是「创造者」?「我」是一个自主决策自我负责的个体;「我」自由地选择想成为什么样的人展开怎样的人生;「我」希望通过创造点什么留下存在的痕迹:哪怕是一张照片,一个弹幕,一个视频。
给他们一个平台,让他们尽情的展示和表演,这是种草达人/短视频/直播/社群红利之源,这理应是新消费品牌最佳选择。
不排除仍有大量的消费者始终以「拥有」为目的,但更多的是「创造者」,当他们不再跟随父辈,而是重新选择和定义生活和消费时,就成为了主动的人,成为新一代意见领袖,引领和创造着各种亚文化和「后新消费主义」走向。
新认知2:主权进化:从狭义的消费者到主动生活的人
过去几年,年轻人理性精明主动参与也好,经济下行消费降级也罢,无论何种原因都导致这个显而易见的结果:新人类不断重置*,尝试形成自己的生活尺度和消费节奏。
这一观点在《超感重码》中被拆解为六个方面:
这些“拆解”几乎成为上文中Citywalk、特种兵旅行、军大衣等热点的行动纲领。而2023年末,“南方小土豆”与“大冻梨”把“尔滨”哈上了天的双向奔赴,为“主动生活的人们”打上了完美的注脚。
新认知3:独而不孤:从悦己到悦人,从共享到共鸣
三浦展在《第四消费时代》中认为,当下消费正从第三消费「注重个人满意和快感」转变到第四消费时代的「关注愉悦感,以及人与人之间的关系」。
结合中国的种种社交现象:共趣的“搭子”消费,共情的“烟火气”消费,共鸣的“部落化社群”消费等,可以拥抱四个新思考:
事实上,自2018年后泡沫和茧房成为常态,这种融合社交和消费的东西就成为新常态。
跟随变化,越来越多的品牌角色正从「关系连接者」到「关系增值者」:既有Keep,babycare,三顿半,公路商店,跳海这样的品牌,也有北辰青年,青年志,年轻力中心等这些新社交聚集地。
啊!啊!啊!啊!啊!啊!…….——B站2023年年度弹幕
2023年,越来越多指向人们情绪的产品和体验成为大众热点和焦点。
从「多巴胺穿搭」开始,「多巴胺生咖/茶饮/果汁」……,处处都现多巴胺,万物皆可多巴胺;然后是「芭比」粉火爆,喜茶×FENDI的「喜悦黄」出圈,后有瑞幸×茅台「全民上头」、「遥遥领先」领先,美拉德色系暖心、B站年度弹幕「啊」……。
此时,「情绪价值」不仅是一种情感营销和体验,更是一种心理共鸣,它触及到消费者内心深处的情感和其他愉悦感的化学反应。
很多人认为这是一种“口红效应”,但品牌猿视其为「情绪价值」,是一种难得可贵的长期主义的乐观精神。
对商业创新而言,就是重新深入前瞻地理解这种变化。
新认知1:过去的「情绪营销」:洞察社会→带动/贩卖→你和我。
其实,「情绪营销」早已有之,并屡次成为爆款刷屏出圈的法宝。
以《情感营销》称霸世界的麦当劳可口可乐;以情绪表达上位的江小白表达瓶;以逃离情绪出圈的「逃离北上广」;借大国自信打破票房奇迹的「战狼2」;依靠贩卖惊喜上市的泡泡玛特盲盒;还有「怀旧」情绪,「疗愈」情绪,「好运」情绪……。
总有一波「情绪」在路上。
在那个内容缺乏的年代,「情绪营销」能够刷屏很容易理解:①人与人之间的情绪具有很强感染力;②强烈情绪容易引动传播;③社交网络的助推。
尽管过去的「情绪营销」可圈可点,大部分都可以归结为「洞察社会→带动/贩卖→你和我」,而今天的「情绪价值」完全不同。
新认知2:现在的「情绪价值」:深入生活→陪伴和对话→我们。
回看2023年各种情绪、节点和跨界营销,就会发现越来越多的品牌以平等态度和真诚情绪,深入生活与每一位用户「对话」。
如借节点特质打造新品情感,「回应」每个节日的特定情绪的节点营销;如超越以联名造话题1.0和出周边的2.0,开始挖掘情绪对话的3.0;再如疗愈情绪,不是简单的一波波海报文案影视*,而是陪伴在用户身边真正做一些事情。
另外,长期陪伴也成为一种新的情绪价值
天真果汁的「小帽子计划」陪伴用户7年;三顿半「返航计划」走过7季;露露乐檬lululemon热汗活动,从欧美到中国贯穿品牌成立始终;阿那亚自2013年开始打造的生活社群,10年中演化出了近百个业主自治的社群;还有那个举办了13年的小米米粉节。
似乎不难发现,新一代「情绪价值」极力避免就情感说情绪,以眼球搏流量,更注重对话和陪伴。
新认知3:未来的「情绪赛道」:文化力、生活方式和个性化。
可见的未来,「情绪价值」演化出的「情绪赛道」有了新的“生命力”——以新的文化力和生活方式为公约数,以「对话」为起点,以「陪伴」为初心,不断推动最小情绪单元的个性化和多样性开发和释放。
这种变化在小米和华为身上清晰可见。
从《悟空》到胡杨精神,从还有“自古英雄多磨难”到“轻舟已过万重山”、“奔腾不息的力量”,「情绪」已经成为华为品牌的一部分。
专栏作家
品牌猿,公众号:品牌猿创(ID:brand-yuan),人人都是产品经理专栏作家。新商业生态的窥探者,品牌战略顾问,专注品牌创新与进化。
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