没有担当的领导是职场的“自爆炸弹”，会让职场的老实人苦不堪言！面对这样的领导一味的退让和回避只会让你被动且绝望。因为相比起故意挖坑的领导，这种被动式坑人，同苦式承担，让人更无奈和难受。接下来，我将详细介绍“识别”、“躲避”、“提升”等方法，请大家耐心开看完，定会有所得。
小良从以下几部分来分析：
- “六望法”识别无担当的领导
- “一指禅”定位领导无担当本质
- “三十六计”应当对甩锅型领导
- “振心丸”构建自我学习力
如果说所有的遇见都是久别重逢，那么所有的重复都是命中注定。
不要抱怨你的领导，你可以做的是控制自己。不要被领导所迷惑，同情领导的员工往往是被坑的最惨的那一个。要在职场中做好自己，首先是要跟对领导。要想跟对领导，首先是要认清领导，“无担当”的领导是职场老实人和新人小白的*手。
如何认清这种领导，要使用“六望法”，通过无担当领导的表现来迅速认识到领导的本质，小良总结如下：
1.盲目服从和贯彻
在大领导面前，唯唯诺诺。领导说什么，都不敢反对和申辩。
即使有很重要的原因和理由，甚至下属都已经知道原由，但是自己永远不会“范龙颜”。很多很有道理的话通过他嘴里说出来就显得唯唯诺诺，莫名其妙的理短。再之后就是盲目的服从和贯彻。自己对不对不好说，但大领导是一定不会有错的。即使有错，也不是我们应该关心的。但是大领导的思想没有传达到，就是自己的失职了。至于有没有道理，是不是自己没有表达清楚才造成大领导的误解，这就不能被考虑到了。坑点就在这里，不坚持自己的观点，自然也无法仔细思考，但又盲从的去贯彻。
2.缺少工作思路
将领导交办的工作任务，原封不动地交给下属。自己没有思路，全部靠下属自己想办法完成。
这点其实不是能力问题，是价值观问题。有些领导就认为潜心研究工作很耽误自己的职业发展。大领导交办的随机性工作反而是重点内容。自己长期的工作发展和思路，团队的导向，这些都不是当务之急，当务之急的是要交代大领导。这就导致了具体工作内容的无过滤直接下放。
原封不动的交代给下属，有问题也得下属想办法解决。知道下属无法处理或者搞出问题引起大领导的关注时候，才会了解具体的原委。
这样的结果导致工作没有长期的目标和追踪，始终在眼前糊弄。
3.永远陪训
工作完成后，大领导如不满意，就把下属叫到领导办公室听训斥，自己还在旁边一起陪训。
这点是一个重要特点，但不是缺点和优点。人在职场，如果这种时候还推脱给下属，其实很难长久。一般没有担当的领导在大领导训斥时，会以管理者的身份培训，也会为下属说话。但只会承担管理责任。殊不知，很多问题就是在上层积压和信息不对称造成的。很多新人认识不到这一点，反而会觉得领导有担当 。
但路遥知马力，日子久了就会发现问题所在。
4.忘我
交代下属如何做一件事情，如果事后发现路径是错的（出错的比例挺高的），会批评下属没做对，而否认当初是自己的坚持导致错误。
这点是没有担当领导的通病，忘我。往往忘记了自己在关键节点上给出的建议而造成的结果。毕竟问题已经发生，下属已经有口难辩，会给别的同事造成一种假象：领导没有问题都是下属犯错误造成的。
5.惧外
不敢和同级别的部门负责人争论。别的部门甩过来的锅，都接着，然后压给下属。
这是要命的一点。没有担当的一个重要原因是不想得罪人。大领导那是毫无疑问不行的。但是面对同级别的中层，也表现出惧外。本质上还是不愿意去决定和抵抗一些不和谐不合理的问题，不愿意承担和得罪别人。这是需要魄力的，面对别的部门甩出来的锅，会直接压给下属，导致下属工作压力倍增。
6.乱内
工作没有条理，外部扛不住。内部乱施压，胡乱分工，导致下面怨声载道。
长久的工作下去，自然会有扛不住的下属跳出来。上述5点必然会导致工作的没有条理。下属团队也必然会出现怨言，这种时候，并不是治病根：担当。而是进一步的维持，这是没有担当的另一种表象。内部乱施压，胡乱分工。老员工知道这些套路，已经被坑怕了，不吃这一套，而新的小白还会出现，还能割一波韭菜。
实在不行了，救命的稻草就是招新，上报公司当前人力不足必须招新了。
二、“一指禅”定位领导无担当本质中层领导其实是一个企业的核心和骨干，但是并不是所有的人都能胜任这个领导位置。但往往进入中层领导的人，并不会匹配对应的能力。大多是企业老兵，靠着多年的苦劳和对环境的熟悉进入中层。
我们不否认苦劳，八仙过海，各显神通。能凭借此在公司得到响应的地位也是应得的，但是无论如何，作为一个起码能在单位活下去的领导，必须拿到一定的砝码才行。
这个砝码就是我们要定位使用的“一指禅”！
人心，核心业务，领导关系，领导想活下去，起码得拿一个。都说中年舔狗多，你自己看看，前两个有多难拿到？没办法也是。
而坑人的领导，还正就是拿到领导关系这一种，这背后有太多的无奈。而且其下一个目标，是得到同层级领导的好感。
尤其是公司进入稳定发展期时，创业型的领导已经不再适合公司，如果公司的文化氛围变成不犯错误，通过别人的错误 来凸显自己的优秀，那这种无担当的领导就会大行其道了。这就是为什么很多没有担当的领导在职场中的“一指禅”。
三、“三十六计”应当对甩锅型领导
虽然我们已经明确了这种无担当领导的表现和存活的土壤，但是现实就是如此。光明白是没用的，还要有应对的方法。针对这种类型的领导，小良给出了“三十六计”，七招用来应对这种无担当领导。前五招以推挡为主，后两招以接受为主。
一、首先提升自己的专业能力，提升专业能力的目的是为了更准确的判断前因后果，识别陷阱
领导，既然没有担当，在一些分工和安排上必然会有小手段。如果专业能力不够强，是无法识别这些问题，和背后所隐藏的先陷阱的。所以，首先要做的是提升自己的专业能力。在一项任务还未开始之前，迅速判断到他的坑点，提前做好应对。该提出提出，该拒绝拒绝。将不合理的，无法完成的工作，提前剥离。如果专业能力不强，在工作进行到一半时提出，这正中了领导的下怀。起码一个半途而废的帽子是少不了的。
二、面对不合理的分工，要拒绝，要有理，有据，有节。
一定要有拒绝的底气，很多问题，暴露在最开始。只需要强硬的态度，和抹开一点情面，就可以解决。但这往往是新人和职场老好人所欠缺的。但退一步说，拒绝起码没有责任问题。但如果虎头蛇尾，面对的很可能是做多错多，牵扯很多，可能是更高的领导，更多的同事，更复杂的问题。问题点多的背锅点就会变多。这是很危险的。因为你并不知道后续的操作还有多少，而你的领导也不会给你有力的支持。在这种纠结的职场氛围中，你会被折腾的精疲力竭。
三、面对领导的胡搅蛮缠，不能妥协，妥协意味着不断的妥协，很多工作开始就是一个错误
世事都是这样，妥协只是第一步的开始。之后就是一步一步的妥协，直至彻底退出。温水煮青蛙的故事谁都知道，但还是有一只一只的青蛙，身在局中。与其慢慢被煮熟，不如在一开始的时候，就做激烈的挣扎。反而有可能让领导知难而退，跳出圈外。
如果不处理的清楚明白，你就会和领导一样，不同之处在与你自己是最终执行者，并不会再有新人来替你承担。
四、如果领导暗中施压，你要做的就是将矛盾前移，将处理过程曝光在大众视野之下
不管是什么样的领导，在面对下属时，不可能永远是一副老好人的模样。除了好言相劝，也必然会有恐吓恫吓，但这些一般都是在暗中。
既然是暗中施压，一定是缺乏几分道理的。那我们应对的办法就是曝光在大众视野之下。职场中很多事是可做，不可说的。如果手段太下作，领导也会注意自己的影响。单纯的密闭空间，两个人过招，实在是吃了大亏。堂堂正正的在大众面前展开问题的讨论，不仅是对自己的保护，也是对领导的约束。
五、原则错误一定谨慎，职场是有底线的，只要不犯原则性错误，领导也很难将一个员工提出局
职场中，尤其是非私企，都是有一定的底线的。
只要注意不要违法乱纪，不要犯原则性错误，其实很难把一个员工彻底提出局，辞退或开除的。毕竟企业也要考虑自己的影响，劳动者还有劳动法的保护，有国家的监督，不是某个人的一言堂。尤其是自己的初衷只是不想当领导背锅的替罪羊。
你可以能力低，但态度不能差，不能被别人扣上不负责的大帽子。除此之外，大可以坚定自己的内心，有些时候，只要占住大理，领导也无之奈何。其实，职场中除了你自己，领导也是颇多忌讳的。
六、面对实在无法拒绝的请求，要再从以下两个角度去努力，其一塑造自己的底线
人在职场，尤其是作为领导的下属，不能一味的拒绝，总有无法推辞的时候。领导不是同事，不能无限次的拒绝。但这就更要求我们在工作中形成自己的底线。
这个底线是在工作中多点形成的，当领导开始安排不合理的工作室，有通过各种冠冕堂皇的理由，让人无法拒绝时，可以向领导陈述自己的职业观和底线。比如，可以塑造这样一条底线？工作不因影小而简单的就接受，也不因大而困难就拒绝。而应该考虑这件事对本身的质量是否有所提高？如果没有，那自己是无法接受的。
当领导再进行强行安排时，就坚守自己的底线，向领导表达，我就是这样一个人，我是有自己的坚持和原则。这样有理由的拒绝会比单纯的拒绝更有至高点。也会让领导明白你的特点，好分配适配的工作。
七、面对无法拒绝的请求，要再从以下两个角度去努力，其二是提出合理性的制度
当需要拒绝领导的安排时，考虑到自己被针对的处境，一定是在不合理的情况下才安排。作为员工，可以找到不合理的原因，上升到制度方面。向领导提出建议，导阐述制度的不合理，导致了现状的发生。再提出合理的制度，并希望领导推进。向领导强调，只有解决制度上的问题，才能从根本上解决该问题。以此为由，开始拒绝当前不合理的工作。
其实不合理的制度能形成一定有其必然的原因，我们不需要考虑其为何不能得到改变。只要坚持要求改变这种生态环境，否则无法进行改项任务的工作，将“领导分配该问题让自己做的难题”转化到“如何落实新制度和解决该问题”，这样皮球就被踢回到了领导手里。
四、“振心丸”构建自我学习力，提升职场竞争力不管领导如何，工作环境如何，如果得过且过，荒废的都是自己的时间。错过是职业提升的最佳时期，最终损失的还是自己。所以，不管面对何种环境，解决问题才是能力的体现。提升自我才是根本的出路，这是职场的“振心丸”。
什么是职场竞争力?
所谓职场竞争力就是一个人的在工作中表现出差异化，价值创造的能力，这个能力能让你在工作有不可替代的价值。关于个人竞争力，有个著名的思维模型---冰山模型，它是由美国著名心理学家麦克利兰提出的。这个思维模型被很多公司用来人才招聘和培养。
针对冰山模型的元素，我们解读如下：
对于提升职场竞争力，结合冰山模型，我们可以从横纵两个坐标轴去努力：
X轴：提升专业技能，做细分领域的专家
Y轴：培养自己的可迁移能力，做复合型人才
（1）要想提高自己的竞争力，你需要找到自己的优势，专注于一个细分领域，成为这个细分领域的专家，这样你才不容易被别人取代。这就是X轴方向上的发展。
（2）可迁移能力，从一个岗位换到另一个岗位，或者从一个行业换到另一个行业，你以前的工作经验和能力可以被重复利用，这就是你的可迁移能力。可迁移能力，包括沟通能力，表达能力，人际交往能力，学习能力，自我管理能力等相关的能力。这就是Y轴方向上的发展。
找到了坐标和方向，最关键的就是从原点在坐标轴中不断上升的动力。就是“振心丸”---学习力。职场中，正真拉开人与人之间的差距的就是学习力。不断地学习的持久的学习力才是核心的竞争力，才是“振心丸”。
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