有些话不吐不快,还是昨天生财大佬聚会聊的话题,昨天聚会结束后我们参加分享的几个朋友在我办公室聊到11点。
昨天写了篇这次聚会对我触动最大的一句话:创业者要做一米宽、1000米深的事情,另外大佬们聊到我星球的定价和未来的交付。
他们认为我目前的定价太低,和实际交付的东西价值不符,反而会让人觉得便宜无好货,更重要的是这么做商业最终搞不好公司会挂掉。
大佬们说的是非常有道理的,其实我自己也计算过收入和交付支出,包括公司人员成本、兼职员工成本、场地成本、用的各种SaaS成本等等,这些加起来公司只能说能维持运作。
其实大部分知识星球背后都是个人做交付,很多人选择的是兼职弄一弄,用公司来运作知识星球的情况并不多。
所以这也是我出来全职创业身边很多朋友不解的地方,但对于我来说,看到用户量短期就破了1万人,如果我不出来用公司的方式做这件事,根本服务不好用户。
昨天大佬们的提醒也让我思考了很久,但我依然很坚定的告诉他们:我选择的道路没有错。
这也是我过去三年在网易学到的一些产品方法论,我始终记得网易有道CEO周老师说的几句关于产品、关于用户的金句:始终提供超越用户预期的产品价值、好的商业只收用户价值的利息、始终和用户在一起。
做到这三点也许并不能成为一家非常赚钱的公司,但很有可能成为一家用户口碑非常好的公司。
网易就是这么一家公司,所谓的网易出品必属精品,网易一直坚持的就是精品战略。
我在网易做业务也是秉承这个逻辑,我们会经常做用户调研,同时会及时跟踪用户的反馈,并从中找出产品的改进点。
在网易三年我们的业务多次拿到各种奖项,甚至拿到过网易集团二等奖:
这次创业我也希望把ChatGPT&AI破局俱乐部打造成一个精品社群,进一步通过生态的玩法持续给社群赋能。
我相信只要给用户提供超预期的价值,赢得用户口碑,哪怕是自然增长也能让公司健康的活下去。
另外通过C端的用户增长,我也开始撬动企业家资源,最近就接了好几个企业家俱乐部的咨询业务,同时也开始深入企业服务全链路。
这些业务不光能获得现金流,同时积累的企业家人脉还能反哺于社群的发展。
我期望用这种模式来实现用户口碑和公司健康运营的两个目标,只有实现这两个目标,我这次创业才算达到预期。
令我开心的是:目前我们的内容品质在AI社群领域是绝对的头部,比如下面这篇gpt魔法师分享的AI产品,从产品的研发到传播,到如何获得王小川大佬的链接,都介绍得非常详细:
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