刚做项目经理时，经常被客户质疑：“能否换个有经验的项目经理，这么年轻的人怎么可能做好项目？”
等开始带一百人以上的技术团队后，又有客户直接找老板：“不懂技术的领导带队，调动得了这么一大帮技术人员的积极性吗？”
再后来担任分公司总经理，因为我不懂全盘运营，又没有营销特长，公司开始动荡不安担忧未来，只有老板一个人看好我的潜力力挺我，好在每回也都扳回了局面：
1、做了两年项目经理后，经常是客户点名指定的项目经理人选。
2、管了三年的技术团队，招募新人、提拔骨干、为集团培养的总监是各区域中最多的，还从新开拓的项目中沉淀出了行业领先产品。
3、带的分公司，从0开始组建团队，开拓了两个行业的业务线；带的部门经理建立排兵布阵的统筹管理意识和掌握战略技能，一年后各职能部门即使离开我也自转得不错。
为什么哪怕拿到的是一手烂牌，如何最后也能打成王炸呢？归功于下面4个做事逻辑：
1
向外借力刚工作时，一定要多交比你厉害的朋友，学会借力，借助他们的经验会比你自己从零开始摸索节约很多时间，也少走弯路。所以只要碰上有讨论的场合，我都会去观察在讨论中比我厉害的人。
1）他为什么会这么思考和表达？
2）他有哪些适合现在的我学习的优点？
3）这些优点对应在我的工作上可以如何做呢？
这样的模仿效果出奇的好。
每次我加入一个新的项目组合时，大概花3个月的时间基本上可以把重要客户、项目经理、项目组中核心成员一些能借鉴的工作方法学过来。
“向外借力”帮助我在职业生涯中没碰过天花板，因为不同时期的难题，在及时找高手解惑和助力，都及时消化了。
后来自己研究学习原理后，才知道原来我的这个行为，就是很好地利用了“专家和新手有区别“的原理，直接跳过了新手的很多认知盲区，如何才能更好地向外借力呢？有3个步骤：
1）欣赏：把注意力从自身转移到他人身上新手常常底气不足，所以交流时会特别渴望得到认可，很容易忽略他人，把注意力放在如何证明自己做得好上。
所以借力第一步是，放下自己的观点，专注去听别人的发言；把注意力放在别人身上，你才能发现他人的优点。
2）聚焦：根据工作需要学习只要留意，你就会发现榜样身上好的方法其实非常多，要都拿来学吗？
不需要的。因为跟方法对比，你的时间和注意力才是最稀缺的，你只需要聚焦当前的工作实际需要去学习。
比如，你看到同事表达有条有理、旁征博引，而你表达有些混乱，那你学习如何去提升表达逻辑就好了，没必要再去学习如何吸收知识。
3）迁移：在工作中练习一旦从他人身上发现哪个方法有效，你就要持续找实际场景去练了。
因为只有你持续、深入地去练，方法才能够真正起到效果，最终内化成你的直觉反应。
以我自己为例，我以前的目标感很弱，说话做事总是陷在细节。
当我看到一位前辈以身示范分享过什么是成果导向思维后深受触动，在这之后的半年我都持续在工作和思考中，练自己的成果导向思维，包括下属跟我聊天，也引导他们用成果导向思维。
后来，接触我的人都会说我目标清晰、做事有规划。
2
聚焦当下人都是有好大喜功的倾向的。
因此在现实中，我们很喜欢在头脑中规划未来：喜欢谈远大理想、喜欢定年度目标。
这本是件好事，因为有了美好的未来憧憬我们就更有爬起来追逐的动力了，但不幸的是，我们同时又有急功近利的倾向。
远期的目标因为无法马上看到明显的成果，于是我们又开始陷入内疚自责：觉得自己不行，开始恐惧自己下一份工作可以做什么，甚至担心总是这样虚度下去会不会被淘汰。
但越是恐惧，就越是没有行动力。
我们绝大多数普通人都是在这种“空想未来——现实失落——质疑自我——光想不做”的死循环里打转。
而高手则不会陷入这样的循环，他们会让自己“聚焦当下——取得成果——更加积极——实现理想”。
这两种不同循环的关键就是能否做到“聚焦当下”，从“多想”转为“多做”。
其实这个方法也不复杂，你只要做到以下三步即可：
1）先做加法允许空想，但你要找一个可以集中思考的时间，将大脑中想做的事情用白纸或者导图全部写出来，写得越多越好。
这样一来这样可以清空大脑中的想法，释放大脑压力；二来也可以避免做这件事时总惦记着另一件事有没有做。
2）再做减法当想法全部列出来后，你可以用逻辑归类分成工作、生活等不同角色要做的事情。
然后将即使不做当前影响也不大的事一一划掉，最后只留下三件必须要做的重要的事。
3）聚焦要事最后，你再从中挑一件事情，定好当前的目标、现状离目标有哪些差距，奔着差距全力以赴地去行动，直到把这件事情解决掉，你再接着做第二件事情。
这样做的好处是可以帮助你破除干扰，还可以借助做成一件事来增强效能感，有动力继续去挑战下一个目标。
3
克服完美我以前做事总是想追求完美：
比如，给领导的汇报方案，我总想着要彻底琢磨透了再动手去写，结果往往是拖到最后一天还是觉得没有想透，于是只得拼凑赶工、草草交上去。
越难的工作，在想上消耗的时间就越多，总觉得还不够好，就越会迟迟不动手行动。
这样的习惯一度让我焦虑得不行，因为手头积累的工作越来越多，即使搭上周六日，也觉得天天都在赶工，完全没有放松的时间。
直到我开始破罐破摔，不管三七二十一，先做了再说，没想到，以这种“破罐子破摔”的心态做事，我的行动力反而一下子就上来了。
还以写汇报方案为例，我原先满脑子都是汇报结果很重要，所以很容易陷入对结果的忧虑中，迟迟不敢下笔。
但如果抱着破罐子破摔的心态就不一样了，因为对质量要求极低、甚至是没要求，所以我可以毫无心理负担地动手。
比如我先只要求自己在25分钟的一个番茄钟内，什么文法、质量都不用管，就是将能写的都一股脑写出来。
这么粗制滥造的一稿出来后，我就发现我不仅不焦虑，而且我还发现了不少可以改进的地方，于是我就再来第二遍的修改。
第二遍修改好了后，我发现我的心情更轻松了，在这种轻松状态下对第三遍的修改又有了更多想法。
以前焦虑得迟迟不敢动笔的汇报，不知不觉就做完了，而且质量比以前高了不少。
其实，我们做一件事情常常不是一次就能成功的，更多的时候是在做的过程中找到了一条走向成功的路线。
所以在任务的启动阶段，我推荐你先克制住完美主义的倾向，抱着“烂开始”的心态先行动起来，你会发现结果就在迭代中不知不觉地更完美了。
4
逆风成长在乐观状态或顺境下，绝大多数人都是能够将事情做得不错的。
但人跟人之间差距的拉开，往往不是发生在顺境之下，而是在各种挫折之中。
很多人一遇到挫折，就容易陷入负面情绪。
比如，我做普通员工时，领导批评时说重了两句，我就会持续放大委屈，陷在负面情绪中磨洋工：
◆一边是悲情戏的戏精主角：一会儿自我质疑自己不适合这份工作，一会儿抱怨领导残酷无情、不值得追随。
◆一边是不断找放纵的机会，比如逛淘宝买买买寻求安慰；约兄弟闺蜜聊天八卦寻找短暂的快乐。
这种挫折下的表现其实是极其影响工作效率和个人成长的，不过虽然道理我都懂，但就是走不出来。
直到我自己也做了那个被员工抱怨成“残酷无情、不值得追随”的领导后，才发现这些都是以“自我为中心”的错误情绪应对方式。
遇到挫折后有情绪波动是正常的，如果在负面情绪产生时，能够以“成果导向为中心”指导后续的选择，将会产生更有力的行动，具体如何做呢？
你可以用下面几问来做自我修炼，把情绪转化为行动：
第一问：此刻，我有什么不好的感受呢？
第二问：我不想要这个不好的感受，我想要什么呢？
第三问：围绕我想要的目标，我该如何做呢？
第四问：我现在要做的一小步是什么呢？
我就是经常用这个自我修炼的方式，不断地激发自己思考当下的*，并将*跟工作目标关联起来，从而转化为当下可行的行动。
比如不被领导认可时，我感受到非常失落的情绪，其实想要的是被认可获得成就感。
这时候我会开始通过回忆自己做过有成就感的事情和好的方面，先完成自己对自己的认可，然后再去思考当下做哪件事情能够让自己重新找回成就感。
这时候成果导向思维就发挥作用了，很快会有了行动策略，而不是陷在自我哀怨的负向情绪中无法行动。
5
总结有些人一直是普通人，而有些人成长为了高手，其中的区别其实并不大，主要就是一些核心做事逻辑的不同：
一般人喜欢高估自己，贬低他人；而高手喜欢向外借力，借鉴他人的优点快速提升自己。
一般人总想畅想未来，想得很多做得很少；而高手聚焦当下，做得很多想得很少。
一般人追求完美，迟迟不敢动手；而高手却能克服完美从烂开始，在迭代中成就完美。
一般人顺境中春风得意，逆境中垂头丧气；而高手哪怕逆风，也能继续前进。
如果你能在上面四个核心做事逻辑上有所改变，我不敢保证你一定能成长为别人眼中的高手，但我相信你的成长速度一定能翻上一倍、两倍、甚至是十倍。
本文来自微信公众号“YouCore”（ID：YouCore），作者：YouCore龙秀文，PM圈子经授权布，文中插图来源影片《肖申克的救赎》。
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