在战争中，“兵非益多也”，强调的是精锐性和效能，而非数量。这一理念同样适用于现代企业。在快速变化的市场环境中，灵活性和应变能力尤为关键。因此，企业也应该追求形成一支像“精兵”一样的团队，才能在激烈的市场竞争中保持优势。在当下汽车领域，极氪是杰出的“精兵战略”的代表，他们凭借高质量的人才和持续创新，赢得了广泛的认可和信赖。然而，新能源市场的变化也给企业带来了新的挑战。市场份额将加速向头部自主及新能源品牌集中，二三线品牌市场份额或面临长期下滑趋势。在这个背景下，企业如何做到“兵贵精不贵多”呢？首先，企业需要关注人才培养，只有招揽和培养团结一心、战之能胜的人才队伍，才能实现战略目标。极氪在这方面做得很好，他们坚持高质量的人才引进和培养，打造了一支强大的团队。这支团队不仅驱动了极氪在技术、产品和市场的持续创新，更为品牌赢得了广泛的认可和信赖。其次，企业需要注重产品和技术的创新。
只有不断推陈出新，才能保持市场竞争力。极氪正是凭借技术和产品的创新，打破了传统汽车行业的格局，实现了快速发展。最后，企业需要紧跟市场变化，及时调整战略。在新能源市场的变化中，二三线品牌市场份额面临长期下滑趋势，企业需要及时调整策略，转型发展。在极氪的发展历程中，他们也曾面临过类似的挑战，但凭借坚定的战略和灵活的应变能力，成功应对了市场变化。总之，“兵贵精不贵多”的理念不仅适用于战争，同样适用于现代企业。只有打造一支像“精兵”一样的团队，注重产品和技术的创新，及时调整战略，企业才能在快速变化的市场环境中保持优势，获得持续发展。如何打造精兵战略：极氪版？新能源汽车行业已经进入下半场淘汰赛，企业竞争的优势由数量规模向质量效能转移，打的是体系，拼的是精锐。那些无法通过销量盈利，从而真正进入良性循环的品牌，注定会被淘汰。而对于极氪这种创业型组织，更需要攻城略地的精兵强将。
从发展阶段来讲，伴随组织发展到一定规模，虽然专业分工越来越细，但也不可避免地带来跨组织协同效率、后台资源响应及时性等问题。因此，精兵战略是最适宜极氪的人才经营战略。在这篇文章中，我们将从精兵意识、精兵组织、精兵发展三个维度来看极氪版的“精兵战略”。精兵意识激发员工的“使命感”是极氪意识中的重要组成部分。这种意识强调的是在有限的资源中追求最大的效果，能驱使企业不断前行。这种意识不仅能提高员工的工作效率，还鼓励他们进行创新和自我超越。比如潍柴的企业文化宣讲、华为任正非的讲话学习，甚至许多企业职工入司培训的军训或者定期组织的户外拓展，本质上都是在激发员工的“使命感”。对于极氪来说，使命是什么？极氪的使命是共创极致体验的出行生活。“共创”代表的是工作态度，“极致体验”代表的是以用户需求为中心的极致追求，“出行生活”代表对未来出行的美好期待。
极氪将使命感激发融入到管理场景、业务场景当中，通过使命驱动员工价值创造。精兵组织精兵组织是指将员工分为精兵、战士和后勤人员三类，精兵是核心力量，战士是支援力量，后勤人员是保障力量。在精兵战略中，精兵是关键，他们不仅要具备业务技能，而且还要具备跨团队合作能力和领导力。对于极氪来说，精兵组织的核心是人才管理，从人才的引进、培养、激励到留住，都需要有科学的人才战略和具体的操作实践。在此基础上，通过培育和锻炼精兵，打造高效协同的团队。精兵发展精兵发展是指通过培训和激励等方式，让员工在有限的资源中追求最大的效果。对于极氪来说，精兵发展的重点在于激发员工的创新能力和自我超越精神。在这个过程中，极氪不断探索符合员工期望和公司发展需求的培训和激励方式，例如技能培训、创新大赛、员工股权等。通过不断推进员工的职业发展，激励员工在企业发展中取得成就和成长，从而提高员工的归属感和忠诚度。
结语总之，极氪版的“精兵战略”包括精兵意识、精兵组织、精兵发展三个方面。通过激发员工的“使命感”、打造高效协同的团队和激励员工的创新能力和自我超越精神，极氪将打造出一支精锐的人才队伍，为公司的长期发展提供坚实的支撑。创业者心态是一个组织最核心的价值体现。极氪CEO安聪慧表示，大多数极氪的同事都是以创业为目标而加入公司的，他们都怀揣着共同创造极致体验的愿望，这也是极氪最推崇、最鼓励的创业者心态。这种心态不仅能够激发员工的创新和创造力，还能够为组织带来持续的发展和成功。要实现创业者心态的发挥，一个组织需要建立一个精*内部系统，并保持有效的集成和协同。所谓知行合一，精干组织的打造就是通过有效的内部系统集成和协同来构建一个有机的组织体。在我看来，极氪是一个值得研究的典范。实施精兵战略的目的本质上就是实现在大体系支持下的精兵灵活作战，这也是当前很多企业组织变革采用的典型模式。
那么体系力和精兵之间的内在关联又是什么呢？安聪慧认为，体系力是组织的“幕后力量”，而精兵则是组织的“尖端力量”，大体系的流程优化和小精兵的战斗力爆发相互支撑和协调，从而更加有效地实现作战目标。安聪慧形象地用“接力跑”来形容流程。就像接力赛跑一样，用户端、产品端、支持端每个端口都有自己的流程，在自己的这段流程内要快速奔跑、高效运转，不能给整体拖后腿；同时，还要在关键业务活动和关键控制点的基础上，对跨业务体系的流程建立互锁，共享同一个目标，确保交接的顺畅，这样一个个环节接力下来，业务运作速度就会加快，就能跑出极氪速度。据悉，极氪即将推出国内自主品牌中首创的数字化产品开发流程ZPDS，该流程基于新能源汽车开发的全新特征，融入了用户共创、软硬协同等开发需求，并将产品开发周期大幅缩短至23个月以下。这一创新的开发流程将进一步提高极氪的产品开发速度和质量，为用户提供更好的出行体验。
在组织设计方面，安聪慧用“魔方”来比喻多能灵活的组织模式。他强调，组织应以战略性攻坚目标或挑战任务为驱动，建立“小而精”的“液态组织”，集中优势资源，打入重点业务和领域。这种灵活的组织模式能够更好地适应市场变化和需求，提高组织的敏捷性和竞争力。总之，创业者心态是一个组织最核心的价值体现，它能够激发员工的创新和创造力，为组织带来持续的发展和成功。为了实现创业者心态的发挥，一个组织需要建立精*内部系统，并保持有效的集成和协同。同时，体系力和精兵之间的内在关联也是至关重要的，通过优化流程和提升战斗力，组织能够更加高效地实现目标。极氪作为一个典范，通过创新的产品开发流程和灵活的组织模式，展示了一个成功的创业者心态的体现。希望更多的企业能够借鉴这些经验，实现持续的创新和发展。组织如魔方般灵活，利用模块化和变换组合的方式，实现人才、技术、知识、经验的流动和更新。
这种模式能够激发员工的自驱力和创造力，加强跨组织的协同合作。我们从古代智慧中得到启示，人数并不是决定一个团队强大与否的关键，而是组织的优秀程度和训练的精确性。现代企业中也是如此，精准化的管理策略和人才选拔能够确保团队的核心竞争力和效率最大化，从而实现长远目标和愿景。选人是打造精锐团队的关键。极氪提出了“ZEEKR 创业者画像”，强调归零、探索、高效、敏锐和靠谱的职业价值观，并强调危机感的重要性。每个加入极氪的人都必须保持危机意识，对内外部环境变化敏感，在战略需求的基础上不断提升个人能力和团队协作方式，以应对各种风险和挑战。极氪在引进人才方面也是别有一番心思。例如，原荣耀CMO关海涛出任极氪CMO一职；原华为智能驾驶部门负责人陈奇担任智能驾驶副总裁；原华为自动驾驶产品线核心团队负责人姜军出任极氪智能科技副总裁，负责智能座舱相关业务。
这些人才的引进不仅仅是为了个人能力，更是为了实现人才组合的协同效应，使团队的影响力得到最大化。总之，组织的灵活性和人才的质量是一个企业长期发展的重要因素。通过模块化的组织方式，有效地利用各种资源，激发员工的潜力和创造力，企业能够更好地应对市场的变化和挑战，实现长远目标和愿景的同时，也能获得更大的竞争优势。那么，对于您来说，您认为如何才能打造一个灵活多变的组织？如品牌如何打造出具有竞争力的“精兵”团队呢？在古代战争中，一个强大的军队并不仅仅依靠人数众多，而是要有精锐的兵力。同样的道理也适用于现代商业领域。极氪作为一个成功的创业公司，以其深入的理解和实践精兵战略而闻名。它的成功之道值得我们深入探索和借鉴。首先，极氪以使命驱动为内核力。一个团队只有明确的使命和目标，才能够形成统一的思想和行动。极氪的使命是通过科技创新和移动互联网的力量，推动世界进步和人类福祉。
这样高远的使命激励着极氪团队的每一个成员，让他们能够持续投入和奋斗，追求卓越。其次，极氪注重建立精*组织。在竞争激烈的商业环境中，一个高效的组织结构是决定成功与否的关键。极氪通过精心的人才选拔和培养，构建了一个高效的团队。他们注重人的价值和发展，让每个成员都能够充分发挥自己的才能和潜力。只有这样，团队成员才能发挥出最大的能量，实现个人和团队的共同成长。最后，极氪拥有强大的精锐部队。一个强大的团队必须有强大的个体。极氪注重技能和能力的培养，通过持续的学习和创新，不断提升团队成员的专业素养和战斗力。他们鼓励团队成员勇于担当，善于解决问题，同时也提供了良好的发展平台和机会，让每个人都能够发挥出自己的最佳水平。通过深入理解和实践精兵战略，极氪成功地打造出了一个具有竞争力的团队。这个团队在商业战场上如鱼得水，稳步前进。他们的成功之道值得我们学习和借鉴。
而对于其他品牌来说，如何实践精兵战略，打造出具有竞争力的团队呢？首先，品牌需要明确自己的使命和目标，并将其融入到每个团队成员的心中。只有这样，才能激发出团队成员的激情和动力。 其次，品牌需要注重人才的选拔和培养。一个优秀的团队需要拥有优秀的成员。品牌应该注重人的发展，为团队成员提供良好的培训和成长机会，让他们不断提升自己的能力和素养。 最后，品牌需要注重团队的建设和整合。一个高效的团队需要有良好的沟通和合作能力。品牌应该鼓励团队成员之间的互动和合作，建立起一个和谐的工作氛围。 总之，精兵战略在商业领域同样具有重要的意义。品牌应该深入理解和实践这一战略，通过使命驱动、精干组织和强大的精锐部
