来源：中国陆军微信公众号 作者：张顺亮 、严国正
激发强军中的“士官力量”——
“士官 ”，舞台更大责更重
“士官太重要了！”*的一句感慨，既是对士官队伍地位作用的高度评价，也是强军兴军的时代要求。
士官究竟有多重要？
看看这些比例：我军士官编制数量占到士兵总数的“半壁江山”，建制班班长、武器装备重要操作岗位和各专业组训骨干基本上都由士官担任。可以说，士官作为基本战斗单元中的中坚力量，已成为生成、储备和提高战斗力的主体，成为深化和拓展军事斗争准备的基石。
听听这些评价：基层军官的“左膀右臂”，干部管理的“参谋助手”，连接官兵的“纽带桥梁”；铁马的“驭手”，战舰的“龙骨”，为战鹰“体检”，替导弹“把脉”；于单位建设堪比“承重之墙”，于强军伟业犹如“四梁八柱”……字字连强军，句句系打赢。
士官“官”不大，责任很重大
“士官队伍是部队中非常基础的骨干力量。”有的是“兵专家”，有的是“武教头”，有的是“业务通”，有的是“掌门人”……士官“官”不大，责任很重大；地位不起眼，作用很耀眼。正如一位合成营营长的形象说法：“虽说士官军衔没有‘杠’和‘星’，但‘双枪’也是亮晶晶。”
部队的基础在基层，基层的基础在士兵，士兵的中坚在士官。尤其是随着我军信息化建设不断加快，改革强军逐步深化，士官长、士官参谋、士官支委等一批“士官 ”的新生事物相继出现，士官队伍的职责使命、发展空间和地位作用都在发生历史性嬗变，“铁打的营盘”正在精心打造着“铆钉的兵”。
如今，走进训练场，参与指挥编组作业、标绘营连作战决心图、操作电子沙盘、分析判断敌情……这些以往分队军官演练指挥的课目，已成为指挥士官的必修课。毫不夸张地讲，士官队伍正成为影响一支军队兴衰、左右战局的重要因素。
士官是战争的“末端指挥员”
“军人的主要任务从来就是对未来战争进行全面准备。”士官作为战斗力链条上的重要一环和关键节点，数量庞大、岗位众多、作用明显，无疑是下一场战争的主角。有专家说，未来战争很大程度上是“士官的战争”。
未来战争是体系与体系的对抗。多维战场空间融为一体，时间要素不断升值，战略、战役、战术行动界限趋于模糊，战机稍纵即逝，指挥多重则乱，行动命令可以直接下达到战场末端甚至单兵。很多情况下，战场上唱主角的不再是成建制的旅团，而是连排甚至是班一级的小分队。
纵观近年来世界发生的几场战争，从伊拉克战争到叙利亚战场，连、排、班小分队乃至单兵的作用空前凸显，一大批集指挥、战术、技术、特战等多种技能于一身的“末端指挥员”——高素质士官在战场上扮演着越来越重要的角色，甚至决定战斗行动的成败。
以“也门撤侨”事件为背景的电影《红海行动》，是未来信息化战争一个“缩小版”。精*队伍，精良的装备，精湛的技艺，精确的打击，精妙的配合……这些几乎无所不能的“战狼”，用出神入化的行动证明，信息化战场正在呼唤具有信息化素养的复合型、技能型士官。
士官是“将军手中的利剑”
人才准备是最艰巨的准备。从目前我军士官队伍的现状来看，个别单位和领导思想观念跟不上，建设思路不清晰，工作指导不到位。有的仍用“志愿兵”思维看待“士官 ”，放着“宝贝”不会用、不愿用、不敢用。有的拿着“金刚钻”当“烧火棍”，甚至“用大炮打蚊子”，等等。
同时，由于受“咋干都是一个兵”的心理定位等客观因素影响，以及“初级忧晋级，中级忧转业，大龄忧婚期，已婚忧团圆”等实际问题牵绊，致使一些士官工作状态不振、精武动力不足，从而影响了士官队伍稳定，给战斗力建设带来波动。
没有高素质的士官，就没有高素质的军队。过去我们常说“千军易得，一将难求”，现在是“兵熊也会熊一窝”。如果士官队伍的“大师傅”“领头雁”“顶梁柱”作用得不到有效发挥，必将降低转变战斗力生成模式的速度，迟滞世界一流军队建设进程。
“责重山岳，能者方可当之。”决胜“明天的战争”，先要打赢“士官的战争”。激发强军中的“士官力量”，就要加强组织领导，创新管理机制，促进能力升级，拓宽发展空间，激活内生动力，真正让“当打之年”的士官成为“将军手中的利剑”，扛起打赢重担，制胜未来战场。
激发强军中的“士官力量”
人才“种子”相当难得、十分宝贵，只有人岗相适、人尽其才，才能让千里马竞相奔腾。如果人岗不匹配，就会出现这里“没用好”、那里却“不够用”的情况。那种因粗放配置而导致的人才荒，是要竭力避免的。
让诸葛亮舞弄青龙偃月刀，恐怕难以挥动；让张飞摇着羽扇运筹帷幄，眼睛瞪得再大也不济事。 可见，人岗相适非常重要。改革调整中保持和提升部队战斗力，必须提高士官人才的人岗匹配度，让专业的人干专业的事。
士官是我军建设的一支重要力量。放眼军营，指挥管理型、技术型、知识型、专家型，懂训练、善管理、精操作、会维修……一大批高素质士官人才在许多重要岗位上挑起了大梁。他们成为某一类岗位的专家能手，在某一项专业中练就拿手绝活，是无数次任务考验和实践锻炼得来的，是三年五载甚至十多年苦习钻研换来的。部队无论执行任务还是搞好传帮带，都需要他们一展所长。同时要看到，我军技术构成日益复杂，知识密集程度不断提高，岗位专业化要求越来越高。专业的事要由专业的人来干，把士官人才放在擅长的岗位上，不仅有利于他们实现自我价值，也有利于最大程度发挥他们的聪明才智。
深化国防和军队改革，带来部队编制结构的深度调整。撤并降改中，那些有绝活的士官怎么调配、如何用好？这个问题是否经过深入的思考、能否拿出科学的办法，结果可能大不一样。人才“种子”相当难得、十分宝贵，只有人岗相适、人尽其才，才能让千里马竞相奔腾。如果人岗不匹配，就会出现这里“没用好”、那里却“不够用”的情况。那种因粗放配置而导致的人才荒，是要竭力避免的。
某营转为合成营后，榴弹炮连仅保留一个，其余的连队全部换装备、改专业。营里考虑：各榴弹炮连都有非常优秀的炮班长，他们不仅自己是“神炮手”，带兵组训也很有一套，半道改行太浪费人才。因此，该营打破建制，在全营范围内遴选炮班长进入榴弹炮连，让他们继续在班长岗位上发挥专长。这一举措，不但没有影响别的连队专业培训、人才建设，还将榴弹炮连的训练水平提升了一大截。
与之相反，少数单位对士官人才了解不细致、掌握不深入，对谁擅长什么、哪些专业谁在行，功课做得不够。编制调整时又图简便，搞“一刀切”。某旅作战支援营成立后，接收了一批综合集成的通信保障装备，懂通信的士官人才很紧缺。而与此同时，为确保机步营满编，该旅将其他营的一些力量“打包”并进去，其中就包括通信专业的士官。结果，一边是专业不对口，另一边是遇到重要任务，作 战支援营不得不请求“人才支援”。
战斗力是人与武器的结合。战士对武器装备如同身之使臂、臂之使指，需要一个过程，“上手就是神枪手”是绝无可能的。特别是现在，部队装备更新快、技术含量高，没有一定时间的钻研浸润，很难玩得转。专业的师傅才能带出专业的徒弟，用好士官队伍中的专家能手非常关键。否则，武器装备再好，新战士学得再努力，也会事倍功半，甚至影响部队训练质量和效益。在全面提高新时代备战打仗能力任务艰巨、时间紧迫的今天，谁忽视这个问题，谁就是对战斗力建设不负责任。
“无论器皿什物，置不得所，辄被破坏。”古人的这番话，意为家里日用的器皿和物品，如不摆放在正确的地方，就很有可能被破坏掉。士官人才也是如此。开发越深入，人才资源的利用率就越高，浪费就越少；配置越精准，就越能把潜在资源变为现实优势，从而用其所长、展其所能。力争每一个战位用最恰当的人，最大程度释放士官人才队伍潜能，才能使强军兴军的步伐更加稳健有力。
