1959年10月底，支队长张朝忠与支队作训科长王银河都分别打来电话，向我打招呼说：由总参、海军和舰队组成的三级工作组，将来我支队，检查和考核一年来的实际训练情况，让我及早有个精神准备。三级工作组年底来我支队检查考核，我不意外，但工作组今年来得如此之早，真让我有点吃惊。但接到电话后，我确实很兴奋，但又十分自信，我坚信1大队在6支队中，检查也好，考核也好，一定能拔得头筹。
我之所以兴奋，就是三级工作组光临快6支队，这在很大程度上，可以了解到快艇6支队的真实情况。一年前支队宣布1大队解除战备了，现在新艇长训练完毕，这可是重新担负起战备任务的大好时机。这个机会抓住了，重新担任战备任务的希望就能实现。光兴奋不行，还要见诸于行动。我丝毫不敢懈怠，开始全方位踏踏实实地准备。所谓全方位，其实就是与战备相联的问题都要严格要求，严格规范，严格养成。全大队战备有标杆，我就是标杆，大队指挥艇就是标杆，指挥艇长就是标杆。今天的关键就是养成，就是要坚持下去，养成与坚持这是1大队战备的最高要求。
现在快艇1大队正面临着要跨越这道门槛的关键时刻。这道门槛是什么？就是担任作战任务，就是有机会能成为总参的作战值班部队。我作为1大队大队长，必须带领全大队奋勇跨越这道门坎。我清楚，只要全大队跨越了这道门槛儿，就等于领到了一份通往福建前线的通行证，而这份通行证的标准，就是担任作战值班部队。担任作战值班部队，不能仅仅是看成一种荣誉和骄傲，这可是一份拿在手上的红彤彤的有资格走向战场的合格证，去迎接血与火的考验。这批新艇长是我亲手培训的，他们全是合格的战斗艇长，我对他们很放心。所以，我面临着三级工作组的考核，我不仅信心十足，更胜券在握。
尽管我很有信心，也很有把握，但我仍然不敢掉以轻心。为了将准备工作做好、做足、做深、做细，又不流于形式，我为全大队制定了迎接三级工作组考核的三原则：不搞花架子、不做表面文章、不搞突击准备。快艇1大队，一定要让工作组看到真实情况，不说假话，不做假事，不隐瞒真情。
快艇第1大队，在成立快艇6支队之前，是个舰队直辖的独立大队。1955年10月24日成立快艇6支队之后，就属于快艇6支队序列中的一个大队。正因为如此，数年来，不论干什么排名总是第一。排名在前，有优势也有劣势。若无精神准备，先行干不好，就带了个坏头，就会影响一大片。凡事开头难嘛，所以开头不易。我对这次三级工作组对支队各大队的考核作了预测，估计1大队又将是先行。我想，不管先行后行，都要做好样子，在驻地等待行动的命令就是了。
果然不出所料，三级工作组来到牛轭港的第三天，支队就来了通知：明天上午，三级工作组首先考核1大队。内容有12条艇的离靠码头、大队编队航行、大队紧急出航。接到通知，时间已是1959年11月底了。在这之前，工作组以随机指名道姓的方式，从四个大队中抽调等同数量的艇长，在支队司令部进行制定航行计划测试和鱼雷攻击试验室操作测试。1大队参测的6名艇长，全是以优秀的成绩完成测试任务。各业务部门也都先后向三级工作组进行汇报。唯独大队一级干部始终未与三级工作组有任何接触。我心里明白，大队的紧急出航等测试内容，就是对大队干部最实际、最有效的考核了。
通常情况下，大队级的紧急出航是很少有的，快艇6支队从成立以来还从未有过这方面的检测。今天这项内容考核，证明三级工作组是在检查大队的备战水平。这项考核很实际，也很重要。我任大队长后，这方面早有部署，并根据部署，对此早已有行动标准和严格的时间要求。这项测验，完全在我预料之中。我平时对此有严格的要求，比如在靠停码头上，各中队的次序、中队内部各艇次序，都有明确的规定，绝不能混乱无章。而紧急出航，关键就是一个“急”字上。因为紧急，所以离码头时，艇如何离开，艇间如何相互跟进，紧密到何种程度，都是有明确要求的。可以用争分夺秒、分秒不差来形容紧急与时间安排上密切结合。靠码头，我也要求十分严格，只要是全大队性的靠码头，我是既用手旗指挥，也用超短波指挥。靠码头有顺序，间隔距离也是很紧密的。
紧急出航，都是从水兵大楼接到警报时算起，因各号码头距离水兵大楼有远有近，要求到达时间也有差距。最远的码头，也得在二分钟内到达。每位水兵、干部，平时就养成习惯，服装摆好，必带物品齐全。一声令下，能在极短时间穿戴好，迅速跑步上艇。上艇后立即机械检试，并报告备战备航完毕。
查铺查哨，这是大队干部每天晚上要做的老常规。但我与别的大队干部又不尽相同。不同的地方就在“养成”二字上有差异。我晚上到水兵大楼，既要看鞋子、衣服、皮带、帽子摆放的位置对不对，也要看穿过的袜子洗了没洗。要是袜子不洗就偷偷塞进鞋子里，散发着阵阵恶臭，被我查到了，必须唤醒此人，并下令立即去洗干净，然后才可以睡下。若有人胡乱摆放衣服，我则会让重新摆放好再睡。这样，天长日久也就成了习惯。这就叫养成，养成要天天抓才行。领导仅仅教说他该做什么、不该做什么，这还不够。最重要的就是养成，就是养成训练有素军人的习惯。
接到支队通知后，我问参谋长：“这次紧急出航，可能会选在什么时间？”王铭参谋长说：“明天凌晨可能性最大。”我说：“明天凌晨四点最有可能。”紧急出航演习最重要的是紧急行动必须迅速、快捷、不紊乱。我特别关心艇长的东西能否带全，于是借查铺查哨的机会，到艇长室去转了转，看到东西摆放得很到位，于是放心地睡下了。
凌晨四点半，支队司令部作战指挥室下达了紧急出航的命令。大队值班员马上拉响了水兵大楼的警铃。此刻，我翻身一跃而起，穿上军服，背上手枪，迅速下楼，直奔码头而去。那时我时年30周岁，正值年富力强之时，体力还相当出色，我的飞奔速度也不亚于年轻的水兵。当我到达码头岗楼时，发现支队长张朝忠、支队政委张明汉都已站在码头引桥附近正在全神贯注观察1大队指战员的战备反应。我没向支队首长打招呼，径直登上码头中间引桥停下。这时看到码头上下有那么多的上、大校军官，我心想，今天是上、大校大聚会了。工作组几乎全是上、大校级军官，真的很新奇。
我站在联接二个码头的中间引桥上，不到半分钟，四个中队长全来向我报告备战备航情况。我立即指示，各中队等待出航命令。我立即鸣一声长哨，跑向码头引桥边岗楼处，向支队长报告。支队长示意我去向总参一位大校报告。我立即向这位大校报告：“大校同志，海军快艇第1大队，紧急出航准备完毕，请首长指示行动。”支队长在旁说：“工作组各位首长登艇后，立即离码头。”支队长又说：“这次检查大队编队航行，就在佛渡水道完成。”我立即请各位首长登艇。
首长登艇，各艇均鸣哨致军礼！随即各艇拿来防水服与救生衣，为首长们穿戴好并为首长们安排个安全位置坐好。我看各艇都已安排妥当，随即请示支队长离码头。支队长与工作组领导交谈后，支队长指示：“立即离码头。”
我开始坐在自己的指挥位置上，戴好微音帽示意指挥艇艇长张锡元立即离码头。张锡元随即吹响了离码头部署的哨音。紧接着各艇离码头部署哨音连绵不断。局外人并不懂哨音的味道儿，而我则不同，一听哨音便知道这是哪位艇长吹的。甚至我能从哨音的快慢、强弱、长短中，听出哨者的情绪和心理状况。为什么？就因为天天泡在一块儿，既知道思想，又听懂哨音。这些艇长的喜怒哀乐全能从哨音中有所表达。
艇队一出牛轭港北口，我立即下令：“升旗，各艇成单纵队跟我来！”水手长立即重复口令：“各艇成单纵队跟我来。”即刻，水手长将此旗升到顶，重复报告：“各艇已成单纵队，跟上队了！”我回头望了一眼，各艇那种争先恐后的精神多宝贵，不服输才能打胜仗。我在超短波中表扬了句：“泰山各号注意，队形很好，注意保持！”
离码头大约五分钟后，滑油温度升至43度以上，编队可以增速了。我即下令加速，我以手势通知艇长张锡元加速至1400转/分，水手长挂起加速信号旗，编队进入高速航行中。
编队沿着穿山半岛北缘，一直向东，直到小洋猫岛以后，指挥艇转向对着朱家尖航行。我下令升旗：“成大队防空队形，各中队菱形队形。”先升半旗，各艇皆按要求升半旗。水手长报告：“各艇升起防空队形旗。”我用超短波命令：“泰山各号注意我的信号，成防空队形，执行！”
各中队、各艇，都马上加速向自己的编队位置冲去。那是种翻江倒海的气势啊！不到一分钟，各艇都冲到自己的位置，队形整齐。就位快，气势很宏伟。这条航线蛮长，编队正前方又很干净，没有任何船只干扰。到达水老鼠礁前，编队又恢复了单纵队。在水老鼠处转向，走佛肚水道。佛肚水道一大特点，虽无大风大浪，但流急漩涡多。鱼雷艇虽说高速航行，也是艇身左摇右摆。我观察航向前方无船只影响，我决定编右横队给工作组看看。横队的看点：一是横向一线看整齐。二看编成横队时，各艇就位时气势，那真有万马奔腾之势。三看横队编好后，如何保持好队形？也就是说，各艇向前退后的幅度越小越好。
我下令：“水手长，升旗，成右横队！”水手长重复命令：“升旗，成右横队！”各艇升旗后，水手长回令：“各艇右横队，到！”我又以超短波为辅助，同时下令：“执行！”右横队旗升起。各艇接到编队右横队的执行命令后，立即向右调头出列，都争取迅速到位。这抢占自己编队位置，像一场高速的争夺战。你想啊，最后一条艇要跑2号艇的12倍距离才能到位，那海面上有多壮观了，能表示之气势的词就是万马奔腾。
待横队编成后，这气势如千军万马在战斗中的奔腾很快又变成像一座古长城。一方面在高速前进着，一方面横队队形又稳如泰山，不可攻破。三级工作组的上大校们，个个称赞不已。横队保持了有五分钟之久，我立即改变成单纵队跟我来。在双屿门返航后，各中队反复编队战斗队形，或是左右梯队，或是密集梯队。因为这是战斗最常用的队形，既好看，又灵活，又有战斗气势。
到达小洋猫后，我向支队请示：“支队长还有其他考核内容吗？”首长回答：“你可以率队返航了！”我立即下令从小洋猫回港。但我知道，靠码头将是这次考核的最后一道试题。当时因为是落潮流，为便于靠码头，我是从东口进港的。东口外，各艇低速进港。进港时，我给泰山各号下令：“一中队为一排，二中队为二排，三中队靠一中队外档，四中队靠二中队外档。泰山各号，靠码头注意听我的指令，也要注意我的手旗指令。”我想，各艇长深知，这次靠码头非同一般，是一次大考。
这次靠码头是指挥艇先靠。指挥艇靠好后，我在指挥位置上继续用手旗和超短波指挥后续各艇靠码头。这次靠码头，可以用各艇长不仅靠得异常迅速、异常顺利，还异常地整齐。全大队7分钟全部靠好，平均每个艇占用35秒钟。各艇都靠好码头后，我向支队长报告：“支队长同志，1大队完成大队紧急出航的考核任务，现在已经靠好码头，机械正常，请支队长指示。”
支队长望望三级工作组组长，想请工作组首长讲讲话。于是工作组组长便对我说：“快艇1大队，名不虚传啊，是一支战术素质很好的部队，很有战斗部队的气势，我们很满意。谢谢同志们。”虽说首长的话不多，应当是对1大队有了很高的评价，并与我握手后，随支队首长离去。
说实话，这次紧急出航考核，从道理上说，不论从考核内容还是技术战斗的复杂程度来讲，都很普通，但就工作组考察一个作战部队素质而言，已经是绰绰有余了。当然我一看就大概知道，来此的工作组成员，全是军中专家型的人物，说他们都非常内行也不见得，但作为主管作战训练的参谋人员，那肯定是些内行人士了。
我回到码头时有一位上校并未离去，他见我回到码头，便拦住我说：“你率领的1大队12艘快艇，离、靠码头动作如此之好，又如此之快。我想知道考核前你是怎么安排的？怎样要求的？”
我听了他的提问，如实告诉他：“我接支队通知后，我既没有专门开会布置，也没向部队作任何安排，一切都照1大队的常规。这些动作，不是特意安排，只是平时就是这样严格要求而已。靠临时开会布置、要求，那没用。你看离靠码头的动作，那不是任何临时要求能做到的，这是部队长期严格要求，严格训练的结果。”这位上校说：“你回答得很好，我很满意。”
三级工作组离开支队之前，曾召集我和毕诚政委一起向工作组汇报1959年训练工作情况。汇报完之后，一位陆军首长向我提出两个问题：“张逸民同志，现在让你带领1大队去执行作战任务，你对这批新艇长有多大信心？你从练为战的角度看问题，这批艇长还有什么不足？”
我信心十足地回答了他的提问：“从这批新艇长的技术、战术角度来看，他们已经是一批合格的战斗艇长了。在我带训的艇长中，这批为最好。这批新艇长，大部分是总政从参加抗美援朝战争回国部队中挑选的基层干部。他们思想好，政治素质高，大多有初中、高中文化水平，接受快艇技术、战术也快。现在经过一年训练，技术基本功相当牢固。我带领他们去完成作战任务，我会信心十足。说实话，我如果有机会带领我自己亲手训练出来的艇长去打仗，我不仅有信心，我还会非常骄傲。带领他们去打硬仗，我绝不会有辱使命。若说他们还有什么不足，我看有两条：第一，欠缺海上活动经验。这需要海上多实践，从实践中积累经验。海上活动多了，经验就会有新增长。第二，尚缺少海上恶劣环境和大风大浪的摔打。今后摔打多了，慢慢会更坚强。这是一批很有希望的好艇长，值得期待。”
大约就在三级工作组离开半月左右，支队就召开大会，正式宣布：“快艇第1大队为军委作战值班部队，从1960年1月1日起担负战备任务。”要求快艇第1大队做到：“一声令下，立即行动。”
之后不久，在年终训练总结与表彰大会上，支队通报表扬了快艇第1大队。支队宣布：“给张逸民记三等功一次。”
至此，我兑现了自立军令状及我对支队首长的承诺，支队首长也兑现了对快艇第1大队训练新艇长的特别承诺。不仅如此，我初任快艇第1大队大队长后，点燃的三把火，也都有了令人振奋的结果。新艇长们，经受了三级工作组的考核，都已迅速达到战斗艇长的水平。快艇第1大队步入了全盛的时代。年终过后快艇第1大队又实现了“大队航行安全年”的目标，从此进入了快艇安全航行的新时代。解决沉雷问题虽仍需努力，至少快艇第1大队实放了60颗操雷，全部安全收回，这是个了不起的成绩啊。从军委这么快宣布快艇第1大队担负全军作战值班部队这个重要决定来看，证明经过考核军委工作组对快艇第1大队是充分信任的。
在三级工作组离开和支队年终总结之后，我用了足足一周时间，认真思考这样的问题：既认真想想自己，也认真想想部队，尤其担任作战值班部队的快艇第1大队，将来该如何迈开脚步往前闯的问题。我给自己、给部队的定位，都是个“嫩”字。我们不应当小看这个“嫩”字，嫩，就是表现不够成熟，或者说尚未完全定型，仍需要大海的摔打，仍需要血与火的锤炼。
部队今后的任务，就是要通过大海的摔打，通过各种各样的恶劣环境的磨炼。要加强鱼雷射击训练和各种条件下的航渡训练，寻找各类打击目标的新战法，目的就要打硬仗、打胜仗。能打硬仗、胜仗，才是出类拔萃的海上铁军。
