导言：看过很多品牌的东西，真正能说清楚的没几个，有帮助的都是只言片语，今天分享一下各大国际大公司的操作方式，供大家参考和启发。
一个品牌打造需要七个阶段：
第一阶段：品牌项目成立启动要分解品牌的大目标的下的小目标，比如品牌现状的调研、比如竞品收集、比如视觉颜色的收集等、并通过工作时间推进表、工作沟通机制、责任到人，进行分工会开始全面推进，然后汇总。
列出要实施的事项和时间推进表
第二阶段：品牌现状诊断发现问题品牌的整体思路就是我们现在在哪，我们要走向哪里？所以我们要搞清楚，品牌所在的现状是什么在什么位置？是刚新品牌，是品牌导入期、是品牌成长期间、还是老品牌需要升级，还需要从这些阶段中去扫描：价值、主张、口号、视觉、接触点、品牌等细节去审视，找到问题。这个阶段需要大量调研走访，比如企业创始的人的访谈、销售负责人的访谈、典型大客户的访谈、竞品的调研...终端的销售人员的调研...用深度访谈就行，调研过程要有经验的丰富的品牌策划人参与，这样才能拿到第一手真实的资料。
调研走访内外负责人、核心用户、员工、普通人等
第三阶段：品牌定位策划，找一个独特的心智入口了解完现状，梳理完存在问题，找到品牌的核心问题，接下来要做的就是品牌策划定位，为什么要定位，这里简单的讲讲，因为同一个行业，产品品牌太多太多，如果不从心智根本上，就差异化定位，否则很难从后期的市场中被准确认知出来，定位做的不好后期花再多的广告预算可能也是白搭，品牌策划的思路，就是扬长避短，价值点挖掘聚焦方法过程，方法有很多种，比如构建品牌三角或者品牌屋或者品牌光谱这几种国外咨询公司的品牌模型。但归纳下了，结合自身优势与用户需求，找到最大的价值点切入角度。
找到企业核心价值
第四阶段：品牌的核心三角，口号、支撑、理性、感性、独特价值主张等等找到了核心价值，就要围绕核心构建完整的信息价值传播信息新，这就是品牌三角、品牌屋等模式的价值，比如产品命名，每一个命名，不是简单的好听，顺耳，其实是对核心价值的包装，找到了核心价值，第一关就是命名，名正则言顺，甚至后期是有的品牌资产就浓缩在这个名字。
这里稍微展开一点，说说品牌命名，命名因为时代变迁也经过四代，第一代自己感觉好也，需要大量宣传预算去诠释比如剑南春等。第二代中国国际化浪潮海尔、TCL等。第三代就应用了心智心理学，比如当当、娃哈哈、拼多多、货拉拉、房多多，叠词的应用强化记忆。第四代就是直接心智品类卡位大白话，比如去哪，西贝托面等。
构建品牌的传播的核心信息
五阶段：品牌的未来的架构模式原则、视觉架构、品牌手册、品牌培训一起一个公司有一个产品，现在的产品周期越来越短，这就意味的产品越来越多，这就要考虑旗下的品牌如何即有统一，又独立，采用什么的品牌架构模式。是单一品牌模式，还是主品牌模式，还是多品牌模式，这里面还有很多讲究和现状分析后的策略选择。
公司和产品品牌的关系
第六阶段：品牌视觉语言构建、视觉延展、视觉应用标准、物料等等品牌的灵魂都有了，这时候就要穿上符合它的衣服，这就还开始做视觉呈现，这部分就进入了视觉美学和心理的范畴，一些大品牌，总是能很醒目，也赏心悦目，即简约但还不简单，越大的品牌越有这样的特质，而且全球店面都一样，不是杂乱无章，而且在看看对方宣传、终端海报、门店、网站、给客户的表格都是呈现差异中的核心统一，总能让人一眼认出。这就是视觉资产。所以我们会是蒂芙尼的蓝、王老吉的红罐、麦当劳的黄。
世界品牌色系选择
咖啡领域的星巴克视觉识别
地产中介的视觉识别
第七阶段：品牌内容诠释：图文、短视频、广告片、大事件、软文、专题、媒体访谈等
品牌产品发布会
新闻媒体发布会
广告片tvc的拍摄价值观的输出
第八阶段：媒体的全维覆盖，与公众沟通。有了内容，然后就通过各类媒体，与公众沟通，媒体类型很多，有广告类、自媒体、电视台、户外、报纸、短视频平台....以及各种媒体资源的采买方式，品牌类、竞价类、效果类等。
报纸杂志网站等
户外广告与人群的接触
结语：中国制造很强，但中国品牌很弱，尤其原因企业负责人品牌思维的缺失，这需要一定的格局和一定的领悟性，更需要一种品牌的视角。我见过很多行业头部的企业虽然生意做的很大，但品牌思维还很弱，品牌最终构建的是什么？是利润池、是流量池、是竞争壁垒、是复购。
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