HR的修炼--如何做人才盘点报告

人才盘点这些年特别火，各个公司都在做，好像有了人才盘点才会显得自己公司高大上，随着人力资源越来越金贵，各个公司也越来越重视员工，员工除了对工资在意，对自己的个人发展和公司的软福利也特别看重。这就需要HR从业者要做好人才盘点，做好人才盘点才能让领导看到你的能力，让业务部门知道你的厉害。同时，团队稳定了，HR的工作也会减轻很多工作量，至少不用再重新招人，省了找简历和面试的精力和时间了。

现在我们看一看 《一个HRD的真实一年》，看看本书的作者是怎么做的人才盘点汇报：

原文如下：

2015年，我部门编制10人，在岗10人。其中，工龄三年的1人，1年的6人，半年的3人。目前的架构：HRBP组4人，招聘组2人，人事事务组（工资、绩效、社保）2人，人事经理1人，人事总监1人，培训组4人（同时兼BP）。

从今年一年的工作开展情况来看，HRBP组表现最突出，部门投诉从去年的3起到今年的0起，因此仍沿用此架构。同时观察培训BP组在培训上的专业度。其中，我想重点培训A, A的情况是这样的，有本科学历，在公司工作1年，稳定性比较好，据平时了解，他对我们公司及部门的管理是很满意的，希望在公司好好发展，他个人的职业规划是人力资源经理，所以，在明年计划将他调入人事事务组，了解薪酬绩效的核算，为以后全面发展做准备。另外，招聘组的B毕业半年，协助招聘组长做简历筛选及面试安排，他细致耐心，安排上从来没出错，提高了面试效率。在入职签批方面，他积极主动，涉及给分公司老总签批的，都马上发邮件确认，并电话跟进。明年，准备调他到BP组，学习跟业务部门打交道。其他人的稳定性都不错，另外C明年5月预产期，我准备让A过年后就配合她的工作，以免临时人员调配造成

一个好的人才盘点汇报：

• 部门的组成，岗位和人数；
• 部门成员的优势；
• 部门成员的劣势；
• 未来一年的安排；
• 有数据的地方用数据。