A库存大的话，按物料属性划分，做到天天盘点，确保账务，实物一致，仓管确保帐、理货员发货、分拣，拆包完做好标识，放在规定的待转区.B控制来料，设置最高库存、最低库存， 与采购业务协调，不能来多，也不能来少，相信一般公司都能做到这点，C 仓库呆料控制，长时间未用（2个月以上），有以下几种方式可以消耗:
1/ 退厂家，（价格问题）
2/ 分析月生产计划，（制造型企业，可在生产计划中体现）。
3/ 申请报废， 领导最不愿意看到的，纸制品、棉质品、橡胶品、注塑件、成本低，单价便宜，数量少的，可报废，一般不提倡报废。D 设置预警机制，物料短缺，提前24小时，在ERP系统中导出短缺明细，滚动式预警，一直追到物料来为止。 E 信息 沟通问题， F 仓库环境，保持地面 四周干净，做到6S。G 管理方式，企业初期制度是最好的管理方式， 稳定期 人格魅力 才是管理中的境界。以上几点，仅代表个人观点，如有不妥之处，请多多指教，互相交流学习，谢谢。
