体制外的人，多有两种身份，一是打工的，一是创业的。
创业这条路，像是围城新说，城里的人想出来，城外的人想进来。
曾老说，金钱关难过。合理地赚钱，怕没人会拒绝。创业，在很多人眼中，好像是可以挣大钱的捷径。可是真相果真如此吗？
如任正非老爷子所说，华为随时可能面临*的危机。国内的民企巨头尚有如此清醒的危机意识，那么一批批前赴后继的中小企业所面临的现实呢？创业难，守业更难。
创业关键核心，就是解决钱、人、方向的三大问题。
秋叶老师是武汉工程大学的副教授，兼职的秋叶品牌创始人，知识网红大叔。以自己的创业历程和心得来总结，《个人品牌创业之路:8种能力破局创业维艰》一书，帮助有创业梦想的人，点燃梦想，助力从0到1的突破。
每天总有无数的新注册企业，能活下来的，大多是晓得顺势而为的人。
机会永远偏爱那些看得清楚路的人。
比如，今年的风向，线下课程教育行业受到了重创，他们在十年间发展迅猛时，可能没想到今天。一度红火的只要站在风口，就能飞上天。像某某思，中小学的孩子好像不进去镀下金，家长们都不能愉快地聊天了。
历史是惊人的相似。创业，首先要有全局性思考的能力，站在宏观角度来判断自己所处的行业，是否与国家大环境相符合；其次，了解自己的产品，市场竞争如何？再次，商业模式是否合理？最后，核心竞争优势明显，能否被取代吗？
还有个最容易让人忽视的问题，所选择的创业方向，是否有益于人类或社会的发展，产生积极的推动，是否与自然相悖，比如：是否污染环境、是否有不正当竞争、产品是否会损害健康等等。
如：游戏被限制发展，就是有迹可查的，如果用户多是小孩子，可能荒废一批接班人。
顺势，要考虑的因素有很多。尽可能把可能的问题考虑地全面了，这样在真正开展经营时，才能做到手里有粮，心中不慌。
要有失败的底气。做企业之前，就要想，如果失败了，我最坏的承受力在哪里，有没有重新爬起来的勇气。创业犹如肩挑土，尽人事，听天命。
善于助人者，天助。
二、选对人人之于企业，就是生命线了。
创业合伙人的选择，靠共同的价值认同，共担风险的能力。不是只有好好好，大家坐下来一起分钱的快乐，而是危机到来时，同甘共苦，能抗过去的互信与互助。
合伙人最好互补，专业能力上，各有所长，像马拉车一样，大方向一致，各自出力。
不少企业，做个几年，就遇到瓶颈了，钱挣过一些，合伙人却不患寡，而患不均。思想有了变化，人心最不可靠，在共同创业的路上，要时刻保持价值观、方向一致，真的很难，需要每个合伙人求同存异，信仰相似，如果实在走不通，也只好重择同道中人。
至于，产生的分歧，谁对谁错，就看大方向有没有顺应时势。与时俱进，不断创新，以变来应不变，总是没错的。
中层管理人，选认同企业价值观的，有分配任务的能力，懂得合理用人所长的，且能帮助员工成长的。这里人品就很重要，心胸要宽，有容人之雅量。矮子选将军的中层，器量狭小的中层，是顶不了压力，帮不了企业成长的。
基层人员，选听话的。基层只需执行，选些老实的，不需要有太多的思路，跟着中层好好干，能指哪打哪儿。
三、链资源企业初创时，找资源是非常难的。
好多时候，靠的是创业者的个人魅力，积累的人脉和资源。
时间长一点，企业品牌就形成了。围绕，产品的质量、服务的优势，凡利他的产品，切实给客户带来价值的，会形成长期的黏性，产生新的需求。
凡做死的企业，在对外链接时，某些环节可能带来太负面的影响，一点点把自身的品牌价值，消磨殆尽。
有人的地方，就需要通过各种方式，来发挥人的主观能动性。
凡把人当成资源的，企业往往发展更好。凡是把人当成本，不断想着法儿，缩减缩减再缩减的，最终企业走入死循环。
华为为什么人那么多优秀的人，趋之若鹜。因为它会分钱，员工可以分到钱。
华为又为什么不可复制，因为他的盈利模式，一般企业无法做到。
把每一位员工首先看作“人”，而不是996、006的机器或是工具，关注人的人性及发展，先满足人的生存需要，再激励其价值的发挥。好的企业，一定是与人共同发展的，而不是牺牲掉人的利益，只追求价值的最大化，资本主义原始积累是这样的，但现在回过头看，代价呢。凡长期损害人或自然的利益为代价的事业，必不长久。
好的企业，只抓外部挣钱，企业内部若没有一套好的机制，好好分钱也是行不通的。管好钱，有配套的用钱制度，充分考虑合理性、公平性和长期发展性。
开源节流，企业才能长青。
创业，看起来总是很美。让人有尝试的冲动。三思而后行，知之知彼，方能百战不殆，愿你读过此文，再联系秋叶的实战宝典，手把手地教你如何创业闯关。
