创业之后，困难就像水中潜伏的不明暗礁，时常会突然出现在你的公司和目标之间。如果身为公司的*，你却无法带领船只避开层出不穷的暗礁，那么，你的公司就会难逃触礁的命运。
如果你是一个创业者，或许你已经发现，天才不在成功企业家的特征里面。换言之，成功的企业家并非是天才不可。
由教练转任体育播报员的艾尔‧麦盖尔，曾经说：世界掌握控在中等生手中。许多人亦持相同观点。
对于一个生意人而言，务实经验远比学术能力重要。
虽然有很多学术研究机构开始在课程上加入“企业家精神”这一项，但企业界人士仍然普遍认为，务实经验很重要。
很明显的，一个公司的领导者必须具备工作领域的通盘知识。不过，成功的创业者更要拥有以下几个客观特征：
你倾向于个人工作还是团队工作？
个人工作者能够成为很好的员工，但是她很少能够当上老板。作为一个老板必须了解到，个人独自完成不了的事，最好组织一个有效率的团队，将任务和责任分解，分配给每一个人。即使老板是团队里面最具个人工作者性质的角色，他仍然属于团队的一份子。
一个有效的领导者十分清楚，绝不能老是事后批评员工，或是限制他们太多的自由。当有这种情况发生时，员工会变得在工作过程中过于小心，而完了工作的真正原由。更糟的是，他们会变得过于保守，不敢追求新事物或冒险。
这样将会使你的事业停滞不前。
你曾经为自己负过责任吗？
你曾经花费时间分析自己，了解自己行动的原因吗？你诚实可靠吗？你做事井然有序、有条有理吗？你了解自己的优缺点，并且善用它们吗？
如果你还没有学会控制自己，你将会在事业问题处理上，遇到很大的困难，包括与人交流互动。例如，你若是无法达到一定程度的稳定性，你会发现自己常常传递一些模棱两可的信息给你的员工，而他们花在处理老板问题上的时间，竟然会比努力工作的时间还要多。
你的自信够吗？
自信绝非傲慢，更不是固执，而是冷静的自我认同。
优秀的创业者必须拥有自信心。他们能够坚决果断，避免拖拖拉拉、优柔寡断。拖拖拉拉的人很容易错失机会，延迟整个企业发展的进度；优柔寡断的人则会因为犹豫不决，使得决策的时效性大打折扣，甚至危及自身的信用。
你有决心和毅力吗？
你做事都有明确的目标吗？你曾经把目标定在某个方向，然后尽全力达成吗？
决心和毅力就像一双强有力的手，拥有这双手支撑，你的公司成功的机会就会加大。
身为创业者，你必须确立奋斗目标，而且是实际可达成的目标。如果，你想自己创业当老板的动机是为了每天早上可以晚起一点，那么你可能会大失所望，因为一个成功的企业家通常一天必须工作10~16个小时。
如果，你想要在短期间内赚大钱，很抱歉，又让你失望了——在创业初期，老板的收入往往低于员工的收入。
如果，你希望成为成功的企业家，你的目标必须和事业相一致，而你的热情也绝对要比你手下最杰出的员工要更强烈。
你能管理自己吗？
当你替别人工作之时，何时该进办公室，哪几天为工作天、别人对你的期望，谁和你共事、该做什么、怎么做、何时做等等，这些都会有人告诉你。但是，当你自己经营事业时，所有的决定都必须靠自己。
你的弹性够吗？
创业之后，困难和难题会像打怪游戏一样层出不穷：
人工费用和材料成本也会增加；竞争对手可能会抢在你前头推出新产品；你的重要助手或许会辞职；公司主要的供应商可能会*；你也许会失去某些重要的客户。
如果身为公司的*，你无法越挫越勇，奋力闯关。那么，整个团队士气就会下沉。
在持续盯紧目标的同时，创业者必须有足够的弹性和敏锐度，必要之时大胆调整。
有些选择可能比较安全，但需要较长时间与较高的费用；也有些选择花费较低，速度较快，但风险很高，身为创业者，要肩负做出明智决定的责任。
以上这些，希望对你有所启发和帮助。
