除非家里有矿，任何大老板都是从小老板开始的，只是不是每个小老板都能成为大老板。做老板和做员工是相对的，投入不同、收益不同、心态也完全不同。
做了老板，再无退路，不仅需要投入大量时间和精力，还要真金白银的往里面投钱，是真正关心企业发展和收益的人。对员工来说，反正都是打工，虽不会饿死，也发不了财，如果不开心了，大不了换一个老板。初创企业的小老板不得不竭尽所能，想法设法让自己苦心创建的公司走过艰难的初创期。
1、画饼，为员工画饼，也为自己画饼
初创企业大多投身在自己最熟悉的行业，因为人很难挣到自身认知体系之外的钱。公司初创，规模不大，小作坊一般，企业的规模和福利难以吸引到优秀人才，招来的都是二三流的员工，水平也是参差不齐。如何把他们打造成一直能战斗的队伍，是一件颇费脑筋的事情。
当下的福利和待遇自然不足以让他们卖命，只能在画饼和洗脑上多下功夫。如同《杜拉拉升职记》中所说：“忠诚教育十分重要，这不仅源于洗脑者的需要，也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没什么两样，人们越满意自己的配偶，越为自己的配偶感到骄傲和自豪，就越愿意忠诚于自己的配偶。”
企业需要员工忠诚，员工需要认同企业，才可能走得更远，即便收益不在当下，至少也要许他们一个光明的未来，非有如此，才能将他们的战斗力诱发出来。
所以很多老板，哪怕明天员工的工资还没着落，嘴上还不得不眉飞色舞的给大家画饼。画饼也好，洗脑也罢，都不是一次就能完成的，需要不断重复，才能让员工相信，也让自己看起来不那么心虚。
2、灵活应变的能力
企业初创，各方面都不正规，明知有很多漏洞，却未必来得及去修补，就像一艘残破不堪的小船放入大海，不知道会从哪里涌进水来，只能哪里漏水就去修补哪里。如果运气不好，碰上风浪，只能是呜呼哀哉了。
创业初期的老板们，不可避免的面临各种突发状况，订单忽然变少，回款不力，核心员工突然离职，都会随时出现，有没有B方案，或者临时能不能找到B方案，直接关乎着企业运营。
企业遇到困境，核心员工的价值就体现了出来，稳定军心，安抚人心。很多小老板不知道明天会遇到什么突发状况，也不知道企业还能扛多久，但也不敢有丝毫懈怠，只能硬着头皮拼死往前扛，逢山开路，遇水搭桥，希望今天就是黎明前的最后一个黑夜。正是在这一次一次解决问题的过程中，增强企业抵御风险的能力。
3、谨防被骗
很多小老板都或多或少有一些被骗经历，做生意难免要接触形形色色的人，想要拿下订单，想要进入某个行业，想要结识某些人，想要疏通关系，这其中各色骗子混杂其中，所接触的中间人或关系人可能本身就是骗子。
对外方面，有人要你疏通打点，有人要你进行这个或那个投资，如果所托非人，很可能亏得血本无归。
对内方面，销售不靠谱，到处忽悠承诺，这是受了销售的骗，生产漫不经心，工期拖延，质量差劲，这是受了员工的骗。
在这一次次踩坑填坑的过程中，才能真正获知那些以前看不着摸不到的教训。如果公司有足够的韧性，挺过了今天的种种难关，才能最终把这些教训变为经验。
4、市场预判和风险识别能力
历经多年苦心经营，企业总算稍有起色，往往面临着一些列抉择。亏损时，是及时止损，还是坚持一下，度过寒冬？盈利时是扩大规模，迅速壮大，还是修炼内功，积聚能量？动作慢了，可能就成了市场里的慢鱼和小鱼，最终被快鱼和大鱼吃掉，动作快了，又有步子迈得大了扯到蛋的风险。
这些都考验着老板们的眼光和胆魄，既需要实力，也需要一点点运气。
