过去几年，创业这个话题很火，许多刚毕业的年轻人，听了网上的一些鸡汤，没什么工作经验，对社会没有任何了解的基础上，就想着创业，最后亏了钱、浪费了时间和机会。
如果能从失败的经验里获得收获也不错，但有很多人还把心态搞崩了，就此沉沦，不愿意去上班，躲在家里怨天尤人。也有一些人，是不想去上班，所以选择创业。
我有个邻居，花了50多万加盟了一家零食店，开了半年就关门了。首先是区域位置不好，其次对人群定位不清晰。坐落在郊区乡镇上，这种高端零食根本没什么人买。在大威看来，她这种人其实叫不上创业，只不过是给自己打工罢了，没赚到钱每天还要苦哈哈地去看店。
创业没那么容易，这是我经历了2段失败的创业项目之后的真切感受。想创业做老板，要懂的事情太多了，产品、市场、财务等等，还有对行业的理解、经验、人脉等，都很重要。
好多创业者连“现金流”的概念都不懂，就大谈BP计划，其实营收和现金流对一家公司来说是非常重要的，特别是初创企业，如果你不能实现营收平衡，靠烧钱是走不远的。
1、毛利和净利润
净利润，反映了一个企业的盈亏状况，是创业者和管理层最应该关注的指标。但是，企业的运转是靠毛利而非纯利润，净收入减去销货成本，就是毛利。
毛利是用来支付运营企业的各种直接和间接费用，包括公司的固定费用、变动费用等，在缴完税后，才能得到最后的纯收益。
作为创业者，盈利是最重要的事。如果产品或服务的毛利太低，就无法支撑企业的正常运转。如何提高利润使利润最大化，是创业者需要迫切思考的问题。
2、现金流和资产负债
资产负债表记录了企业的资产与负债，由三部分组成：资产、负债、所有者权益。想要建立一家持续经营、持续盈利的企业，你需要将财务知识融会贯通。
现金流非常重要，反映的是公司短期生存能力，很多互联网公司都是靠烧钱圈流量，最后现金流断裂导致玩不下去，很多高息的投资项目最终沦为骗局也是这个原因。
现金流就好像公司流动的血液，保证现金流不在于保证有多少存款储备，关键是需要用钱时能随时拿出来，量入为出才能发挥资金的最大效益。
固定资产变现能力弱，创业初期不要购买太多固定资产和设备，也不必租高档的写字楼，一切以业务推动、现金流和利润为准，等项目跑起来了再扩张不迟。
雇员要的是安稳，创业者要的是自由。成功的创业者的标志之一就是，能弄清市场想要什么，并且知道如何营销。经营生意有三个部分：找到合适的人、合适的机会、找到钱。只有这三件事都搞定了，创业才有成功的可能。
对于刚毕业的年轻人来说，不要着急创业。先选定一个方向，找个适合自己的工作，好好的积累技术、人脉和资源，等时机成熟了再去创业吧~
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