你是否曾经有过这样的困惑：为什么有些人或企业在不确定的环境中仍能蓬勃发展，而有些人或企业却辛苦挣扎？你是否想知道他们有什么秘诀或方法，让他们能够在动荡不安的时代中争取到十倍的胜利？如果你对这些问题感兴趣，那么我强烈推荐你阅读这本书——《10倍勝法則》。
《10倍勝法則》是由美国著名管理学家吉姆·柯林斯和摩根·汉森合著的一本畅销书，它通过对美国20,400家公司的深入研究，找出了在动荡不安的环境下仍能表现卓越的7家十倍勝公司（如安進、生邁、英特爾、微軟等），并与同样环境条件下表现不佳的对照公司进行比较，揭示了他们之间的关键差异。作者总结出了十倍勝公司所遵循的三个核心行为模式：狂热的纪律、以实证为依据的创造力和建设性的偏执，并指出了其背后的驱动力——第五级企图心。
- 狂热的纪律：十倍勝公司重视价值、长期目标和严格绩效标准，并强调行动的一致性，不能因为外在压力或社会规范就采取不一致的做法；既能坚持标准，不轻易妥协，但又有充分纪律，不会走过头。作者通过“二十里行军”的概念，来阐释狂热的纪律。所谓二十里行军，是指必须长时间稳定达到明确的绩效标准，在逆境中仍能坚忍不拔，致力于追求高绩效；在顺境中则能自我节制，不盲目追求高成长；既需设定下限，也应设定上限。
- 以实证为依据的创造力：十倍勝公司具备独立思考及判断能力，透过实证检验，让他们一方面可以大胆行动，同时又控制风险。作者通过“先射子弹，再射炮弹”的比喻，来说明以实证为依据的创造力。所谓先射子弹，再射炮弹，是指在面对新机会或挑战时，先用小规模、低成本、低风险的方式进行试验和验证，找出有效且可复制的方法，再用大规模、高成本、高风险的方式进行扩展和推广，实现突破性的创新。
- 建设性的偏执：十倍勝公司对自己的价值观和目标有着强烈的信念和执着，不受外界干扰或诱惑，也不随波逐流或盲目跟风，而是坚持自己的方向和节奏，不断改进和提升。作者通过“火炬熄灭”的比喻，来说明建设性的偏执。所谓火炬熄灭，是指在面对危机或变革时，十倍勝公司不会因为恐惧或压力而放弃自己的核心价值观和目标，而是把它们视为生命之火，不让它们熄灭，反而借此激发更大的动力和决心。
以上三个行为模式并非孤立存在，而是相互关联和支持的。只有同时具备这三种品质，才能成为真正的十倍勝者。而这三种品质的背后，还有一个更深层次的驱动力——第五级企图心。第五级企图心是指十倍勝者既有强烈的个人意志力，又有谦逊的个人品格。他们不为个人荣誉或利益而工作，而是为了更高的目标和使命而工作。他们不把成功归功于自己，而是归功于团队和运气。他们不把失败归咎于他人或环境，而是承担责任并寻求改进。
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