0180《动荡年代的管理》——彼得·德鲁克(1)

第一部分 管理基本要素

1、动荡年代的管理必须从根据通货膨胀对企业的数字进行调整开始。

2、在动荡的年代，企业对于销售量和市场地位的考虑、对革新和利润的考虑，必须和对于财务实力、清偿能力和资金周转的考虑保持平衡。

3、扭转生产率的下降趋势是管理者的一个首要任务。

4、要提高资源生产率，必须对四种关键的资源进行管理：资本、物质资源、时间和知识。

5、管理基本要素需要我们在今天去为企业挣明天的滞留成本。滞留成本是指企业现在承担的花费，但要以后才偿付的成本。企业对社会承担着是资源发挥生产财富和提供就业机会的能力。

第二部分 为明天而管理

1、自觉地抛弃过去和有系统地集中资源结合起来，是任何增长政策得以实施的最基本的保证。

2、在一个短期内，由企业的资源的总生产率的综合提高而导致的任何增长都是健康的增长，应该对此加以促进和支持。任何导致生产率下降的数量上的增长，都是有害的。

3、在许多市场上，要么是能够操纵市场的少数领导者之一，要么是一专家，只提供有限的产品或服务，但在知识、服务和适应本行业特定要求方面有独到之处。中间地位是不理想的，难以行得通。