又一零食界航母上市！
7月3日，三只松鼠正式进行新股申购，总股份40100万股，发行价每股14.68元，其中CEO章燎原个人控股48.34%。
这个零食界一大巨擘崛起速度之快，至今仍是电商界令人咋舌的奇迹：成立150天不到，就卖出3500多万，连续七年保持双十一零食行业销售冠军，将良品铺子这些前辈狠狠拍死在沙滩上。
当流氓有了文化，他将是一个最有*伤力的对手。你永远捉摸不透他在想什么，而他总是带给身边的人意想不到的那颗“坚果”。他就是三只松鼠的创始人——章燎原，19岁还是街边小混混，十多年人世沉浮，凭着远超常人的成功*和营销天分，成就一代安徽首富！如今，这三只松鼠终于要冲刺IPO了。
（如果您对企业管理有兴趣、想了解，私信作者“工具包”三个字，便可获取《企业管理工具包》一份）
章燎原从小对学习不感兴趣，早早便踏进社会闯荡，是个喜欢打架闹事的“小混混”一事无成，分无分文，赊账、被催账是他的生活常态。人生、目标这类宏大而遥远的词汇，远不是这个年轻人眼下要考虑的问题。
有时候改变命运就是一瞬间的事情。1994年的一天，章燎原做生意的表哥富贵还乡带他去吃饭消费3000元。饭后为了洗手买了五六瓶矿泉水，旁边一位40出头的中年人却在等着捡矿泉水。这一幕令小镇青年深受刺激，第一次思考人生这个严肃问题：到了40岁，是喝矿泉水，还是捡矿泉水瓶？于是他决定要奋发图强，改变自身命运。
在接下来的7年的时间里，章燎原坚持一边自学，一边创业。他摆过地摊，开过冷饮店、卖过VCD、刷过油漆、做过电工、砌过墙、跑过摩的走南闯北，流离颠沛，事业却不见任何起色。
2002年，章燎原“混”进了做坚果产品的安徽詹氏食品有限公司，负责芜湖地区的一线销售。两年里从营销员升到营销总监，帮助这家公司达到近两亿的年产值。把詹氏一步步做了起来。
2010年10月，章燎原小试牛刀创立淘品牌壳壳果，销售额高达200万元。于是，创建电商坚果品牌的念头越发强烈，但遭到公司领导层的否定，他当即决定，白手起家，重新一搏。
2012年，章燎原创办三只松鼠。作为电商企业，章燎原始终将用户放在第一位。通过互联网销售方式，中间环节被压缩，产品价格自然降低，从而使产品更具竞争力。
除此之外，章燎原非常爱谈理想，灌起鸡汤来，颇得马老师的真传。
天天为团队成员画大饼，开口闭口草根、青春、理想，他向下属许诺“我们会去海螺酒店开年会，我会给你们发汽车。”在取得令人骄傲的成绩后，章燎原也毫不吝啬，他将近700万的红包将分发到松鼠员工手中，金额与一些小企业一年的利润相当。
从基层爬上来的领导，对细节往往抠得很仔细，三只松鼠莫不如此。
保证在15天内完成生产，让网民吃得新鲜；包装采取牛皮纸 锡箔纸，声称“如有破裂，双倍赔偿”；花200多万引进EPR管理系统，规定“如有漏发，双倍赔偿”。招招命中了顾客的心窝。
比吹牛皮更有本事的，是兑现吹牛皮的本领。2012年6月，三只松鼠正式上线，在当年的双11卖出了3500多万元，松鼠老爹的号召力和权威就此建立。2013年5月，三只松鼠的年销售收入突破3.26亿元。2016年，全年销售额突破50亿元，而蒙牛成立第5年年营收才达40.71亿元，伊利发展到第5年年营收只有27.02 亿元。2017年，三只松提交上市申请。2018年“双十一”当天，全渠道还实现销售额6.82亿元。
在好福利的激励和好团队的带领下，三只松鼠的业绩直线飙升。章燎原也骄傲地说：“我的团队是一群具备独特能力的粉丝组成，我相信假以时日，他们会成为中国最好的”。
当年的江湖小子大概不会想到，若干年后，将在电商界号令豪杰，开拓疆土，扬名天下，与大佬一较高下，圆满年少时的热血江湖梦。
章燎原给创业者的箴言
章燎原曾说过：“追求大成者，永远都会有困惑，人越成功越困惑。”他一再强调：“创业者首先要认清自己，不要认为自己无所不能。未来的竞争，不再停留于产品的竞争，渠道的竞争，而是资源整合的竞争，人才的竞争，眼界格局的竞争。谁拥有强大团队，谁就能立于于不败之地！”
他还告诫现在的创业者：“一定要打开格局，<财散人聚、财聚人散>这句话是真理，多让点利益给合作商和团队，会有更多人愿意和你合作，但是很多创业者想不明白这一点，把钱都攥在自己手里，眼前是多赚了点，但企业注定做不大。”
其实，现在很多创业者也想给团队分钱，想做股权激励，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。对于企业管理方面的问题，作者对此有9年的处理经验，招人难、留人难、股权分配、合伙人制度等等等等，如果读者您对此方面有什么想要了解的问题，都可以关注作者并私信作者，作者会对您的问题一一进行解答，还可以无偿为您提供一份作者经过几年经验整合编辑的《员工动力工具包》，如果对此有兴趣或者有问题，请私信作者一句“工具包”，作者会立刻对您进行回复哦！
