3个部门。
一、在项目经理的领导下，对项目部的施工安全、质量、进度、文明施工负全面管理责任；在管理过程中贯彻执行法律、法规、政策、标准和公司的各项管理制度；
二、负责项目施工的计划管理工作，参与编制项目施工的总工期控制计划，负责编制月、周施工进度计划。负责施工过程中人、材、机的合理调配和动态管理，制定进度计划的保证措施，并负责落实；
三、主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，经常检查重点部位、关键工序的质量、安全保证措施，项目质量计划的执行情况，协调解决好施工生产中存在的矛盾，把工作落实到具体责任人；
四、正确处理专业分包、劳务分包之间的交叉施工，协调人员配置、材料堆场、机械使用等方面的矛盾，保证项目正常、稳步推进。
五、负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作，定期对其考核。
工地生产经理除财务，安全外其它都管。
