「仓储运营」收藏!仓库标志标识要求(一)6S地标线使用规范

「仓储运营」收藏!仓库标志标识要求(一)6S地标线使用规范

首页模拟经营放置地标更新时间:2024-04-30

前言

仓储标识中的6S地标线,能起到提高仓内形象,改善工作环境的作用。通过在过道、堆积区域明显标记,来规范人、货、车的工作流程,进而提高组织团队精神力量,提高工作效率以及降低成本。今天,拥有15年经验的仓储运营专家孙大为将为你详细分享地标线使用规范中6S地标线的一些小知识,让你更加了解仓内的那些标记究竟是什么含义。

绿色

绿:C:80 M:0 Y:100 K:0

黄色

黄:C:0 M:10 Y:100 K:0

黄黑色

黄:C:0 M:10 Y:100 K:0

黑:C:0 M:0 Y:100 K:0

蓝色

蓝:C:0 M:80 Y:0 K:0

红色

红:C:0 M:100 Y:100 K:0

特别提示:地标线宽度:5-10cm、0.5-1cm

(当蓝色线用作工作台面物品定置标识)

地标线使用规范-绿色线

绿色

绿:C:80 M:0 Y:100 K:0

应用场景:成品库成品放置区。

Tips:

1、通道线:

两线平行黏贴在满足安全要求前提下(单向1.2米双向2.4米),通道与周围物品保持最少0.9米。

2、去向箭头:

箭头胶带长15cm,箭尾长40CM,两箭头呈90°角。两箭头张贴间隔7米。

步行通过通道线,最小宽度0.9m;人形通道标识间隔设置最小10m。

人形通道电动叉车共用通道,绿色地标线靠通道内侧。

对于可移动的作业工具放置区距离人行通道不得小于30cm,且需要黄黑斑马胶警示。

人形通道与PIT通道交汇处的间30cm,平行线面向PIT通道,左高右低倾斜45度。

安检等待区域通道结束封口处或隔离。

托盘货位区域步行主通道线,最小宽度1.4m。

地标线使用规范-黄色线

黄色

黄:C:0 M:10 Y:100 K:0

应用区域:

一般走道线;区域划分线;设备边缘;走廊库存通道线。

Tips:标识线区域大小

1、垃圾箱:

标识成正方形企鹅对边长为垃圾箱最长边尺寸 100cm(最多)。

2、其余物品:

标识区域的对边距离为物品垂直投影至地面对应长度 10CM(最多)。

垃圾箱存放处地标线。

衣架、水杯和围裙等存放架、文件柜、现场白板、看板、库内办公区等辅助用品固定区域地标线。

空推车、空平板车、空容器、空托盘等库内空容器、空载具定点集中存放处地标线。

饮水机、满水桶、空水桶、落地风扇、取暖器。

手动地牛集中存放处。

地标线使用规范-黄黑色线

黄黑色

黄:C:0 M:10 Y:100 K:0

黑:C:0 M:0 Y:100 K:0

应用场景:

黄黑色线主要应用在车间通道划线,提醒不要占用通道,不要轻易进入通道外的区域。

Tips:

黄黑地标线区域内不允许放置任何其他物品造成阻碍标识线区域大小

1、卷帘门两侧防碰柱区域围成下方形并标对角线。

2、传送带:距离传送边缘5CM。

3、配电柜:标线与电柜侧面(无打开门)距离5CM,与正门的距离为配电柜门的宽度 50CM(确保站一个人并能将门打开作业)。

卷帘门:划定区域宽度为门中线下方区域左右侧0.5m,卷帘门下方区域卸拉平行地标线最大间距0.3m。

电动传送带正下方投影区域。

配电箱(电柜前方区域宽度以能够正常操作开启柜门为参考)。

提醒防磕碰、撞击角落区域,物体表面的包扎警示,例如通道中伸出的斜立柱表面。

洗眼器、紧急救护工作台前方区域。

安全逃生门前方区域,门前区域宽度设置0.5m。

地标线使用规范-蓝色线

蓝色

蓝:C:0 M:80 Y:0 K:0

应用场景:流通区。

Tips:标识线区域大小

1、标识区域对边之间的距离为物体宽度 10厘米。

2、Pallet 1.2米×1.3米。

3、用作工作台面物品定置标识时蓝色线宽度0.5-1CM。

商品放置、载满商品的托盘、小车、捡货车存放区。

批量低耗、循环回收使用空箱存放区域。

工作台面上物品及区域定置。

库内物流凳放置位置。

库房内码头卷帘门附近保安工作台区域。

安检站立位置框。

工作台区域地面,包括抗疲劳垫定位出。

工作台旁货框、车暂存区。

地标线使用规范-红色线

红色

红:C:0 M:100 Y:100 K:0

应用场景:不合格品区;警戒线、危险区域线。

Tips:消防和紧急情况处理设施存放区域线

1、灭火器必须保证有1㎡,如由于场地限止需经安全部门评估后可改变;

2、消防栓根据实际情况除了画出区域,还要必须能拿到,不能阻挡。

消防和紧急情况处理设施存放地标线,例如:灭火器、消防栓、逃生指示灯。需要注意严禁阻挡。

工作台面上物品及区域定置。

孙大为

从事物流行业15年,具有丰富一线仓储运营经验。他从2万平米的单仓运营到数十家仓统筹管理运营仅用了不到3年的时间。他也曾任物流管理系统项目总负责人,拥有从0到1完整的仓项目管理运营经验。

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