职场中常见问题——干的漂亮

所有的企业，都是在从现状走向愿景的道路上艰难跋涉的人。静态地看，企业确实是一个单位实体；但当你贴近观察它时会发现，它像一个活生生的人一样，诞生、成长、发育、衰老，当然也会经历各种挑战——

外部市场竞争更激烈了，暴露出内部的组织能力跟不上，怎么办？

创业时期老团队积累了一些经验，但想要传承下去还是很困难，怎么办？

队伍变大了、分工更细了，扯皮内耗也出现了，管理者觉得特别心累，怎么办？

把下属派出去代表自己开展工作，事后才发现各种不得体、不到位，眼前一黑：“他怎么连这个都不会？”……

希望通过解决各类职场通病，让一个组织可以在通往自身愿景的道路上走得更稳一些。

职场通病一：下属干活不达标，自己不满意

下面先来说说最扎心的一类通病，“下属干活不达标，自己不满意”。在我调研的企业里，有大量的中层管理者甚至是老板表示，虽然自己也不想操这么多心，但业绩全靠自己一口气撑着，根本松懈不了。

这类通病出现的场景大致是这样的：布置一个任务，下属领命而去，就跟昭君出塞似的，彻底跟自己的上级断了联系。直到截止日期就在眼前了，他才掏出一个在上级看来完全不达标的东西。一条条去教、让他去改肯定是来不及了，所以上级只好自己上手干。

作为管理者，虽然我们都不希望看到这种情况，但咱先别做“有罪推论”，动不动就说员工能力不行、态度不行。事实上，达标不达标，管理者和下属对“标”的理解完全不一样。

同样是布置一个任务，写一篇发言稿。小张埋头苦想、字斟句酌，用几百字写了一个完美的开头。而小李在相同的时间里、用差不多的篇幅做了另一件事：拉出稿件的框架，把各部分的要点码放整齐。这样，领导光看框架和要点就知道他的思路对不对，哪里要修改、哪里可以继续往下推进，也能第一时间给小李反馈。

职场通病二：员工协作成本高，什么事儿都找领导

既然都说到这儿了，咱就把这个话题再往前推进一步。Boss直聘的创始人赵鹏曾说过：一个企业最大的成本，就是沟通成本，以及同事之间的协作成本。作为管理者，你肯定对这句话有特别深的体会。

你的日程表上经常安排得满满当当，不是开会在下属之间做协调工作，就是在各种工作群里救火、补位、说明情况。表面上看，活儿是下属*，实际上，管理者为了让他们互相协作，一天下来搞得筋疲力尽。管理者有时候肯定会想，员工之间能不能配合得更好一点？团队能不能自己运转起来？这样的话，管理者就可以省出更多的时间，去做一些真正重要的事情了。

你与其在协调的问题上疲于奔命，不如让下属自己掌握跟别人互相配合、让别人愿意配合的方法。那怎么才能让员工有这种“善于协作”的体质呢？

脱不花