从讨饭孩子到广告界大亨，从0到1个多亿，天壤之别让李践的经历充满传奇。
李践出生在1965年，出生于一个知识分子的家庭，父亲在文革中被划为右派，母亲便遭到了不公平的待遇，几近失常，他从6岁开始就承担着沉重的家务。由于母亲的歇斯底里，导致他8岁时走向街头沦落为一个流浪的小乞丐，直至父亲解除隔离找到他回家。
高中时期，李践由于营养不良加上童年的不幸遭遇，在生活中常常表现出懦弱、自卑，没有自信的一面。在这种形势下，李践学习格外勤奋，他顺利进入了云南大学中文系。毕业后，他在银行找了一份出纳的工作，很快他觉得这份工作满足不了自己，觉得自己能做更有价值的事情？
1992年*南巡讲话掀起了第2次全民创业热潮，27岁的李践用办武馆赚的和向亲戚、朋友借的共计20万元，和朋友创办了昆明风驰传媒有限公司。
公司创建最初半年，那时他并不知道广告怎么做，基本上没有做业务，导致亏损。还一度被同行嘲笑为“疯子”（“风驰”的谐音），他感到很惭愧，但是心里充满信心。这时，他开始了解哪里可以学到成功的广告公司运营经验。在最初的半年里，李践专程到北京、上海大的广告公司考察和取经。了解他们为什么能够成为中国最出色的广告公司，他想从别人的经验中总结自己的成功的秘诀。
李践在跆拳道领域也小有成就，通过几个月的考察，他发现，跆拳道精神和广告公司理念有很多相通的地方：跆拳道要求快速，行动要快，出手要快，出脚要快，一切都要敏捷，这就是效益，就是时间管理；强调做事认真，其实认真就是负责、就是坚守承诺，说到做到，才能保持信誉，赢利客户和业务。学习到成功的方法，还需要脚踏实地的付出。回归公司的李践开始用积极的心态，明确的目标，来管理公司的业务。
1993年是中国经济发展较快的年头，同时也是媒体开放的年代。李践通过考察觉得户外媒体市场很有发展前景，看准市场后，风驰广告公司仅仅用了8年时间，资产就从当初创业的20万元增长到1.87亿元；年平均增长率为42%。1998年，风驰公司成为云南省政府推荐的首家民营申报上市企业。
李践带领着风驰公司资产实现一次次突破性增长，在一年做到了云南省第一，三年做到西南第一。华人首富李嘉诚看中了风驰公司的发展前景和李践优秀的管理能力。于是在2000年，经过多轮谈判，李嘉诚先生TOM集团出资2.78亿元收购风驰49%股份。李践被留任TOM风驰传媒董事长、CEO兼TOM户外传媒集团副总裁。三年的优异表现和业绩得到了李嘉诚先生及*团队的认可，2003年李践被委任TOM户外传媒CEO。
李践，从不懂广告到评选为“中国杰出广告人”；从一无所有到成为拥有亿万资产的风驰传媒董事长；从说普通话都有些发憷到被评为“中国最具影响力的十大培训师”；从民营企业老板到合记黄埔联营机构TOM户外传媒集团总裁，每一个角色的转变，都是敢想、敢做和坚持的过程。
李践认为，人的成功取决于五个要素：
一、积极的心态
二、明确的目标
三、有效的时间管理
四、知行要合一
五、不断地求知创新
