商业模式本质上是「通过满足需求来实现价值的变现」，如果价值设计出现了问题，那么变现就变成了无源之水。在进行商业模式创新时，如何理解「价值」就成为一个关键性的问题；关注未被满足的需求
无论行业发展到了哪个阶段，都有未开发的商业模式的“无人区“存在于市场上。商业模式成功的重要前提是寻找这一空白并以此为基础提供特别的价值。将重点从产品转移到商业模式的价值思维上。
价值设计的机会并不仅限于产品本身，还可以存在于产品生产、销售的整个过程中，以及在用户使用产品的整个周期里。
今天给大家介绍的是现在市面上火爆的商业模式“红包森林”
实际上这是一款基于互联网电商分销模式的基础上增加的一种趣味性玩法。
首先在红包树专区，只要用户在商城专区购买满一定金额的产品，系统就会随机发放100个红包奖励。这些红包奖励的金额是随机的，有可能是1元，也有可能是10元或30元。这种随机且数额大的金额能够吸引用户的注意力，促使他们在该平台购买商品。用户可以多次获得100个抢红包的奖励，只要每次购买满一定金额。
这种商业模式是从每笔订单的利润中抽出一部分去随机分给消费满一定金额的用户，不存在法律风险，对于平台来说是实现双赢的场面，首先用户只要消费了一定的金额就可以参加活动，还有多次拿红包的机会，运气好的话还能拿回本，本身我在其他平台需要花费这么多的钱去购买产品，但是在这里我不仅可以优惠价拿到商品，其次我还有红包返回，对于用户来说是很有吸引力的；那商家最简单的就是，快速引流，单品销售，对于商家来说本身我平台就是卖货，首先吸引到一定量的用户后呢我这个商品是大家都需要的，能快消的商品，通过活动快速销售掉库存。
这种新颖带着游戏性的电商方式快速的吸引了很多用户来消费，提高了商城的销量和用户复购率
