九龙仓的历史可追溯到1871年8月1日，英商渣打创建香港码头及货仓公司。这是香港第一座对外承揽业务的公用码头及货仓。由于湾仔地皮的限制，1875年，迁往九龙尖沙咀西侧，公司更名为香港九龙码头及货仓有限公司，简称九龙仓。大*除创始人外，还有怡和等大洋行。
70年代末，地产大旺，九龙仓位于尖沙咀、港岛、新界的码头货仓地盘，成为地产商觊觎的大肥肉。
李嘉诚有心把九龙仓攫取到手。他通过智囊得知，怡和拥有九龙仓的股份不及20％。这就是说，只要暗中吸纳九龙仓20％的股票，就可跟怡和公开竞购。
李嘉诚心明肚知，九龙仓发行的股份不到1亿股，每股市、值仅在13—14港元之间徘徊，那么，九龙仓的市值充其量下超过14亿港元（1978年初），这显然是低估了。九龙仓码头的大片地盘及零散物业，价值至少可翻四至五倍！李氏不动声色吸纳，已买下2000万股九仓股。
李氏动手之际，股市便有了反应，九仓股一路攀升，升到30港元才基本胶着不动。
敏感的怡和大班洞察出事情不妙，估计李氏要收购九龙仓，便立即部署反收购，并向汇丰银行请求资金援助。
李嘉诚不想与汇丰发生冲突，便混灭收购九龙仓的念头。李氏这一聪明做法，日后得到回报——汇丰成全他一举控得另一家大洋行——和记黄埔。
李嘉诚想起雄心勃勃的包玉刚，他也是通过智囊了解到，自从沈弼任汇丰大班以来，包氏起了登陆的念头。包氏与汇丰的关系更密切，成全包氏，必有好处。
1978年夏天的一个下午，两大华商巨头在文华酒店的咖啡厅会晤。两人不是老友，仅在公众场合以礼互待。是李嘉诚打电话约包玉刚来的，他没说什么事，但包玉刚意识到事关重大。他们经过简短寒暄，马上进入实质性的问题。
没有过多的解释，两个聪明人即刻就能猜透对方的用意，并衡量自己的利益；更没有喋喋不休的讲数，方案对双方都有着数（合算），堪称“绝桥”（锦囊妙计）。两人一拍即合，达成君子协议。
李嘉诚把手中的九龙仓股票，以3亿多港元的价钱，转让给包玉刚，共转让2000万股。
包玉刚协助李嘉诚，从汇丰银行承接过汇丰拥有的9000万股和记黄埔股票，必要时，调现金支援。
这项秘密交易，是香港收购史上最成功的交易，确定了两大英资公司双双落入华资手中。对李氏来说，他转让2000万股，所获盈利以亿计算，并且未花分文就买下“可控和黄的期票”；对包玉刚来说，使他现在就成为九龙仓的最大*，登陆找到一块蕴藏着金矿的陆地——包氏搞的是航运，九龙仓拥有葵涌的两个货柜码头，他既可拥有现代化码头货仓，又因靠近旅游中心尖沙咀，可发展商业娱乐住宅物业。
李氏包氏这次聚会，意义重大且深远，故有传媒称这一日，“敲响了英资集团没落的丧钟”。
包玉刚登陆心切，与李嘉诚达成交易后，马上着手吸纳散户的九龙仓股票，仅8天时间就购得1000万股，加上李氏转让的，包氏控制了30％九龙仓股权，大大超过直接控有九龙仓的怡和系置地公司。
为稳妥起见，包氏把这3000万股，以每股55港元的价格转让给他所控的隆丰国际，高出市价几元。包氏的这一一“绝桥”，攻守兼利，攻则可进而控有九龙仓50％以上的股权；万一收购失败，最多赔出一问隆丰国际公司。包氏的转让，实际上是名转实不转，不费分文。
1979年元月，怡和与置地大班纽壁坚、发觉包氏已控有30％的九尤仓股票，如梦初醒，恨得咬牙切齿。按照公司法，九龙仓董事会不得不邀请最大的*参加。
包玉刚与二女婿吴光正，顺理成章成为九龙仓董事。包氏父婿，无疑是怡和首脑的眼中钉、肉中刺。自从包氏父婿晋升董事，统帅数百问公司的怕和大班纽壁坚，仿佛成了九尤仓的专职大班，几乎每次董事会都要出席，在会上对包氏父婿示以颜色。包氏也不是吃素的，亦不失时机还其颜色。双方磨擦不断，其中两件事最为突出。“
第一件事发生在1980年初，包玉刚向董事会提出，环球集团在九龙仓董事会的席位应由两席增至4席。纽壁坚立即反对，反而提出让置地行政总裁贝德福特，加入九龙仓董事会并往执行主管。包玉刚也立即表示反对。双方争执下下，又双双妥协——环球争到4个席位，贝德福特也进入九龙仓董事会。“相安无事”，双方各得其所，董事会下再弥漫着火药味。其实双方部在伺机反扑，纽壁坚想把包氏父婿撵出九龙仓董事会，而包氏则想进一步收购九龙仓，控制九龙仓。
两个月后，怡和董事会约见包玉刚。会谈在怡和广场大厦董事会会议室。怡和一方是怡和大班纽壁坚、置地行政总裁贝德福侍；环球方面是包玉刚及女婿吴光正。
纽壁坚免去一切“客套”，直奔主题，要包氏出让九龙仓股权，交换条件是可观的置地物业。
置地物业占据香港地利，全在黄金地段，尤其是中环的大厦森林，价值连城。包玉刚毫不“谦让”，提出要中区的三座大厦：金门大厦、太古大厦、太子行。
纽壁坚与贝德福特目瞪口呆，仿佛遇见开大口的巨蟒。纽壁坚冷笑数声，坚决否定，他提出只能是中区金门大厦、尖沙咀星光行以及半山区的部分住宅。
双方唇枪舌剑，激烈交锋，不欢而散。
6月初，九龙仓董事年会。会上，纽壁坚要各董事介绍各自近期的重大安排。包玉刚如实谈出他的出国旅行安排：先去巴黎出席国际油轮会议，他是这个协会主席，非到场不可；继而去法兰克福，参加银行界的会议，他是汇丰银行董事、环球航运主席，不能不去；第三程是伦敦，他收到伦敦华人界的诚邀，出席端午节的龙舟会，他必须去捧场；最后飞往墨西哥，会见总统保迪罗。这次旅行至少要10天以上。
散会时，纽壁坚握着包氏的手说：“祝你旅途愉快！”
在包氏未动身前，怡和早已作好匠收购的准备：置地发行新股，换取怡和证券手中的九仓股；出售英国的一处物业，所得现金调回香港；将一批楼字售给佳宁集团，得现金9.8亿港元。
双方都在争夺九仓股，一向被估低的九仓股刹时成为股民中的宠儿，股价一路飘升，年初才50港元上下，入夏便升至70港元。到九龙仓年会前，包氏已拥3500万股。
包玉刚如期飞赴巴黎，主持国际油轮会议。
怡和核心成员立即召开秘密会议。会议前，一位董事道：“包先生此刻大概在美女如云的香榭丽舍大街散步吧？”众人欣然欢笑。只有纽壁坚紧绷着脸，他深知包氏非一般的对手，包氏几乎是白手起家，创建起世界第一大船队。如今海上霸王上岸，即使不盘踞陆地，也会把陆地踹出几个大窟窿来。
会议在异常紧张的气氛中进行。
1980年6月20日。香港各大报章，刊出怡和与置地的巨幅广告——怡和系将以两股置地公司的新股与75.6港元面值10厘周息的债券，合计市值100港元的价格，换取一股九龙仓股票。
收购战第一次烽火冲天，全港为之震动，股市沸沸扬扬。这就是说，一股九龙仓猛增到
100港元，这比年初50港元的市价高出1倍，比时价70港元也还高出30港元。只有老衬（傻瓜）才会保留九仓股，刹时，九仓股汇成小河似地流向怡和。
点关注，后期将收到更多精彩内容
吴光正提前一天得到消息，万分火急电告岳丈包玉刚。包玉刚不得不中止旅程，从伦敦飞回香港。
怡和是以股换股，若要挫败怡和，唯一的战术是现金收购。可当时，包氏只有5亿港元现金。包氏要再收购2000万股，才能使股权增至49％，若以每股100港元计，需20亿港元的现金！包氏另持有不少债券，大批船只待售，债券变成现金要两三个月时间，船只出售采取的是分期付款，款到位，需几年后。收购九龙仓，必须在星期一完成，只能向银行借钱！
怡和安排极绝，20日换股是周五，接下周六、周日两天股市银行例行歇业，包玉刚即使能赶回香港，也无法从银行借到钱。
包玉刚在伦敦登机前，就与汇丰主席及副主席——沈弼和博伊约好，21日上午共进早餐。汇丰与环球有大多的利害关系，是环球的第二大*，汇丰不会随环球一道在即将到来的船灾中与船共沉。包氏登陆，沈弼曾声明全力支持。换句话说，九龙仓一役，实际上也是汇丰自身的事。
早餐如期进行，结果亦如期望的一样——包氏提出借15亿港元现金，沈弼不暇思索，一口应承。沈弼仍是奉行他一贯的宗旨：眼中无洋人华人之分，只有自己——看资助谁，对汇丰的发展更有利。
21日中午，几乎彻夜未眠的包氏，毫无倦色地坐在太子大厦环球集团总部会议室。除核心成员，还有财务顾问，汇丰全资附属的获多利财务公司的高参们。包氏首先表明自己的立场：只准成功，不许失败。他向获多利行政总裁朗德斯征求意见：“我们应该出什么价？”
朗德斯说：“置地提出的100元1股的收购价，是用股票债券交换，不能马上见到实惠。我们是现金收购，即使报价90元，也有把握成功。”
包氏说：“我不想把战役拖得太久，夜长梦多，怡和可*力量反扑。我要的是速战速决。我们定出的价格，要让置地完全没有反收购的机会。”朗德斯道：“如果定在101—105元之间，就会有绝对把握。”“就定在105元！”包玉刚一言九鼎，掷地有声。香港股市最浩大的收购方案，就此定了下来。
事后，财经专家称包氏收购是海派作风。
当晚7时，包玉刚在记者招待会上宣布：以他个人和家族的名义，动用21亿港元现金，以
105港元的股价收购2000万股九仓股，把所持股份提高至49％。收购期限只在周一、周二两天。另外，包氏宣布入主九龙仓后，发展九龙仓业务的总体规划。
次晨，环球的广告铺满各大报章，宣布此收购行动。香港又一次轰动，效果比置地3天前的广告还要强烈。
23日，周一开市，由于九尤仓股票已在上周五起被停牌，交易只能通过包氏集团委托的股票经纪行进行。九龙仓的小*如潮涌向和记大厦的获多利总部、新鸿基证券公司的专柜，一时人头攒动，队若长龙。包氏已稳操胜券。
聪明的怡和大班纽壁坚，情知大势已去，当机立断，把900多万股卖给获多利，套回近10亿港元现金，获利近7亿港元！
在短短两个多小时，包氏已购得2000万股，股金佣金共耗21亿多港元现钞。至此，包氏的控股权已增至49％，处绝对优势。那些未卖出九仓股票的小*，气得跳脚。
历时两年的九龙仓收购战，以包氏全胜而告落幕。包氏入主九龙仓任董事会主席，为九龙仓有史以来第一任华人大班。同年11月，另一位华商巨子李嘉诚，入主和黄洋行董事局。
当时，香港资深股评家思聪对九龙仓一役的评判是：“船王负创取胜，置地含笑断腕。”
船王虽获胜，但付出惨重代价；置地虽丧失九仓，但获得近7亿港元巨利。
这自然是对双方短期的得失作的评判。包氏着眼的是未来，他实现了弃舟登陆，日后可在地产上大展拳脚。
九龙仓在包氏家族的打理下，业务有长足发展，全盛时共有18个附属公司和10个联营公司；物业面积1120万平方英尺，其中尖沙咀的海港城规模浩大，由众多商业娱乐住宅大厦构成。
敬请点赞！
