年终奖人均7100元，你的那份发了吗？

近日，智联招聘公布了针对2万名白领的“2018白领年终奖调查”结果，2018年全国平均年终奖为7100元。你的年终奖达标了吗？

不久前，一封“得到”团队的内部信流出，信中称，年终奖就是一种懒政的大锅饭行为，对那些真正表现突出的同事来说，非常不公平，“得到”今年将取消年终奖。

信件甫一公开，在一众期待年终奖的小白领以及团队领导者中引发热议。恰逢资本寒冬，得到首先宣称不发年终奖，无疑戳中了互联网从业者们最隐秘的担忧。

今年互联网公司的年终奖有多少？和去年相比有何变化？我们跟几个大厂员工以及创业者们聊了聊。

某大型互联网公司员工：

去年10个月工资今年2个月，但我会等着兑现期权

我们公司的年终奖根据全年表现评选等级，分别有2个月、4个月、6个月、10个月的年终奖。我有两年拿的是6个月。去年我全年工作都很努力，拿到了10个月年终奖，我的表现基本上是高一级的水平，所以给了我最高奖励。

今年的年终奖还没发，但是估计也就能拿2个月的。因为公司今年在用户安全方面做得不太好，公司表示中层以上不拿年终奖，其他人在以往的基础上减半。

我今年升了一级，按照这一级的考核标准，表现也就算中等，应该就是拿4个月的，减半的话就是2个月。当然，升了职级之后的月工资是升了的，但无论如何拿到的钱肯定是比去年少多了。

我认为公司的年终奖针对公司决策层和底层执行的人应该区别发放。因为一个公司最重要的还是策略管理，他们做得好应该多拿，做不好一点都不拿或少拿。至于下面执行的人，该多少还应该是多少。

之前我们公司年会抽奖的时候非常大方，会有很多手机、电脑、现金礼包，非常霸气。今年，我们不办年会了，年终奖也大幅度减少，但是我不会跳槽，我还要等着公司上市兑现我的期权呢。当时选择来这个公司考虑的就是两方面，第一是这个公司能不能让自己更专业，第二就是公司的前景，也就是它给我的利益反馈。

如果是没有期权的员工，我觉得他们有可能选择离职。在互联网公司，如果没有期权说明职级并不高，现实一点来看，大家最终还是希望赚钱，钱可以衡量一个人的价值，这类型人相对流动性会比较高。

也有的人会看公司的发展势头怎么样，我现在有时候一天接到三四个猎头的电话。但我和我们团队对公司还是很有信心的，今年公司确实在某些方面做得不够好，出于整体考虑有了这样的决定，但我们公司不是一个缺钱的公司，对员工也一直很大方，我觉得不会为了节省成本故意找借口不开年会和降低年终奖。

某公司CEO：

普遍发了年终奖，年后第一天就有人辞职

我支持罗振宇说的不发年终奖，或者不普遍发。我一直的理念是年终奖要给有贡献的员工，而不是给看着是365天正常来公司上班的。

去年我本来定好的方案是有一部分员工拿4—8个月年终奖，有一部分没有。临发的时候财务来找我签字，我心一软给原定没有的员工每人发了一个月的年终奖，后来这事给整个公司造成了不少伤害。

我们是小团队，七八十个人，发了之后拿8个月和拿1个月的都愤恨不平，最后弄了个花钱不讨好。拿一个月的嫌自己比别人少，拿得多的觉得既然公司还有钱，为什么不再多给他们一些而是给那些没做多少贡献的人。奖金这事儿，说到底大家会关注比别人多多少，而不完全是拿多少。

去年我还赶在春节前把年终奖就发了，结果年后上班第一天就有离职的。

我以前老是想着激励员工，保持团队稳定，这几年创业下来，实实在在感觉这是个一厢情愿的事。而且，所谓保持稳定其实根本没意义，我们努力保持公平公正，但最终并未讨到好处。普通的创业公司，可能员工素质不一定那么高，我们寄托了很大的希望，最后也没什么好结果。年后上班第一天就辞职的类型，基本是一般普通岗位员工。

今年我仍然准备了奖金，给不超过10个人。之后如果我还想再发的话，也会拖到四月份。春节后用工高峰期找工作比其他时候更容易，年前发奖金，基本就变成跳槽补贴。事实上有多少员工不是身在曹营心在汉呢？我们在低处，是大部分员工的台阶。

不过今年形势不好，想必没什么人轻易动了，不发或者不普遍发，是最好的。

某科技型初创企业创始人兼CEO：

年终奖发的不止是钱，更是员工的“面子”

我创业前在华为工作，从那时起，我就感觉年终奖发的不止是钱，也是我的面子，谁过年回家不需要给晚辈半个红包、给爸妈买点平时他们不舍得用的东西、或者带全家出国玩一趟？有了年终奖出手更阔绰些，而且别人问起来的时候，大家觉得公司认可你的能力，你更有面子。

所以，因为资本寒冬不发年终奖的公司就是在打员工的脸，而且就是流氓逻辑，资本寒冬你不发年终奖，怎么没见你收入高的时候补发年终奖呢？我周围的朋友中也有一些在不发年终奖的“小作坊”式的公司，他们在过年前一个月听到这个消息觉得特别无语，甚至有人直接离职，感觉这是对他们工作的不尊重。

刚开始创业的时候，对于年终奖和绩效我也没有想得很清楚，但是面试的时候总会有面试者问，我就承诺了普通员工年终奖是1个月薪水 绩效奖金，需要猎头寻找的中高层岗位的年终奖是我支付给猎头的费用，毕竟这些需要“猎”的人走了我还得再花猎头费，还不如直接发给中高层员工。

今年的大环境的确不好，到了年底我也会有些压力，但是我一定要发年终奖。一方面是因为，相比于别的成本，用人成本实在不算最高的成本，公司资金问题也不是靠不发年终奖能解决的；另一方面，承诺了要发如果不发，会造成灾难性后果，一个人离职，有可能其他好多人也跟着离职了，这样一来，公司重新招人成本更高。

我的经验是，要是觉得用人成本实在高，不发年终奖不如直接裁员。这是个数学问题，你裁掉三五个没用的人节约的成本高于不发年终奖。更重要的是，我可以把裁掉人后剩下来的资金留一部分给剩下的员工加薪，我发现给员工加薪5%他就能多干10%，甚至15%的活，这样一来，大家都高兴，不是更好吗。

这套方法我觉得还是很好用的，公司成立两年多的时间，除了我主动裁掉的不合适的员工，还没有主动离职的员工。

山东厚德机电总经理周斌：

发年终奖是“懒政”？简直是流氓逻辑

因为有员工跳槽就一刀切不发年终奖，这简直是流氓逻辑。如果不是为了用这个理由作为遮掩财务紧张的幌子，那这个表态就很能看出作为领导者只是把下属当作工具来使用。

现在有一部分领导者把年终奖当作一种驭下的手段，可是年终奖目的是为了奖励员工过去一年的表现，就算员工拿完年终奖就离职了，老板也不该有“亏了”的想法，因为员工拿到的是他过去一年付出的回报。

我们公司年终奖以一个月工资为基础，按照员工表现乘以0.8-1.5的系数，再加上酒、茶、海鲜。奖金或多或少，都是对员工工作的肯定。到了年底，员工心里对这笔钱都会有所期待，过去过年地主还要给长工家发米面过“年关”呢，取消年终奖，过年还有什么奔头？不能老板吃肉，员工喝汤。

罗振宇公司内部信说发年终奖是“懒政”，我倒觉得一刀切取消年终奖才是懒政。真想要达到“公平公正”，按劳分配更合理。

新京报记者 蔡浩爽 唐亚华 张姝欣 编辑 魏佳 校对 何燕