5月31日上午，金山房建集团党委*、董事长周永超带队调研锦（金）建置业公司，党委副*、总经理徐向军，副总经理戴群新出席。集团公司党政办公室、党群工作部、综合管理部负责人，锦（金）建置业公司班子成员参加。
周永超听取了锦（金）建置业公司工作汇报，对两家公司前阶段取得的成绩予以充分肯定，对公司发展中存在的问题给予一一回应，并对做好今年工作提出要求。
一、加强项目管理
要切实当好施工队长，聚焦重点项目，坚持挂图作战、销项管理，明确项目时间节点、完成情况、责任部门、责任人员，压紧压实各方责任，着力打造高质量项目。
二、加强沟通协作
紧紧围绕亭林新社区“主战场”“主阵地”，加强与区相关部门的沟通协调，稳步推进10-01地块动迁安置房和瑞金医院金山院区周边道路、河道、绿地等配套项目建设。
三、加强团队建设
坚持党管干部、党管人才原则，大力实施“人才兴企”战略，不断完善制度机制，创新工作举措，狠抓人才选用、培养与管理，着力打造高素质专业化干部人才队伍。
徐向军指出，要进一步梳理项目建设相关各方的权利义务，尽快形成四方责任清单，推动构建权责清晰、各方联动、同向发力的工作格局。
锦（金）建置业公司总经理吕炯围绕公司制度建设、合署办公情况、年度重点工作推进情况和下一步工作计划等作汇报。
