今年以来，安居煤矿党委坚决贯彻落实集团公司决策部署，围绕“打造千亿级集团”主旋律，坚持稳中求进主基调，以“12345”工作总思路为主线，以“抓管理强执行、抓经营强考核、抓队伍强作风”为重点，干部职工干劲持续高涨，抗住了煤价下行的压力，全力推进各项任务夺得“双过半”的阶段性胜利。
“党建领航”，党群工作由“服务中心”向“深度融合”延伸“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”今年以来，该矿深入贯彻落实党的二十大精神，充分发挥党建工作“压舱石”“方向盘”作用，一以贯之加强党对安全生产经营工作的全面领导，上半年召开25次党委会研究讨论矿重大经营管理事项。“加强党对国有企业的领导，核心在‘一把手’，重点在‘关键少数’。”该矿党委*以身作则，带领领导班子将“一岗双责”记在心上，将岗位职责扛在肩上，带头联系基层党支部，讲清形势、讲明任务、讲好措施，让干部职工思想统一、方向统一、步伐统一；带领广大党员干部坚持理论学习，先学一步、学深一层、多悟一分；带头讲党课，抓实抓牢党性学习教育，队伍凝聚力、向心力持续攀升。同时，该矿以“党建带工建团建”为抓手，积极开展“三亮三比一争当”活动，以“亮”促“比”，以“亮”促“争”，通过佩戴胸牌袖章，摆放桌牌，评选“最美职工”“矿山安全卫士”，成立党员先锋队等形式，亮明党员、团员、青年身份，旗帜鲜明引导党员干部职工明晰职责，主动作为，聚焦基层一线攻坚克难，解决职工群众急难愁盼问题12项。瞄准“亲情嘱安全”精准发力，以情感冲击和情感融入的方式把安全宣教阵地延伸至基层区队、班组、家庭和个人，形成了浓郁的安全亲情文化，推动工作不断迈向新水平。“这个活动非常有意义，让我和孩子一起度过了这个难忘的节日，在以后的工作中，我一定会牢记安全、遵章守纪，为矿井安全发展贡献力量。”参加该矿第四季“共建亲情港湾，共筑安全防线”亲情嘱安全活动的综采工区职工俞昊，在活动现场收到了孩子的安全祝福后，激动不已。
“毫米行动”，安全管理由“静态精品”向“流程精品”转变“设备距离底板830毫米，接地极母线截面60平方毫米，腰线统一高度1100毫米……”在验收亮点项目时，技术人员“动尺动线”。该矿以标准化“网格化、实名制”为基础，统一8项工作标准，大力开展“毫米行动”活动，让生产现场标准更高、亮点更亮，经得起“看”，经得起“查”，经得起“量”，强力推动安全标准化由“静态精品”向“流程精品”的转变，促进了现场安全管理再上新台阶。该矿坚持“两提升一深化”安全管理模式，突出全员安全意识提升和安全技能提升，狠抓安全生产标准化管理体系建设和安全主体责任落实。“琳琅满目”的宣传展板、条幅、视频，使宣传载体更加丰富，安全宣传教育形式更加多样，教育培训成效更加突显；“自救器佩戴技能大比拼”为职工搭建“练真本领、见真功夫”的舞台，“业务技能每周一讲”让职能部室有了深度交流的平台。与此同时，该矿强化冲击地压防治、“一通三防”、防治水重点工程、关键环节管控，加大特殊时段安全检查力度，将功课勤于日常，功夫用在平常，确保了安全生产标准化管理体系运行整体平稳，顺利通过了《煤矿安全生产标准化管理体系》一级矿井现场审查，并在二季度集团公司安全生产标准化管理体系检查验中逆势夺魁。“转变思维”，开源节流由“结果控制”向“过程精细”迈进
该矿以“过好紧日子 才有好日子”形势任务教育活动为牵引，全力以赴强化生产组织，细化目标分解，将开源节流提质增效向纵深推进，“9类52项”生产经营质量提升保障措施“挂图作战”，严格时间节点考核，预计全年实现可创效4700余万元。“节支降耗、修旧利废”在矿区蔚然成风，“能自修不外委，能修旧不换新”成为职工们的“口头禅”，设备自修范围不断扩大，在自修刮板输送机链轮等大型综机设备的基础上，首次成功突破“技术保护壁垒”自主维修采煤机摇臂，上半年，累计节约成本305.48万元。“以小切口做大文章，以小投入换大效益”，该矿以优化洗选系统作为突破口，多次在洗选环节、设备改造上谋创新求突破。上半年，完成了压滤脱水设备设施升级改造，提高了压滤脱水效率，降低了浮精煤水分，促进洗选产品的提档升级，实现了洗选效益、效能“双提升”。
值得称道的是，为抓好煤质管理该矿各单位“心往一处想，劲往一处使、拧成一股绳”，在C2317工作面生产期间，实时监测地质条件变化，严格执行煤矸分割、分运、分储措施，从源头上抓好煤质管控；每天绘制工作面剖面图，注明含矸量，为煤矸分流做好技术保障；积极探索实施废旧巷道充填工艺，最大限度消除原生矸石，提高精煤产率，啃下了过9米“创纪录”断层和连续过5米以上落差大断层的“硬骨头”，为实现生产经营“双过半”目标搭好桥铺好路。
文/图｜郝学锋（安居煤矿）
