我的第二本书《数据驱动游戏运营》终于出版了，我从向往写作跨入热爱写作，从被邀请写书跨入主动写书，从一棵无人知道的“小草”变身为行内人士口中的“大佬”。开通公众号“数据驱动游戏”以后不到半年，在没有推广的前提下积聚了上千人的真粉丝。我不刻意追求名利，相信默默付出终有回报。
慧敏编辑说我越写越有经验了，须不知我花的精力比第一本更多了。我的领导沈杰曾跟我说要学会讲故事，在本书中我尝试了讲故事，希望能用故事的方式让读者更轻松愉悦地阅读，打动更多的读者。当你努力过后，才真正明白天赋有多重要，做自己喜欢的事情，再多的付出，也值得。
为什么写第二本书
自第一本书《游戏数据分析实战》出版以来，我收到了很多读者的消息，得知本书给很多人的工作和学习带来了很多帮助，甚至成为了大学教材，这让我感受到了分享知识带来的快乐。也让我认识到分享知识是一件很有意义的事情，让我有了继续分享的愿望和动力。以下是部分邮件和消息的截图。
这本书写了什么
第一本书写实战，第二本书写驱动业务（这里指运营和市场）。实战是基础，实战能让人快速成长，从理解需求到思路探索，从工具操作到方法应用,能很快从数据小白转变为可以独挡一面的分析师。驱动业务是以实战为前提，从数据中挖掘业务价值、给出方向性的建议、解决业务痛点、推动业务的开展。
本书正是结合我个人的项目经历，虚构了一个现实中很少见的高开、低走、潜行、回升走向的游戏产品（巧合的是我们的确有一款这样的产品），为大家详细拆解各个阶段的数据分析工作是如何驱动业务开展的。从业者可以比较容易地了解一款游戏产品在运营过程中的全貌。
该产品全生命周期的数据趋势如下：
本书正是通过对《烈日纷争》这款游戏案例近乎全生命周期的拆解，介绍了数据分析是如何驱动运营和市场相关业务的。按业务发展时间顺序，分为7章，各章既相对独立，同时又相互联系。
- 第1章主要介绍项目背景，用户研究为该游戏全生命周期服务框架，以及该游戏的数据分析的流程。
- 第2章主要介绍游戏运营立项的框架，数据分析是如何帮助游戏立项的。
- 第3章和第4章主要介绍数据分析在游戏封测和内测节点要做的主要工作。
- 第5章主要介绍如何使用市场营销方法论并结合数据分析结论，在公测阶段取得了阶段性的成功。
- 第6章主要介绍游戏公测后人数下滑数据分析做的工作。
- 第7章介绍项目团队如何针对分析结论进行相应的对策，实现人数和收入的增长，最终出现数据反弹。
本书具有什么特色
关于“数据驱动业务”的概念，我们听到过很多，但是真正实践的少之又少，更多的是通过个人经验以及直觉在做事。很多时候，我们并不知道业务方为什么要这个数据？数据分析结果对业务有什么帮助？业务拿到这个数据后具体是怎么推动业务开展的？本书能帮你解答这个问题。
本书的特色是以工作中遇到的各种情况为基础，通过一个游戏案例，对其各个阶段（立项、封测、内测、公测等节点）问题的拆解，围绕市场、运营和数据工作展开分析，阐述几年间起起落落的过程。有故事又有案例，读者如能从中获得数据分析、游戏运营或市场营销的相关知识，便是本书的价值所在。
数据驱动市场营销案例：
数据驱动运营案例：
想感谢的人
很多能力强的数据分析师，可以基于自己的分析提出建设性的意见，但由于领导不重视数据，没有被采纳；但有些数据分析师没有接触业务的机会，分析工作就相当于闭门造车，其分析成果也只能是是空中楼阁；还有些数据分析师缺少项目的历练，难有沉淀和积累。很幸运，我在这个行业这个岗位工作了10多年，我的老板重视数据，给了我很多接触业务的机会，我很珍惜这样的机会，写了很多有价值的分析报告，并结合个人项目经历，写了两本书。
感谢我的领导沈杰，给我接触各项业务的机会，在了解业务的基础上得出的分析结论能更好地落地，帮助驱动业务。
感谢叶洋和慧敏编辑，因为有缘分和你们合作第一本书，才有今天的第二本书。
感谢我的领导沈杰、乐逗CEOMichael、蝴蝶互动CEO凌海、Gamelook CEO洪涛、Appannie 大中华区负责人戴彬、青果灵动合伙人陈湘、JMP软件亚太区总经理严雪林、好友饭大官人(排名不分先后)为本书作序和推荐。
特别感谢GameLook CEO洪涛，《游戏数据分析实战》这本书因为在Gamelook媒体上的宣传，获得了不错的成绩。
感谢在职业路上给过我很大帮助的谭群钊、陈大年、沈杰、郭忠祥、岳弢，他们对我的成长提供了我很多的帮助，《游戏数据分析实战》的热销和你们的推荐密不可分。
感谢我的老同事和好友吴倩倩、柯恒辉、冯钧桓、杨家栋、赵勇，为本书提出了很多修改意见。
购买方式
《数据驱动游戏运营》在京东、当当和天猫上均有售。（3.21~3.31日京东五折销售）
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最后，附上本 书的链接，请各位多多支持，谢谢。
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