互联网行业就是一个江湖，我们每个人在这里演绎自己的爱恨情仇。如果上天再给他一次机会，或许他还是选择执拗地前行，潇洒的关闭一扇门，潇洒的再开启另一扇门，创业的人生，总是充满惊喜。
当流氓有了文化，他将是一个最有*伤力的对手。你永远捉摸不透他在想什么，而他总是带给身边的人意想不到的那颗“坚果”。他就是三只松鼠的创始人——章燎原，在江湖“摸爬滚打”的5年里，他积攒了足够多的坚果，靠着漂亮的销售额、巨额的融资，如今，这三只松鼠终于要冲刺IPO了。
章燎原在2012年成立三只松鼠时，恰好踩在了互联网发展的节点上。三只松鼠仅在上线的65天后就摘得了天猫商城同类销售商的桂冠。今年双十一，更是在13分钟内销售破亿，再次刷新了记录。
手握靓丽的销售数字，三只松鼠成立仅3年便获5亿融资。2013年7月，三只松鼠获得今日资本领投，IDG跟投的B轮融资617万美元；2014年3月，今日资本和IDG再次跟投1.2亿元；2015年获得峰瑞资本的D轮融资3亿元。
乘着资本的大帆船，三只松鼠所向披靡，发展速度更是超过蒙牛伊利。2013年全年销售额是3亿元，到了2016年销售额就达到了44亿元。而蒙牛成立第5年年营收才达40.71亿元，伊利发展到第5年年营收只有27.02 亿元。
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星星之火，燎原之势
这样疯狂的发展速度，都要归功于三只松鼠的掌舵人章燎原，人称“松鼠老爹章三疯”。
时光倒回到章燎原18岁时，这个个子瘦小，学历不高，喜欢打架闹事的“小混混”一事无成，分无分文，赊账、被催账是他的生活常态。
1994年，章燎原的表哥带他一天消费了3000元。这对“市井小混混”的他来说不可思议，而站在他们旁边，40多岁的中年男子正等着他们洗完手的矿泉水瓶。这对他的触动很大。他决定要奋发图强，改变自身命运。
在接下来的7年的时间里，章燎原坚持一边自学，一边创业。他摆过地摊，开过冷饮店，卖过VCD，虽从未成功过，但一直在坚持。
2002年，章燎原“混”进了做坚果产品的安徽詹氏食品有限公司，负责芜湖地区的一线销售。这一年，芜湖成为了詹氏本土之外的最大市场。29岁的他，被破格提升为詹氏的营销副总经理，把詹氏一步步做了起来。
三年起航，百亿松鼠
2010年10月，章燎原创立淘品牌壳壳果，开始了自己的电商经营之路。在壳壳果做的如火如荼之时，章燎原却选择离开詹氏，开始找寻自己的梦想。
2012年，章燎原创办三只松鼠。作为电商企业，章燎原始终将用户放在第一位。通过互联网销售方式，中间环节被压缩，产品价格自然降低，从而使产品更具竞争力。在管理上，章燎原在内部实行组织架构扁平化管理，通过分红、股权激励等形式激励员工，自然形成内部竞争与协作的氛围。
在取得令人骄傲的成绩后，章燎原也毫不吝啬，他将近700万的红包将分发到松鼠员工手中，金额与一些小企业一年的利润相当。在好福利的激励和好团队的带领下，三只松鼠的业绩直线飙升。章燎原也骄傲地说：“我的团队是一群具备独特能力的粉丝组成，我相信假以时日，他们会成为中国最好的”。
章燎原给创业者的箴言
章燎原说：“对于任何一家企业来说，人才都是最重要的资产。单打独斗的时代已经过去了，团队的力量才是无穷无尽的。想要壮大团队就要留住人才，股权激励是吸引和留人的优质方法。股权激励的实施也有利于降低企业管理风险，推动企业快速发展。”
他还告诫现在的创业者们：“创业最重要的是要组建一支战斗力非凡的团队。有的老板抱怨生意不好做，其实还是内部缺乏人才，招来了又留不住。大部分企业死掉基本都是因为自己团队不行。”
的确，人才是一切的根本。对于如何管理员工和打造团队，你是否正苦于找不到方法？作者从业管理咨询9年，见识过形形色色的企业问题。如果您在企业经营、员工管理上遇到任何问题都可以咨询作者，为你提供招人留人、团队激励、合伙人制度建设等问题的解决方案，相信定会帮到你！点击作者头像私信回复“工具包”，即可获得价值3980元的《企业管理工具包》（包含：企业管理八大经；中高层激励工具：股权激励模型、合伙人协议等；基层激励：八大提成制度、绩效、晋升、员工价值观评价系统等）
呆萌的松鼠，有一天也会跳出最美的圆舞曲！
