什么是橙汁游戏？
橙汁游戏（The Fresh Connection）是一款由荷兰咨询公司Involvation于2008年开发的供应链运营模拟软件。它模拟了一家处于困境中的果汁生产企业（Fresh Connection），这家公司正处于内忧外困的境地，公司CEO聘请了四位全新的供应链管理人员，分别是采购经理，生产经理，供应链经理和销售经理，每个参与模拟游戏的团队由四位成员组成，分别担任上述四个角色中的一个，这四位管理者将根据各种数据报表获得的企业状况，基于自己的经验判断，在各自负责的业务领域内做出一系列的决策，从而帮助企业走出困境，获得可观的投资回报。
截止至今，橙汁游戏已经吸引了超过50 个国家和地区、500 所院校、1000 家企业、100000 位供应链同仁和学生参与其中，被200多家不同行业的公司所采用的，作为内部培训的工具和方法。
为什么参与？
橙汁游戏模拟了一个完整的企业的所有供应链活动，整个系统中包含大量的数据，信息量非常巨大，每个参与游戏的供应链部门都有很多不同的运营参数需要决策，而日常实际的供应链运营所涉及到的问题和表现基本都在游戏中有所反映。
橙汁游戏也可以帮助不同职能的参与者在游戏中，变换身份，以不同职能的角色来参与游戏，获得换位思考的机会，从而切实的去体验供应链的成功需要不同职能的协作，而不是相互的割裂。
橙汁游戏怎么玩？
每一位团队成员需要根据橙汁游戏提供的一系列数据、报表，来了解部门的实际情况，并根据自己的经验和知识，对各个部门的运营事务做出一系列的决策。比如说采购部门，需要根据现在生产部门出现的情况，原材料缺货，物料质量导致生产次品，来调整下一个轮次的采购决策，来改善这些问题，帮助企业提高采购绩效。
胜负的标准
就像真实的企业一样，每个部门都有各自的KPI，部门的负责人需要为各自部门的KPI负责。在橙汁游戏中，团队的胜负不在于某个部门KPI的高低，而是整个企业的绩效。我们以企业ROI作为评估的依据，这与现实情况也是一致的，一个部门做的再好，如果整个企业失败了，那么最终的结果还是失败的。
$==$==$==$==$==$==$==$==$==$==$==$==$==$==$==$==$
徐骥，采购与供应链管理专家，北京理工大学MBA，曾任职于AMT、和君咨询从事供应链管理研究咨询工作。擅长：供应链管理、绩效薪酬、HR共享服务中心建设、流程管理。15年管理咨询经验，曾帮助近百家企业进行企业战略转型与管理创新，并取得客户的高度认可。长期担任多家集团公司、上市公司、民营企业人力资源顾问。咨询服务过的典型客户有：中海油集团、春发集团、网易公司、洛阳弘义公司、哈药集团、宝成航空仪表公司、北京实兴腾飞置业公司、阳光纸业、浙江农都集团、上海创力集团、华电储运公司、大航投资集团、大晟集团、四川远东华人集团、梗阳投资集团、中国药材公司、杰利阳能源公司、滨州裕能化工、金六福酒业、春光集团等。
敬请关注*net-ranking，与徐骥团队交流探讨企业管理工作中的问题！
