曾经的平层同事成了老板，该如何讨好？

如果你脑海里飘着：

同事、平级、曾经、战友这几个关键词，

那奉劝你远离老同事的邀约。

因为都是些掣肘的抑制力。

直到你脑海里充斥了：

机遇、把握、目标、发展这几项强烈诉求，

你才适合融入新老板的团队。

虽然新瓶装新酒，环境是新的，关系是新的，但不过是表面文章。

你仍需做自己，做别人眼中曾经的自己，体现应有价值。

这与彼此的关系无关。

重塑自我价值的过程中，一切意图回到过去的想法和动机都是背道而驰。

根本不需要特别讨好。

没有价值和利益佐证时，才要讨好，讨好的获得感根本不值一提。

你的最大优势，在于已从曾经到了现在。

你的最大劣势，在于放下现在停在曾经。

反而还可能因为不能正视曾经的过往，而做实自己最大的短板。

越是刻意讨好，越说明你也在刻意掩藏过去，说明你仍对过去念念不忘。

扬长避短，做独一无二的自己，才是真正意义上的讨好。

常思过往，是不接受发展和变化，思想固化。

不对！

倚重讨好，是随大流是做别人，不是做自己。

不利！

由讨好获取而来的好处、收益、机会，最多达到平均水平，很可能还低。

讨好得来的角色，实际上可有可无，无声无息，多了不多，少了不少。

大概率有悖于将你招入麾下这位老同事、新领导的初衷。

让自己与众不同、独一无二，就要放得下，融进去，做出来，有对比，不后悔。

这是结果导向的过程。

不矮化自己的价值和价值观，才是竖起，证明自己能力的同时，也证明老板的判断。

无论如何，毕竟曾经的过往仍旧存在大量可资利用的便利。

最大的便利在于沟通。

沟通是工作中容易被忽略的部分。

顺畅沟通使工作事半功倍，却不是讨好。

依托便利，做好跟老板的沟通。至少可保被老板接受认可的程度走在别人前面。

融入团队也是沟通和工作的一部分。也别光想着老板，还有好多同事呢。

与老板熟悉，就使之成为跟团队其他人建立正向关系的助力，

而不是正好反过来，或者发挥反作用。

眼里充分装着老板，但不能只有老板。

老板交给你这个老熟人的重要的工作，

从来不是靠自己一个人完成的。

必须尽快建立适用当下的，新的平层战友。

其重要性不亚于忙着讨好熟人老板！