游戏化思维就是制定一套规则，制定一套能够得到大家认可，并且愿意参与一起玩的一种 “游戏” 规则。
游戏化思维在实际应用中的成功案例，国外如微软、德勒和Facebook等；国内如拼多多、阿里等公司都屡试不爽。
关键词：数字孪生、游戏、品类结构、便利店经营者、动销
游戏化思维能给流通渠道带来的价值有哪些。
在便利店补货流程中，当前行业的经营模式一般分为两类，经销商业务员抄单补货、便利店店主/店员主动下单，但是这两类实际上都是经营货架的思维。
可是随之而来的问题是，因为经销商业务员根据货架缺什么补什么货，没有数据思维，实际上并没有把货架的效益最大化。
如果我们能够通过数字孪生的货架，建立虚拟的超市货架，模拟经营过程中货品的陈列规范、模拟便利店实际经营过程中的经营要求。标准化业务员的补货流程、标准化门店的商品结构。从而实现门店的货架产出率提升，这将是一个双赢的状态。
根据每个商品陈列位置带来的动销率，利润率，关联性动态调整A/Btest货架最佳组合陈列
适用对象：业务员，理货员，店主
目的：货架上商品陈列规划，合理规划销量 利润结构，实现效益最大化。
这是一个真实的便利店的商品SKU数和对应的产出分布图。我们可以看出，实际上SKU的品类结构和品类的贡献度占比并不是呈正比的一个状态。
如果我们的经营人员（便利店店主、店员、经销商业务员）能够根据门店周边的消费者人群画像，合理的组织每一个货架的商品的结构以及SKU的布局。
门店也能卖出更多的货，实现坪效提升，流通渠道的供应链也将因此获益。
可是怎么去引导经营者主动形成这个理念呢。
这个时候就需要游戏化思维。
在国外，游戏化思维已经在教育界和商界得到了许多成功的尝试。有一些学校利用RPG（角色扮演游戏）的形式来建立课程体系、设置教学内容，通过让学生接“任务”这种寓教于乐的方式吸引他们的注意力，而且获得了不错的成效。在某些著名公司，也将游戏化思维应用于管理中，通过游戏化思维来为员工设置任务，大幅提升了员工的工作积极性和工作效率，从而提升了公司的效益。
