自从郑州高校副院长工作群发不雅信息事件后，网友老王有点心虚起来，十分担心万一什么时候也手误了，不小心把私人聊天记录乱发到群内，被人嘲笑。于是，老王凑齐了几个忘年小朋友，请大家在夜市大排档上大吃大喝了一顿，并现场来了个情景再现和复盘，预演一遍。
老王、小张、小李，还有另外两个朋友，共五个人建立了一个工作群。老王自然是男一号，扮演领导。小张是群管理员，小李扮演办公室主任，其他的自然都是员工了。故事就这样开始了。
老王假装不小心的故意在群里错发了一条信息，“把蚊子拍死了再睡”。具体信息是要发给谁的暂且不再细究了。2分钟后，老王发现失误，但工作群已经提示信息无法撤回。久经沙场的老王顿感遇到了麻烦，于是根据多年经验开始了一番神仙级操作，最终化险为夷。
老王处理此类事件紧紧围绕着一个原则，那就是内部问题内部解决，不给单位抹黑，不给社会添麻烦。他的应对办法很简单，共分五步：
第一步，撤回消息。短时间内迅速撤回消息。显然老王努力尝试了，但可惜超时了，尝试无效。这点跟郑州高校谭副院长的处理手法很相似。
第二步，解散群组。老王紧急联系群主小张将群内所有成员全部踢出群，立即解散群，消除不良记录和不雅内容。关于解散群的理由，事后小王想好了，工作群中病毒了，需要重建。
第三步，严厉声明。老王对能联系到的亲信管理员小张、办公室主任小李严厉声明，通知到所有人，不许任何人外传或私自发布到网上，否则外传者对单位造成不良影响，将按规矩处罚，甚至开除。
第四步，应急小组。责成小李负责的办公室成立应急小组，逐个对群内成员进行紧急电话通知，立即删除不良记录，严肃内部纪律，杜绝外传渠道。
第五步，强化声明。召开内部专门紧急会议，要求群内成员及直接领导全部参加。会议现场上缴手机并不得记录。会议上，老王口头解释说明了工作群中病毒事件，要求各单位、各人员务必重视信息安全，一定要做到不信谣，不传谣。对该事件造成的不良影响深表痛心，表达歉意，今后要提高科技赋能，从自身做起，加强网络管理。要求每人现场签订维护单位声誉的保证书（注意不是个人声誉），重申规矩和纪律的严肃性，形成震慑效果。
总之，上面五个步骤前有围追，后有堵截，既有先后之分，又紧密的环环相扣。物理上消灭了不良证据，意识上统一了疏导意见，心理上消除了不良影响，确保把整个事件完全控制在一个小的范围内，这个事情基本就算过去了。
