近日，农业农村部组织专家团队和金融机构，择优遴选出一批总投资规模较大、投融资模式创新性较强、复制推广价值较大的典型案例，并综合考虑建设实施主体、资金规模结构、项目运营方式等因素，归纳总结出四类投融资模式，即地方平台统建融资模式、大型企业自建投资模式、农业园区招商引资模式、产业龙头联农筹资模式，供各地在创新投融资模式、谋划充实融资项目库、发展现代设施农业中参考借鉴。
大型企业自建投资模式案例三：北京首农翠湖农业智慧创新工场项目案例
一
案例背景
为深入践行大食物观、推进北京农业产业现代化，首农食品集团坚决落实北京市委市政府提高土地利用效率、提高北京市蔬菜自给率的重要指示精神，根据《北京市高效设施农业用地试点工作方案（2020—2025年）》文件要求，于2021年建设实施了“翠湖智慧农业创新工场”项目。翠湖智慧农业创新工场项目是北京市首个高效设施农业试点项目，致力于为消费者提供新鲜、美味、安全的高品质果蔬，通过开展设施农业科技研发及成果转化，成为立足海淀、服务北京、辐射全国的设施农业产研融合创新基地。
二
建设内容
翠湖智慧农业创新工场项目由首农食品集团西郊农场所属北京翠湖农业科技有限公司投资建设，位于海淀区上庄镇前章村西，占地878亩，规划建设20万平方米大型智能连栋温室及设施农业研发创新基地。翠湖项目一期建设生产面积10万平方米，于2021年5月底施工，2021年12月底建成完工，并当年投入试生产。翠湖项目积极推进国产化应用，温室玻璃、骨架、幕布等主要材料及灌溉系统、轨道车等配套装备均采用国内产品，设施及配套设备国产化率达到80%以上，相比较其他同类项目，国产化比例进一步提高，与荷兰纯进口温室建设成本相比，该项目建设成本降低了30%。
三
投融资模式
翠湖项目总投资4.76亿元，其中建设单位北京翠湖农业科技有限公司自筹资金4.08亿元，财政奖补资金0.68亿元。项目主要是依靠项目运营生产果蔬形成的产品销售收益、提供高效设施产业技术服务等方面形成经营性现金流。
四
运营模式及项目效益
翠湖项目定位“产 研”的发展模式：一方面，注重强产强链。加强高效设施蔬菜生产，全力服务北京“菜篮子”供应保障，致力打造优质果蔬产业品牌，推动提高产品附加值、延长产业链、提升价值链、完善收益链。另一方面，注重强研强技。加强科技创新，重点围绕设施农业领域开展卡脖子技术研究，强化科研创新成果转化力度，项目运营期间研发形成高效设施品种和相关设施设备，并为相关领域项目全产业链各环节提供技术服务支持，推动设施农业高质量发展。
一是持续优选品种，提升产量品质。持续筛选适合大型温室生产的抗早衰、连续坐果能力强、品质高、市场接受度好的优质番茄品种。2022年上半年茬口生产引入国内外多个番茄品种，通过试验筛选出三个品种，作为2022—2023年种植季大面积生产的主栽品种，特别是红色串收和大粉果品种在产量、抗性、市场等各个方面得到市场良好反馈。在2022—2023年种植季中，继续进行22个小果品种和14个大果品种的筛选试验，持续丰富品种资源库，作为未来种植茬口和项目推广的储备资源。
二是集成栽培技术，推进节能降耗。通过对荷兰栽培技术经验消化吸收和再创新，结合北京气候环境特点，集成应用环境调控、水肥一体化、立体栽培系统、省力化装备、自动控制平台等设备，探索形成适合北京地区大型连栋温室栽培技术体系，实现对温室内温湿度、二氧化碳、水肥的智能化管理；加强对生产环境的精准化调控，采取利用保温幕布控制夜间温度等保温措施，降低能耗投入；综合运用嫁接留双头、二次嫁接、营养液检测及精准化水肥管理、病虫害绿色综合防治等技术，进一步降低生产成本。
三是注重人才建设，提高劳动生产率。组建专业技术团队，注重人才培养和梯队建设，对每个专业岗位设置AB角色，以“传帮带”形式梯队式培养温室生产管理人员。同时，建立标准化生产管理体系，通过实施专业化分工和计件制工资制度，将劳动生产率提高了一倍以上，达到3亩/人，进一步降低了人工成本。同时，项目也为农村劳动力提供部分工作岗位，带动农户增收。
四是拓展营销渠道，提升产后效益。利用首农品牌效应，引进专业销售人才，组建销售团队，搭建大客户渠道、商超渠道、自营渠道及互联网等四级销售体系，与FUDI、菜鲜果美、盒马、超市发等企业建立合作关系；结合线上商城，通过网络营销手段提升翠湖品牌知名度；利用农业课堂、学生教育、教学观摩等形式提升项目综合效益。
来源：农业农村投资
