所有的事都需要人来做，在商会里面做事，比公司更加困难。因为商会除了全职秘书（长），所有会员都是不拿工资的，不仅如此，还要付出，付出的比普通会员更多！这样如何分工？如何体现回报？所以在商会的管理架构和规章制度、管理流程里面就要做好明确设计，重要的是体现公平，付出者收获价值，才能鼓励继续付出或影响更多人付出。收获什么？无非名与利，所以管理层必须要在这个层面有深刻认知，实践中才不会跑偏，即便偏离，也能马上觉察纠偏，避免散架。
以上就是商协会最初的战略，具体体现就在商会的文化系统，最后以商会章程的形式出现，类似于国家的立法和企业章程，就是大家共同的目标与行为准则。其实我知道很多会长秘书长没有了解自己商协会的章程，对于后期的运营管理来说，章程尤其重要，而且章程也是可以和公司章程一样可以优化修改的。
商会战略是通过商会文化与架构及章程来体现，最终由秘书处通过各种会议与活动来实现。
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