新任人力资源感觉工作无从下手时，就是对于自己的定位还不明确，大家不妨读一读琳达·希尔所著的《上任第一年》，这本书里有专门讲解新任经理如何认识自我，提升自我的。
作为新上任的人力资源经理，恐怕在新企业中管理技能上也可以算“新手”的范畴。
琳达·希尔认为，做一个新任的经理从开始上任到逐步成熟需要经历三个阶段，称之为“新任经理的三步走”。
第一步刚进入公司的时候，知道新任经理的首要任务是什么?就是管事，弄清楚自己要干什么，自己部门的工作目标、计划，然后工作细化，进行“日程安排”，用工作计划把部门的事项串联起来，保证部门各个员工能够把自己的分内之事做好，能各司其职。
第二步进入公司大约半年以后，此时人力资源经理就开始着手第第二项工作——管理培训下属。想让企业认可你，就先从下属入手，投入更多的时间精力，开始关注下属，给予下属信任、尊重和参与，并且能够帮助下属提升和成长，培训好下属才能让你的计划更快一步，毕竟这事不是靠自己亲力亲为就能做好的，下属的辅助少不了。
第三步随着时间的推移，新任经理开始有更多的精力关注上级的要求、同级的需求，这就进入了第三个阶段，即：构架关系网络，协调处理来自上级、同级的关系，推动部门工作有效开展。
把这三个建议提供给迷茫中的新任人力资源管理经理们，希望可以帮助他们更快地进入状态，做一个高效的中层经理。
作为一个空降的人事经理，在开展工作时遇到一些迷茫，这是非常常见的事情。
当我们面临这样的状况时，新任人力资源经理要做到临危不乱，稳定心神，总是可以找到好的解决办法。
我们应该从“贡献”的角度出发，知道“我应该做那些事?必须做什么事才是对的?”，心里面知道了这些问题，才不会处于新任大的迷茫期中，解决办法也就不难寻求了。
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