机构复工复课,如何打好“生存保卫战”?

机构复工复课,如何打好“生存保卫战”?

首页模拟经营生存保卫战手机版更新时间:2024-04-23

无论是那种行业,必然都会经历“洗牌”,教培行业同样也不例外,这次因为疫情的关系,更是筛选了一大部分,没有足够抵抗力的机构都会面临淘汰的危险。

相对于传统行业来讲,教育培训是一个指数型变革的发展行业。尤其受到互联网发展影响,教培行业政策、技术、乱象、投融资等行业信息不断涌入视线。

教育培训是一个高速变化的行业,教育领域十年来不断经历变革,不断有新的消息、新的品类、新的巨头和新的模式出现。

比如2020的新冠肺炎疫情危机一出,转型线上的消息就在各大媒体平台涌现,我们看到传统教育培训机构不断转型线上教育。

然而多数以服务和教学制胜的中小机构,突然转变为在线教育的交付和运营方式之后就感到“消化不良”了。

虽然不是决策层面的问题,但是急迫的求活信念让机构决策者们逐渐在繁冗的信息迷雾中迷失了方向。

那么面对如潮的行业资讯应该如何判断?

新政策新消息对于机构发展有哪些借鉴意义?

机构内部要做哪些调整才能稳住后方?

对于教育本身来讲,有没有什么是不变的呢?

社区互联教育联盟学院应运而生,探索教育前沿

互联教育看到了越来越多的校长还深陷资金短缺、春招中断、生源流失的种种困境之中,看到机构对于技术变革和教育形态颠覆的不适应。

基于此,互联教育在基础的线上教学系统教学管理系统之外,推出垂直教育机构运营领域的学习平台:互联教育联盟学院。

联盟学院以教育前沿为基调,及时分享教育相关资讯和思路,为各位校长持续投入、持续运营、持续产出机构运营的优质内容。

表达新角度的教育观念、沟通多元化的教育价值、构建教育圈的交流链条,与从业者共同探讨,共话市场,一起走近教育前沿,遇见美好。

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