领导管理下属的关键之处,在于利益分配,三大要素老板须掌握

领导管理下属的关键之处,在于利益分配,三大要素老板须掌握

首页模拟经营商道老板更新时间:2024-04-26

我们为什么要关注利益分配?其实人类历史说白了就是一个利益在不断进行分配,不断打散*的这样的一个过程。

一个国家说实话没有合理的利益分配就没有和谐与幸福,这点是显而易见的。我不说别的,你看光一个最近光一个税法改革,你看引起了多大的影响。第二个一个单位没有合理的利益分配,就没有忠诚的下属与员工,想来大家都感同身受,这都是很浅显的道理。第三个,就是我们总是把利益分配看作是年终奖那么简单,看作是薪金那么简单,好像你给我工作了多少,我给你多少报酬,你这是把利益分配看当做了事后的一种奖励,事后的一种履行合同的一种行为。但是我这里要说的是利益分配完全可以作为一种战略进攻的武器,你可以把它作为一个武器用来达到自己的战略目标。

而在历史上通过利益分配的重新的调整达成自己战略目标的例子是非常多的,所以不要把利益分配等同于发工资,等同于发年终奖,没那么简单,而且更何况利益也不仅仅是金钱那么简单,它包含的方面非常的广泛,历史经验告诉我们,利益分配有时候不见得与利益的丰厚程度成正比。

我给员工发工资不是说我给员工工资越多就越好,这里边牵扯的问题非常的多,它不能简单地用金钱来衡量,同时还应该包括你比方说公平,尊严、希望,乃至于现在尤其对于年轻人来说,还有一点是啥?我发现现在年轻人还特别高度重视一种东西,机会。

机会你得给他看到,有机会,说90后现在跳槽,第一次跳槽距离第一次入职的时间一般不超过八个月,就会出现跳槽的现象,说实话年轻人跳槽是为了什么?我能理解他们。他们有些人的跳槽原因就是我能不能在这里看到希望,所以说希望某种程度上来说也是一种利益,看你怎么样给他能不能让他感觉到有希望,而且对于某些既得利益集团或者个人来说,再多的利益除了增加其骄惰和野心之外,别无效果,就是说利益分配对于有些人来说会有一个麻木期。

你可以在历史上发现这样一个现象,某些既得利益集团发展到一定时间和一定层面之后,你会发现你给他再多的利益,它已经处于一种麻木期了,这时候你再给他投入各种各样的利益,它甚至会是视之为是理所当然的。而且你发现了这恐怕也是人性共同的一个弱点,就是明明是你给他照顾他,给他分配一些利益,但是你时间久了之后,他认为这是理所当然的,乃至于你这个利益什么时候不给他了,或者少给他了。本来就是对他的照顾,但是这种照顾你如果啥时候突然减少了,他反倒对你不满。

酿成的结果更加地恶劣,所以说对某些既得利益集团和个人来说,再多的利益除了增加骄惰之外没什么好的效果,而且这里边还有一个,越是基层的人利益敏感点越低,所以我们这里要强调大家分配利益的时候,你得有一个综合的衡量。

当然了怎么衡量?你得根据您自己的生活经验来判断,就是利益分配有一个敏感度的问题。越是基层人士敏感度越高,你给他投入的利益也许不多,但是能激发他很大的勇气和积极性,而到了再往上到了一定阶段就会有一个麻木期。

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