曹操团队的胜利，是一个人的胜利，但也是一个团队的胜利。其胜利的根本原因，就是这是一支拥有自我意识的团队。通常来讲，拥有自我意识的团队，是可以进化的。它可能会面临各种各样的困难，但这些困难和问题最终都会成为成长的垫脚石。
拥有集体自我意识的团队，会经常考虑五件事：第一，团队的目标，即他们想要努力实现什么。第二，进展状况，团队成员需要清楚现在的进展如何。第三，实现目标的过程，他们是怎么实现目标的。第四，关注外在环境和竞争对手。第五，个人的贡献，每位成员对于团队的表现有怎样的影响。
这五点其实在曹操这里一值得到很好的贯彻，上下一心，信息通达，而刘备孙权在创业之初还能保持活力，但到了后期，却渐渐迷失。
集体自我意识是可以塑造的
在一个集体中，要想培养自我意识是很难的。因为每个人都小心翼翼，很少坦诚相待，不是害怕被穿小鞋就是无意中得罪别人，这种情况在袁绍那里就得到了充分的印证，重要参谋之间互相倾轧，而袁绍本人则是非不清，最终落得个人财两失的结局。
很少有团队天生就是富有自我意识，一个创业团队，从开始的朝气蓬勃，什么都敢说，到人越来越多，官僚主义、人浮于事的现象越来越明显，最后集体自我意识就会越来越淡漠，每个人都有自己的小算盘。不过，好消息是，领导者可以通过正确的方法和持续付出，营造出一种鼓励所有团队成员沟通和反馈的文化。在这种文化下，诚实胜过权力层级，就连职位最低的下属也敢大声说出问题所在。
所以，在三国中，你会发现经常会有曹操的不知名手下莫名其妙地蹦出来，然后曹公欣然采纳，最终变成了影响格局的一件重大策略。而在刘备和诸葛亮那里，翻来覆去地就是那几个人在出谋划策。
这种情况不是突发的，而有其必然性。就以曹操团队的这种氛围来说，敢想敢说，都是集体自我意识的真实反馈。
