服装工厂在精益生产方式下的诸多管理作业中，最紧迫，最急需解决和最需求建立的作业是什么？自己根据多年的实践经验，结合我国服装工厂企业的实际分析出以下三方面的作业是最根底，最需求首要重视的管理作业。
针对生产管理的标准化建造
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1、针对部门职能的标准化建造。
2、针对岗位流程的标准化建设。
3、针对岗位工作内容的标准化建设。
针对现场办理的执行力建设
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整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
现在许多人经常讲的办理、办理根本都是倡议立异理念、立异办法。
关于刻画企业的形象、降低成本、准时交货、安全出产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的作业场所、现场改善等方面皆能发挥巨大作用。
（1）整理：把东西分为有用和没用的东西，把没用的东西丢掉
（2）整顿：把留下来的有用的东西物品，进行标识分类。进行定置办理。包括：定容，定量，定位
（3）打扫：拟定考评方法，进行点检，巡查
（4）清洁：标准化和进行推广
（5）素养：系统化(系统化概况可以参阅我们的产品-服装ERPsofastsoft.com软件）
其实不仅是用在现场办理中，在思维刻画，文化建设方面起着深刻影响。但是现场办理又是一般企业最不易坚持和履行到位的办理活动。
所以在生产办理中，我们强调执行力，强调持之以恒的过程办理。
最基本的浪费现象价值分析。
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在精益生产方式管理中，有七大浪费现象。
1.等待：（时间成本的浪费）；
2.搬运：（人力成本的浪费）；
3.不良品：（检验成本的浪费）；
4.动作：（流程成本的浪费）；
5.加工：（工艺成本的浪费）；
6.库存：（仓储堆积的浪费）；
7.制造过多（早期）：（物料成本的浪费）。
在精益生产方式下的管理中，咱们必须利用体系的办法，将这七种浪费现象在所有的工艺流程与作业规划中，将浪费降至最低之至消灭。
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