智东西（公众号：zhidxcom）
作者 | ZeR0
编辑 | 漠影
智东西9月12日报道，本月初，红帽企业开源讲堂第十一期分享了红帽做软件开发的幕后细节，包括其软件如何开发、相较传统闭源厂商的差别、研发团队如何构建等话题。
作为全球领先的企业级开源软件和服务提供商，红帽在开源领域拥有近30年的经验。红帽研发方式的第一准则有两个特点，一是百分百开源，二是上游优先。几位红帽技术专家对此加以解读。
一、采用开源代码的三个关键挑战
今年知名市研机构IDC曾做过一个线性预测，预计到2024年，有80%的研发成果是复用第三方代码实现的。
复用第三方代码或开源代码能提高研发效率，但也面临重重挑战。红帽战略产品推广经理佟一舟分享了其中的三个关键挑战：
1、如何从海量开源组件和代码中，发现和甄选出能够长期存在的组件？
2、开源社区的软件在不断演进，自己开发的部分代码也在演进，如何实现两者的整合？
3、有代码的地方就有漏洞，在借鉴一个第三方开源组件来开发自己的软件时，如何解决影响稳定性安全性的隐患？
这些挑战使得红帽研发软件的方式，对于要写代码的企业来说，很有参考价值。
佟一舟说，红帽在这方面的经验非常丰富，自成立至今开发软件将近30年，红帽的开发方式就是依托开源组件和代码，实现企业级软件的研发。未来，当写100万行代码，到2024年可能平均有80万行都要以类似红帽现在的开发方式写出来，它才是符合趋势的。
二、研发方式第一准则：百分百开源、上游优先
红帽的研发方式第一准则有两个特点，一是百分百开源，二是上游优先。
“如果没有开源的话，我们就是无源之水、无本之木。”红帽首席架构师张家驹说，以开源为生，是红帽生意来源的一大特点。
佟一舟谈道，作为一家非常遵守国际规则和开源准则的公司，红帽靠开源起家，也一定会一直开源。“每一款软件，只要是打着红帽标的，它都是百分百开源。”
红帽的生意模式是一个闭环：社区开源软件，红帽拿社区的开源软件来做加固、测试、修bug、做集成，形成坚固的、功能先进的、可靠性等非常好的企业级开源软件，企业级开源软件由企业购买后，其生态会更加丰富，很多企业会从使用者转变成开源软件的贡献者，促使开源软件功能更强大，从而吸引更多的开发者。
在佟一舟看来，红帽将企业级开源软件的用户照顾得越好，让他们的体验越好，让开源社区更强大，从长线来看，红帽未来的生意才会更好。
至于上游优先，红帽Kernel开发经理杨瑞瑞说，他所在的红帽内核团队在“上游优先”这一特点上体现的最为明显，这里的“上游”就指的是Linux所维护的Linux内核的分支。
他谈道，红帽内核是基于某个固定版本，然后从上游来移植很多代码，同时要加入很多自己工程性的测试和改进等。另一方面，移植上游的代码后，会根据红帽的内核配置文件来进行编译，其测试团队有大量的测试案例进行全面测试，测出问题后会提交代码到上游去修复，待所有测试通过，再合并回来。
如果代码未被上游社区采纳，红帽每个版本的Release notes中会写出哪些问题可能仍待解决。
“当社区采纳了和红帽不一样的方式的时候，红帽大概率会遵从社区的解决方案。”佟一舟说，因为红帽相信社区的解决方案有更广泛的影响力，红帽按照“best idea win”的方式去解决问题，这是红帽的企业文化之一。
三、如何实现红帽模式的研发？
针对想实现红帽研发方式的企业，佟一舟给出一些建议。红帽有一个服务叫开放创新实验室，通过将红帽的经验手把手教给企业，结合企业的实践经验，指导过很多家企业转成像红帽这样的研发方式。
比如做一或两个周期的迭代，红帽首先会拿出企业转型中最难的问题来解决，还会将怎么思考这么问题、解决问题的方式毫无保留地教给企业。待到第二个、第三个、第四个问题的这样团队，它就会作为一个企业内部转型的火种，再把这样的思想和实践逐渐传播到企业的每一个团队。
这样的转型方式有几个好处：一是以老带新，成功率较高；二是以DevOps方式进行，从简单的问题解决到复杂的问题，中间有调整的空间；三是转化，每一个团队都会有转型的时间和过程，这些都是保证转型能够成功完成的。
杨瑞瑞还分享了红帽团队的管理建设，称红帽的考评有多个维度，除了自身工作量外，还考量包括如何完成工作的、哪些行为是否符合红帽文化、在工作过程中是否有担当、是否对整个团队有一定促进等等。红帽的工程师与其经理也经常会进行定期的一对一谈话，确保相互沟通顺畅。
在招募人才方面，他认为最看重一位工程师有钻研问题的好奇心、自主性强，此外在社区有一定贡献会是加分项。
